2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Nykyaikaisissa olosuhteissa johtajien on jatkuvasti rikastettava johtamistyyliään. Muuten hyvin koordinoidun ja ystävällisen tiimin muodostaminen ei onnistu. Älä tuhlaa aikaasi sellaisten ihmisten johtamiseen, jotka eivät ole luotettavia. Henkilöstön liiketoiminnan arviointi on vain yksi niistä toiminnoista, joiden avulla voidaan arvioida, kuinka ammattitaitoisia työntekijät ovat, onko heidän pätevyytensä riittävä tiettyyn toimintaan.
Tällaisen analyysin ominaisuudet
Tässä analyysissä tärkeintä on noudattaa yksinomaan systemaattista lähestymistapaa, joka käytännössä usein puuttuu. Lisäksi joskus johtajia rajoittaa vain palkkojen jakautuminen työntekijöiden kesken sen mukaan, kuinka paljon he osallistuvat yrityksen kehittämiseen ja toimintaan. Samaan aikaan lain mukaan pomo voi omasta aloitteestaan irtisanoa työsopimuksen sellaisen työntekijän kanssa, jolla ei ole pätevyyttä. Joten oikein tehty liiketoiminnan arviointi voi todella auttaa tuomaan esiin parhaat puolet.
Mitä käytännössä tapahtuu?
Viime aikoina monet tiedemiehet omistautuvat tähän ongelmaan ja senkehitystä. Monet venäläiset kirjailijat mukaan lukien kiinnittävät huomiota tähän aiheeseen. Mutta itse asiassa edes tavallista henkilöstön liiketoiminnan arviointia ei ole täysin kehitetty, vaikka tieteellistä kirjallisuutta on melko paljon.
Nykyisistä puutteista
Mikä tahansa organisaatio pystyy lisäämään tehokkuuttaan, jos se toteuttaa asiantuntevasti tällaisen tapahtuman henkilöstön liiketoiminnan arvioinnissa. Tähän mennessä tämä prosessi ei kuitenkaan ole ilman puutteita. Ensinnäkin työntekijöiden henkilökohtaisen panoksen ja työn lopputulosten välillä ei ole selvää yhteyttä. Yritykset käyttävät usein erilaisia arviointimuotoja, mutta niitä käytetään erillään toisistaan, ei yhdistelmänä.
Useita lisäyksiä
Yleensä on tärkeää kehittää menetelmiä henkilöstön liiketoiminnan arviointiin. Loppujen lopuksi käytännössä vain tämän järjestelmän avulla voidaan arvioida, kuinka tehokkaasti tämä tai toinen henkilö tai koko työntekijäryhmä selviytyy tehtävistään. Eri prosessien ja ilmiöiden välillä on palautetta. Näin työntekijät itse saavat lisäkannustimen työnsä laadun parantamiseen.
Tärkeistä ehdoista
Ensinnäkin, jotta tällainen järjestelmä olisi tehokas, sen on oltava objektiivinen. Tässä suhteessa sekä työntekijöiden itsensä että asiaankuuluvaa politiikkaa harjoittavien esimiesten tulisi kehittää asenne siihen. Myös organisaation henkilöstön liiketoiminnan arvioinnissa huomioidaan tulosten luottamuksellisuus. Eli niiden täytyy ollavain työntekijän ja hänen esimiehensä tiedossa. Ellei henkilöstöosasto saa siitä selvää. Yrityksen tilanne kiristyy entisestään, jos tarkastusten tulokset julkistetaan. Alaiset vastustavat entistä enemmän johtajia, mikä tulee vain häiriötekijäksi kenelle tahansa. Näin ollen koko yritys alkaa hajota.
Suositeltava:
Päämiehen etiikka: yritysviestinnän perusteet, henkilöstön motivaatio ja palvelusuhteet
Ymmärtääksesi, mitä johtajan johtamisen etiikka on, sinun on kyettävä ilmaisemaan selkeästi, mikä tällaisen henkilön työn ydin on. Johtajuus on käsite, joka sisältää organisaatiotoiminnan ja palkatun henkilöstön toiminnan koordinoinnin yhden henkilön tai johtamisasioiden ratkaisemiseen erikoistuneen henkilöryhmän toimesta
Henkilöstön valinnan päävaiheet, prosessin ominaisuudet ja kriteerit
Luettelo yritysten ja organisaatioiden henkilöstövalinnan päävaiheista. Mitkä ovat henkilöstön valinnan vaiheet? Kuvaus menetelmistä ja johtamistyökaluista hakijoiden ja hakijoiden valinnassa yrityksen avoimeen tehtävään
Tilojen arviointi: prosessin vaiheet ja vivahteet
Kuvaitsee mitä huonearviointi on. Prosessin päävaiheet ja sen toteuttamisen vivahteet suhteessa asuin- tai muihin tiloihin esitetään
Yritysarvon arviointi. Liiketoiminnan arvonmäärityksen menetelmät ja periaatteet
Yrityksen arvon arviointiin liittyy tietty, melko työläs prosessi, joka auttaa omistajaa määrittämään yrityksen, yrityksen tai jonkin yrityksen arvon. Sitä voidaan tarvita eri tilanteissa. Yrityksen markkina-arvon arviointi voi olla tarpeen jossain tapauksessa, koska johtajan on tiedettävä tämä tunnus tehdäkseen omistusoikeuden myyntiin tai hankintaan liittyviä päätöksiä
Henkilöstön järjestelyt ovat Henkilöstön uudelleenjärjestelyt organisaatiossa
Henkilöstön vaihtuminen on normaali ilmiö lähes jokaisen yrityksen elämässä. Työlaissa säädetään mahdollisuudesta siirtää työntekijöitä toiselle paikkakunnalle (yrityksen sisällä) pysyvästi tai tilapäisesti, toiseen divisioonaan, toiseen tehtävään ja niin edelleen. Tässä tapauksessa työnantaja on velvollinen noudattamaan useita säännöstössä asetettuja ehtoja. Muuten hänen toimintaansa voidaan pitää lainvastaisena
