2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Suurin osa HR-osaston työstä liittyy jossain määrin ongelmien ratkaisemiseen, joita syntyy, kun rekisteröidään yrityksen työntekijöiden vaihtuvuus. Pääsääntöisesti johtaja sitoutuu siihen lisäämään työntekijöiden ammatillisen potentiaalin tehokkuutta. Sillä välin henkilöstön uudelleenjärjestelyt (synonyymi uudelleenryhmittelylle) on suoritettava tiukasti lainsäädännön normien mukaisesti. Yleiset määräykset työntekijöiden liikkuvuudesta yrityksen sisällä on säädetty työlaissa. Mieti tarkemmin, mitä tarkoittaa henkilöstön uudelleenjärjestely organisaatiossa.
Yleistä tietoa
Henkilöstön vaihtuminen on normaali ilmiö lähes jokaisen yrityksen elämässä. Työlaissa säädetään mahdollisuudesta siirtää työntekijöitä toiselle paikkakunnalle (yrityksen sisällä) pysyvästi tai tilapäisesti, toiseen divisioonaan, toiseen tehtävään ja niin edelleen. Jossatyönantaja on velvollinen noudattamaan useita säännöstössä asetettuja ehtoja. Muuten hänen toimintaansa voidaan pitää laittomana.
Työsopimus
Suhteet työntekijään alkavat sopimuksen solmimisesta hänen kanssaan. Tämä asiakirja sisältää keskeiset määräykset, jotka liittyvät sen toimintaan yrityksessä. Kansalaisen työvoiman käytön rajojen määrittely sekä kuvaus suorista tehtävistä, joita hän suorittaa, toimivat sopimuksen erottamattomina lausekkeina. Henkilöstön uudelleenjärjestely merkitsee muutosta määriteltyihin olosuhteisiin. TC:n mukaisesti ne on dokumentoitava. On huomattava, että säännöstö rajoittaa varsin tiukasti työnantajan mahdollisuuksia siirtää ja siirtää työntekijöitään.
Tausta
Henkilöstön uudelleenjärjestelyt ovat pääsääntöisesti mahdollisia yrityksessä työntekijöiden kirjallisella suostumuksella. Aloite muuttamiseen voi puolestaan tulla työntekijältä itseltään. Esimerkiksi työntekijä jättää hakemuksen hänen siirtämisestä yksivuorotyöhön kolmivuorotyön kanssa, koska ammattitoimintaa on yhdistettävä koulutukseen. Henkilöstön muutoksen voi tehdä työnantaja itse. Esimerkiksi sertifioinnin tulosten perusteella työntekijä päätettiin siirtää toiseen tehtävään. Siten esimerkiksi sisäministeriössä on meneillään henkilöstön uudelleenjärjestely. Työntekijöiden liikkuminen voi johtua syistä, jotka eivät ole osapuolista riippuvaisia. Voi olla esimerkiksi tarve palauttaa työntekijä, joka on aiemmin hoitanut ammatillisia tehtäviä tähän tehtävään.
Erikoistilaisuudet
Joskus henkilöstön uudelleenjärjestelyt katsotaan työnantajan velvollisuudeksi. Esimerkiksi työntekijä kieltäytyy jatkamasta ammatillista toimintaa säännösten mukaisesti muutetuissa olosuhteissa. 73 TK. Käännös vaaditaan myös seuraavissa tapauksissa:
- Työntekijän epäjohdonmukaisuus viran tai suoritetun työn kanssa riittämättömän pätevyyden vuoksi. Tämä tosiasia on vahvistettava todistuksen tuloksilla.
- Työntekijän terveydentilan heikkeneminen. Tämä on vahvistettava toimiv altaisen lääketieteellisen laitoksen päätöksellä.
- Sopimuksen tekemisjärjestyksen rikkominen.
- Työntekijän saavuttama ikäraja tiettyjen virkojen täyttämiseen.
- Supistetaan henkilöstöä tai henkilöstöä.
Lainsäädännön vivahteet
Yllä mainituista olosuhteista huolimatta työntekijöiden uudelleenjärjestely/siirto on suoritettava heidän suostumuksellaan. Lisäksi työnantajan on otettava huomioon pykälän säännökset. Työlain 57 ja 9 §:ssä. Niiden mukaan uudet työolot eivät saa heikentää työntekijän asemaa aikaisempiin verrattuna. On myös syytä mainita Art. Säännöstön 182 §. Sen mukaan, kun työntekijä terveydellisistä syistä siirretään toiseen huonompipalkkaiseen työhön samassa yrityksessä, hän säilyttää edellisellä paikkakunnalla saamansa keskiansiot kuukauden ajan. Jos siirtymä johtui loukkaantumisesta, niin palkkaa maksetaan edelleen saman verran kuinaikaisemmin, pysyvän vamman toteamiseen tai toipumiseen saakka. Tällaiset säännöt pätevät poikkeuksetta kaikkiin yrityksiin: ei ole väliä, onko Venäjän rautateillä vai jossain vähittäiskaupassa henkilöstön vaihtuvuus.
Design
Art. osan 4 mukaan. Työlain 57 §:n mukaan työntekijää siirrettäessä on tehtävä asianmukainen sopimus. Se on työsopimuksen liite, joka muuttaa sen ehtoja. Sopimus tehdään tietysti kirjallisesti. Tämän asiakirjan perusteella yrityksen johtaja antaa määräyksen. Työnantaja on velvollinen tutustuttamaan työntekijään allekirjoitusta vastaan. Lisäksi vastaava merkintä tehdään työntekijän työkirjaan. Riippumatta laajuudesta, organisaatiosta ja oikeudellisesta tyypistä, toiminnan erityispiirteistä, näitä sääntöjä sovelletaan kaikkiin yrityksiin, joissa henkilöstöä vaihtuu (Venäjän rautatiet, esikoulut, yliopistot, laakereita valmistava yritys ja niin edelleen).
Väliaikainen siirto
Säännöt, jotka koskevat työntekijöiden siirtoa pysyvään toimipaikkaan, käsiteltiin edellä. Kehysten väliaikaiseen uudelleenjärjestelyyn on säädetty hieman erilainen menettely. Joten jos työntekijä siirretään toiselle paikkakunnalle määräajaksi, hän säilyttää aiemman asemansa, johon hänet on värvätty. Määräaikaisen muuton, kuten pysyvänkin, voi aloittaa kumpi tahansa työsopimuksen osapuoli. Esimerkiksi Art. 254, raskaana olevien työntekijöiden tuotantostandardeja alennetaan tai ne siirretäänmuu työ, jonka suorittaminen sulkee pois haitallisten tuotantotekijöiden negatiivisen vaikutuksen. Samalla aiemman toiminnan keskiansiot säilyvät. Sama sääntö koskee naisia, joilla on alle 1,5-vuotiaita lapsia. Heidät voidaan siirtää toiseen työhön ennen kuin lapsi saavuttaa määrätyn iän. Samalla he säilyttävät myös aiemmat keskiansiot. Art. Työlain 74 §:ssä säädetään myös työntekijän siirtymisestä tuotantotarpeiden vuoksi enintään 1 kuukaudeksi. tehdä töitä, jotka eivät liity hänen päätehtäviinsä. Samaan aikaan uusien toimintojen ei tulisi olla hänelle terveydellisistä syistä vasta-aiheisia, ja ne tulee suorittaa yrityksen sisällä.
Väliaikaisten liikkeiden erityispiirteet
Siirrettäessä työntekijöitä toiseen työhön tietyksi (lyhyeksi) ajaksi, heidän suostumustaan ei tarvita. Poikkeuksen muodostavat tapaukset, joissa tapahtuu siirto alhaisempaa pätevyyttä vaativaan tehtävään. Tässä tapauksessa Art. Työlain 74 §:n mukaan päällikön on hankittava kirjallinen suostumus.
Ehdot
Väliaikaiset siirrot käsitellään tiettyinä poikkeuksina sääntöihin. Sitä vastoin niiden toteuttaminen on mahdollista työnantajan mahdollisuuksia rajoittavien vaatimusten täyttyessä. Niiden joukossa on huomioitava seuraavat:
- Uudessa työpaikassa oleskelun pituus saa olla enintään 1 kuukausi.
- Väliaikainen siirto on sallittu vain tarvittaessa.
Jälkimmäisessä tapauksessa puhumme erityisesti noinkatastrofin, onnettomuuden, onnettomuuksien, aineellisten arvojen vahingoittumisen tai tuhoutumisen, laitteiden seisokkien ehkäiseminen. Tuotantotarve voi liittyä poissa olevan työntekijän korvaamiseen. Siirron syystä riippumatta uuden työpaikan ei pitäisi olla työntekijälle vasta-aiheista. Tämän vahvistaa asianmukainen lääketieteellisen laitoksen todistus.
Extra
Art. 6 osassa. Työlain 414 §:ssä on työnantajalle yksi tärkeä oikeus. Pykälän säännösten mukaan työnantaja voi lakon sattuessa siirtää työntekijät, jotka eivät osallistuneet siihen, mutta eivät sen alkamisen vuoksi pysty täyttämään työsopimuksessa määrättyjä välittömiä tehtäviään ja ilmoittivat lakon alkamisesta. kirjallisen seisokkiajan. Tässä tilanteessa sovelletaan työlaissa vahvistettuja yleisiä sääntöjä työntekijöiden tilapäisestä liikkuvuudesta. Mitä tulee tilapäisten permutaatioiden suunnitteluun, tässä toimii hieman yksinkertaistettu järjestelmä. Johtaja antaa erityisesti asianmukaisen hallinnollisen asiakirjan, jossa hän ilmoittaa siirron ehdot. Koska työntekijät säilyttävät entisen työpaikkansa, työsopimuksen ehdot pysyvät ennallaan. Näin ollen lisäsopimusta ei tehdä. Työkirjoihin ei vaadita merkintöjä.
Suositeltava:
Henkilöstön koulutus organisaatiossa: tapoja, menetelmiä ja ominaisuuksia
Kaaderit päättävät kaikesta. Kuinka vanha tämä lause on, mutta se ei silti menetä merkitystään. Ja on epätodennäköistä, että se koskaan tapahtuu. Mutta tämän lähestymistavan seurauksena herää kysymys, kuinka kouluttaa henkilöstöä organisaatiossa. Mihin vetoa? Mitä vivahteita pitää ottaa huomioon?
Henkilöstön kehittämisen osajärjestelmän päätoiminnot ovat: työskentely henkilöstöreservin kanssa, työntekijöiden uudelleenkoulutus ja jatkokoulutus, yritysuran suunnittelu ja seuranta
Henkilöstön kehittämisen osajärjestelmän päätoiminnot ovat tehokkaita organisatorisia työkaluja, joilla voidaan parantaa taitavan työntekijän pätevyyttä sisäiseksi, päälliköksi, auktoriteetiksi, mentoriksi. Juuri tällaisen henkilöstön kasvun organisoinnissa piilee siistin henkilöstötyöntekijän taito. Hänelle on tärkeää, kun subjektiivista”lupaavan henkilöstön tuntemusta” täydentää objektiivinen syvä tuntemus henkilöstötyön metodologiasta, joka on syvästi kehitetty ja yksityiskohtaisesti säännelty
Horisontaalinen viestintä: peruskäsitteet, tyypit, johtamismenetelmät organisaatiossa
Mitä viestintä on? Liiketoiminnan ulkoinen ja sisäinen viestintä. Horisontaalisen viestinnän ominaisuudet, mahdolliset ongelmat ja niiden ratkaisutavat. Vertikaalisen viestinnän tunnusmerkit: hierarkkiset ja käänteiset alaryhmät, niiden kuvaus, mahdolliset ongelmat ja niiden ratkaisu
Organisaatioiden konfliktit ovat Konfliktien käsite, tyypit, syyt, ratkaisutavat ja seuraukset organisaatiossa
Väärinymmärrykset seuraavat meitä kaikkialla, kohtaamme niitä usein töissä ja kotona, kommunikoinnissa ystävien ja tuttavien kanssa. Organisaatioiden ristiriidat ansaitsevat erityistä huomiota - tämä on monien yritysten vitsaus, joissa on suuri määrä työntekijöitä. Joissain tapauksissa tällaiset eturistiriidat voidaan nähdä lisäosana työprosessia, jonka tavoitteena on parantaa tiimin ilmapiiriä
Mehiläispesien tyypit ja järjestelyt
Mehiläishoito on melko lupaava toiminta-ala. Ensinnäkin se pystyy tarjoamaan erittäin arvokkaan elintarviketuotteen, jolla on parantavia ominaisuuksia, ja toiseksi hunajan hinta kasvaa joka vuosi, joten voit ansaita paljon rahaa myymällä sitä. Tämäntyyppiseen toimintaan liittyy kuitenkin monia vaikeuksia. On erittäin tärkeää paitsi tarjota mehiläisille asianmukaista hoitoa, myös tehdä niistä hyvä asuinpaikka. Joten mikä on laite mehiläispesälle