V altuutuksen delegointi – välttämätön paha vai siunaus?

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Kun uusi yritys perustetaan, sen perustajat tekevät yleensä kaiken työn itse. Yrityksen menestyessä myyntivolyymien lisäämisessä, valikoiman laajentamisessa ja sivukonttoreiden luomisessa, yrityksen johto alkaa ymmärtää, että tarvitaan hyviä, oikean tasoisia ja luotettavia avustajia. Toisin sanoen v altuutuksen delegointi on välttämätöntä.

Nämä kaksi ehtoa aiheuttavat suurimmat ongelmat. Vaikka pätevyyttä voidaan testata, vaikka se voi joskus olla vaikea tehtävä, palkatun työntekijän rehellisyys on aina kyseenalainen, vaikka hänellä olisi parhaat suositukset.

Työmäärät voivat kuitenkin kasvaa niin paljon, että v altuuksien delegoinnista tulee erittäin kiireellinen tehtävä. Tulee hetki, jolloin käy objektiivisesti selväksi, kuinka hyvä johtaja on, koska sen voi arvioida hänen yrityksensä tulosten perusteella.

Pääsääntöisesti johtaja, joka koko tiimin edessä tarkastaa siivoojan työn ja kommentoi hänelle itse, saa aikaan pilkan, vaikka ei aina ilmeistä. Tällainen "demokratia" on mahdotonta hyväksyä edes tapauksissa, joissa kohdekorkeiden viranomaisten huomiosta tulee johtajien rivi.

Tavallisten toimitussopimusten allekirjoittaminen, huolimattomien työntekijöiden henkilökohtainen "humoaminen", pysyvä työsuhde yrityksen taloudellisen suorituskyvyn yleisellä heikkenemisellä - nämä ovat tyypillisiä oireita siitä, että vallan siirtäminen organisaatiossa tapahtuu väärin tai se on yksinkertaisesti ei tule kysymykseen.

Johtajan on käsiteltävä muita asioita, kuten yrityksen strategisen suunnan määrittäminen, vakavien tavaroiden tai tuotantolaitteiden hankintaa koskevien päätösten tekeminen, henkilöstön määrän lisääminen tai vähentäminen jne. ei ole näille "pienille asioille" tarpeeksi aikaa, ennemmin tai myöhemmin taloudellinen romahdus tulee.

Työntekijöiden koulutuksen ja ammatillisen kasvun ongelma ratkaistaan käytännön työssä, ja jos aloite on rajoitettu jopa pienten asioiden ratkaisemisessa, on lähes mahdotonta valmistaa päteviä varajäseniä sekä määrittää ryhmän tietyn jäsenen soveltuvuus tiettyjen tehtävien suorittamiseen. Ja tämä on erittäin tärkeää, koska maailmassa ei ole ihmisiä, jotka tietävät ja pystyvät tekemään kaiken, ja joskus tavallinen johtaja selviytyy vaikeasta tehtävästä paremmin kuin hänen johtajansa erityiskoulutuksensa ansiosta.

Auktoreiden delegointi johtamisessa voi olla loistava tapa aineettomaan stimulointiin, se osoittaa työntekijän luottamusta ulkopuolelta.johtaja, arvostetaan suuresti.

On toinenkin seikka, joka puhuu työkuormien jakautumisen puolesta tiimissä. Kaikki ei ole näkyvissä korkeasta komentotuolista, joskus ongelmat ovat paljon objektiivisemmin arvioituja ne, joilla on yksinkertaisemmat tuolit. V altuutuksen delegointi auttaa poistamaan pullonkauloja tehokkaasti ja mikä tärkeintä, nopeammin. Esimiehen on ymmärrettävä hänelle uskotun tehtävän ydin, päätettävä itsenäisesti, kuinka se suoritetaan, niin hänestä tulee todellinen työntekijä. Kaikissa muissa tapauksissa hän pysyy "toimistoplanktonina" ja "biorobottina".

Jos sinun on annettava lyhyin mahdollinen määritelmä "yrityksen johtamisen" käsitteelle, se kuulostaa "vallan siirtämiseltä". Mutta kaikkien johtajien on erittäin tärkeää muistaa, että v altuuksia siirretään, ei vastuuta.