Henkilöstöjohtamisen käsite. Henkilöstöluokitus

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Moderni henkilöstöpolitiikka on yksi jokaisen yrityksen menestyksen takaajista nykyään. Oikea henkilöstöjohtamisen käsite auttaa sen rakentamisessa. Puhumme sen olemuksesta, lajikkeista ja muodostumisesta tarkemmin myöhemmin tässä materiaalissa, unohtamatta analysoida henkilöstön luokittelua.

Mikä tämä on?

Henkilöstöjohtamisen käsite on joukko metodologisia ja teoreettisia näkemyksiä, jotka määrittelevät yrityksen työntekijöihin vaikuttamisen tavoitteet, olemuksen, menetelmät, kriteerit ja tavoitteet. Tärkeä lisäys siihen on käytännön neuvoja henkilöstön vaikuttamismekanismin muodostamiseen.

Työnantajat soveltavat nykyään menestyksekkäästi neljää modernia käsitettä:

• Humanistinen.
• Talous.
• Organisaatio ja hallinto.
• Organisaatio- ja lakiasiat.

Analysoimme jokaisen yksityiskohtaisesti.

Humanistinen käsite

Sen perusta on japanilainen johto. Työntekijä ei ole täällä vain työntekijä, vaan organisaation pääkohde, minkä vuoksi hänen mielipiteensä on aina tärkeä yrityksen johdolle.

Tämän hallintakonseptin päätavoitehenkilöstö - luoda olosuhteet, joiden avulla työntekijä voi dynaamisesti siirtyä uraportailla ja kehittyä yleensä. Pelkkä nykyteknologian käyttö ei riitä. On tärkeää tarkistaa ja muuttaa henkilöstön arvot.

Talouskonsepti

Tyypillisempää yrityksille, jotka työllistävät massatuotantoa harjoittavia matalaluokkaisia työntekijöitä. Tämän henkilöstöjohtamisjärjestelmän päätavoitteena on "vapauttaa" jokaisen työntekijän potentiaali. Nimittäin hänen kurinalaisuuttaan, ahkeruuttaan, valmistautumistaan.

Yrityksillä, joilla on tämä visio, on yleensä autoritaarinen johtamistyyli. Henkilökohtaiset kiinnostuksen kohteet ovat aina alisteisia yleiselle ajatukselle.

Organisaatio- ja hallintokonsepti

Tämän päätavoitteena on maksimoida jokaisen työntekijän työvoiman ja henkilökohtaisen potentiaalin käyttö. Tätä henkilöstöjohtamisen käsitettä voidaan luonnehtia alajärjestelmien lisäkäytöllä.

Täällä johto pyrkii saavuttamaan työntekijän täydellisen vaatimustenmukaisuuden virassa ja vaadituissa pätevyyksissä. Konsepti on ihanteellinen yrityksille, joilla on selkeä organisaatiorakenne.

Organisaatio-sosiaalinen käsite

Mikä on tärkeää tässä henkilöstöjohtamisjärjestelmässä? Yrityksen henkilöstön osaava johtaminen, joka on saavutettavissa luomalla suotuisat ulkoiset olosuhteet.

Ihminen on tässä tärkein voimavara. Mutta samaan aikaan sen on oltava täysin yrityshengen ja sen aseman mukainen. Järjestelmä on tyypillinenkeskisuuret, suuret yritykset.

Oman konseptin muodostaminen

Yritysjohdon ei tarvitse miettiä yllä olevia käsitteitä. Järjestelmä voidaan muodostaa itsenäisesti ottaen huomioon organisaation tämänhetkiset tarpeet. Sen voi kehittää sekä oma henkilöstöosastosi että ulkopuoliset asiantuntijat.

Kehitetty järjestelmä perustuu kotimaiseen ja ulkomaiseen kokemukseen. Tärkeintä on päättää tavoitteet, jotka konseptin tulisi auttaa saavuttamaan:

• Laadukkaan henkilöstön tarjoaminen.
• Työvoiman oikean käytön järjestäminen.
• Henkilöstön sosiaalinen, ammatillinen kehitys jne.

On tärkeää luottaa yhtiön tämänhetkisiin tarpeisiin, sen kehityksen suuntaan, nykytilaan.

Muodostaessaan organisaation henkilöstöjohtamisen käsitettä asiantuntijat suorittavat, suorittavat:

• Kattava analyysi työmarkkinoiden tilanteesta.
• Yhteisen tietojärjestelmän luominen, joka sisältää kaikki yrityksen osastot.
• Henkilöstön joukkouudelleenkoulutuksen (koulutuksen) järjestäminen, jonka tarkoituksena on lisätä ammattitaitoa ja pätevyyttä.
• Henkilöstön motivaatioohjelmien kehittäminen.
• Työolosuhteiden vakauttamiseen tähtäävän työn koordinointi.
• Sertifiointi, henkilöresurssien arviointi.

Konseptin perusteet

Mitkä ovat kehittyneet henkilöstöjohtamisen peruskäsitteetitsellesi ehdottomasti sisällytettävä seuraavat:

• Suunnittelu, uusien korkeasti koulutettujen työntekijöiden houkutteleminen.
• Inhimilliseen pääomaan tehtyjen investointien arviointi.
• Kehitys, henkilöstön koulutus.
• Arvioimalla kunkin työntekijän panosta yhteisen tavoitteen saavuttamiseen.
• Motivaatio tehokkaaseen työhön, sen palkinto.
• Psykologisten, henkilökohtaisten resurssien säätely, innovatiivisten, luovien työskentelytapojen kehittäminen.
• Laajennus prof. taidot oikea-aikaisen henkilöstökierron, johtamismallinnuksen avulla.

Konseptin kehittäminen

Henkilöstöjohtamisjärjestelmän kehittämisessä on seuraavat ominaisuudet:

• Mahdollista vain jatkuvalla työmarkkinoiden, henkilöstön pätevyyden ja kilpailukyvyn sekä yrityksen modernisoitumisen tason analysoinnilla.
• Kehittämismenetelmien soveltaminen: johtamistyylin muuttaminen, henkilöstön uudelleenkoulutus jne.
• Kattavan henkilöstötietokannan luominen.
• Laskenta työntekijöiden uskollisuudesta, motivaatiosta, uudelleenkoulutusvalmiudesta. Jos henkilöstön asema on passiivinen, uutta yrityskulttuuria kehitetään, johtamistyyli ja stimulointitavat muuttuvat.
• Mukaan kuin organisaation ja työntekijöiden tavoitteet ja edut otetaan huomioon.
• Jokaisen työntekijän tehokkuutta seurataan ja hänen vaikuttamiseensa valitaan sopivat toimenpiteet.

Henkilöstön luokittelu

Koko henkilökunta voidaan jakaa kahteen suureen ryhmään:

• Ei-teollinen henkilöstö. Sosiaalisen toiminnan alue.
• Tuotanto- ja teollisuushenkilöstö. Sekä tuotanto että palvelu.

Henkilöstön luokitus päätehtävän perusteella:

• Työntekijät. Luo tuote, suorita palvelu. Sisäinen porrastetus - päätyöntekijät (suoraan tuotannossa työskentelevät) ja aputyöntekijät (huolto, korjaus, kuljetus)
• Palvelijoita. Työntekijät, joiden elementti on henkinen työ. Näitä ovat johtajat (ylä-, keski-, alempi taso), asiantuntijoita (lakimiehet, taloustieteilijät, insinöörit, kirjanpitäjät jne.) ja muuta henkilöstöä - kassatyöntekijöitä, teknikot, sihteerit jne.

Pätevyysasteen mukaan henkilöstö luokitellaan:

• korkeasti koulutettu;
• pätevä;
• alhainen:
• pätemätön.

Tähän päättää keskustelu henkilöstöstä ja henkilöstöjohtamisen käsitteistä. Jälkimmäisestä on tänään nostettu esiin neljä tärkeintä. Jokainen yritys voi kuitenkin kehittää oman konseptinsa.