Logistiikan perusstrategiat: konsepti, tyypit, olemus ja kehitys

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Logistiikkastrategia on logistiikan suunta, joka on laadukas ja pitkäjänteinen suunta. Tämä suunta koskee logistiikan toteuttamisen muotoja ja keinoja yrityksessä, jonka muotoilee yrityksen ylin johto. Muodostaminen tapahtuu koko yritykselle asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Strategia kuvaa pääasiallisen toimintatavan, jota tulee noudattaa tavoitteiden saavuttamiseksi.

Konseptin yleinen kuvaus

Logistiikkastrategialla (kuten kaikilla muillakin) on tavoitteita. Tässä tapauksessa tavoitteet riippuvat siitä, minkä profiilin ja toiminnan tyyppiä yritys noudattaa, toimiston taloudellisen kehityksen tasosta. Tavoitteita kehitettäessä on myös tärkeää ottaa huomioon tieto- ja materiaaliresurssien laatu yritykselle. Henkilöstön koulutustasolla on tärkeä rooli. Esimerkiksi kauppayrityksen logistiikkastrategian tavoitteena voi olla uusien lähestymistapojen, innovatiivisten ideoiden käyttöönotto, tulevaisuuden kuluttajakysynnän ennustaminen ja kyky vastata siihen. Muiden valmistusyritysten os alta jo lueteltujen tavoitteiden lisäksi voidaan lisätä muitakin, kuten laadukkaan logistiikkapalvelun tarjoaminen.

On syytä huomata, että on olemassa v altava määrä logistiikkastrategioita, joita yritykset ja yritykset voivat käyttää. On kuitenkin syytä korostaa muutamia perusalueita, jotka ovat perustana muiden, kohdistetumpien strategioiden kehittämiselle.

Pääkohteet

Ensimmäistä merkittävää logistiikkastrategiatyyppiä kutsutaan logistiikkakustannusten minimoimiseksi. Tämän suunnan toteuttamiseksi sinun on noudatettava seuraavia sääntöjä:

1. Logistiikkakustannusten vähentäminen yksittäisissä logistiikkatoiminnoissa on tarpeen.
2. Toinen vaihe on logistiikkajärjestelmän varastotason oikea optimointi.
3. Kolmas askel on parhaan toimintatavan valinta, esimerkiksi varastointi - toimitus. Tärkeintä on muuttaa päälogistiikan suunta toissijaiseksi.
4. Toinen tapa toteuttaa tämä ydinstrategia on optimoida päätökset tietyillä toiminta-alueilla. Optimointi tapahtuu logistiikkatyypin vähimmäiskustannusten periaatteen mukaisesti.
5. Jos tämä strategia valitaan, toinen tapa toteuttaa se on 3PL-lähestymistapa. Tämän teknologian käyttö viittaa siihen, että yritys tulee tarjoamaan erilaisia logistiikkapalveluita, jotka alkavat tavaran toimituksesta ja osoitteestavarastointi näiden tilausten hallintaan sekä toimitettujen tavaroiden seurantapalvelujen tarjoaminen. Jos yritys on 3PL-palveluntarjoaja, se käsittelee kaikenlaisia kuljetuksiin, lastin seurantaan, dokumentointiin ja niin edelleen liittyviä palveluita.

Toinen logistiikkastrategian päätyyppi on palvelun laadun parantaminen. Tämän strategian toteuttamiseen voit käyttää useita menetelmiä:

1. Merkittävä parannus yrityksen tarjoamien logististen toimintojen laadussa.
2. Toinen kehityspolku on tukea ennakko- ja huoltopalvelua.
3. Tarjoaa lisäarvopalveluita.
4. On käytettävä logistiikkatekniikkaa tuotteen elinkaaren tukemiseksi.
5. On tarpeen luoda järjestelmä, joka hallitsee logistiikkapalvelun laatua.
6. On myös mahdollista käyttää benchmarkingia ja muita ohjeita.

Toinen logistiikan perusstrategia on minimoida investoinnit logistiikkainfrastruktuuriin. Tämän menetelmän toteuttamiseksi sinun on noudatettava seuraavia periaatteita:

1. Optimoi logistiikkarakenteen kokoonpano: aseta ehkä suora tavaroiden toimitus kuluttajille, jotta varastointivaihe voidaan ohittaa.
2. Jos mahdollista, käytä yleisvarastoja.
3. Tällaisissa voit käyttää logistiikan välittäjiäpalvelutyypit, kuten kuljetus, varastointi ja olemassa olevan lastin käsittely.
4. On olemassa sellainen logistinen menetelmä kuin "just in time". Tämä on myös yksi tapa toteuttaa samanlainen strategia.
5. Voit myös optimoida järjestelmärakenteeseen sisältyvien objektien järjestelyn.

Logistiikan ulkoistusstrategia on neljäs vaihtoehto. On viisi tapaa toteuttaa tämä strategia:

1. Tee tai osta -päätös on tehtävä.
2. Logistiikkakykysi kannattaa keskittää avaintoimintojen ratkaisemiseen. Toissijaisten logististen menettelyjen ratkaisemiseksi kannattaa etsiä välittäjiä.
3. Ulkoisten resurssien lähteen valinta on tarpeen optimoida.
4. Olemassa olevat teollisuustilat sekä kaikki infrastruktuurin logistiikkakeskukset on sijoitettava optimaalisesti.
5. Käytä vain innovatiivisia toimittajia, optimoi välittäjien määrä ja jaa heille osoitetut toiminnot selkeästi.

Logistiikan ulkoistamisen strategia (kuten kolme muuta vaihtoehtoa) perustuu siihen tosiasiaan, että sinun on minimoitava tai maksimoitava yhden avainalueen suorituskyky. Voit esimerkiksi käsitellä logistiikan kokonaiskustannuksia. Tällä lähestymistavalla on kuitenkin haittapuoli, joka on se, että on tarpeen asettaa rajoituksia muiden indikaattoreiden kehittämiselle. Jos puhumme päälogistiikkastrategiasta, jonka tarkoituksena on minimoida logistiikkakustannukset, niin tässä tapauksessa sinun on uhrattava palvelun laatu. Jos puhuahieman yksinkertaisempaa, mitä korkeammat kuluttajavaatimukset palvelun laadulle asettavat, sitä suurempia kustannuksia vaaditun tason toteuttaminen vaatii.

Asioita, jotka on otettava huomioon suunnittelussa

Kun kehitetään kaikenlaista logistiikkastrategiaa, on otettava huomioon useita tekijöitä. Esimerkiksi minkä tahansa strategian kehittämisen lähtökohtana on strategian kattava analyysi korkeammalla tasolla. Siten on mahdollista ymmärtää, kuinka oikein ja miten strategia toteutetaan niin, että se voi maksimoida palvelun laadun.

Lisäksi on hyvä muistaa muutama seikka:

1. On tärkeää ottaa huomioon toimintaympäristö, jossa liiketoimintaa harjoitetaan. Sen tulee sisältää myös ne tekijät, jotka vaikuttavat logistiikkaan, mutta joita logistiikka itse ei pysty hallitsemaan.
2. Tämä sisältää organisaation erityiskäyttäytymisen, jonka määräävät tietyt tekijät. Näistä ensimmäiset ovat sellaisia, joita yritys voi hallita, ja toiset ovat sellaisia, joita käytetään, jotta yritys erottuu joukosta.

Tässä on tärkeää ymmärtää, että ympäristö ja erikoisosaaminen logistiikkaan vaikuttavina tekijöinä ovat vain ne vaihtoehdot, jotka kertovat yrityksen nykyisestä asemasta markkinoilla. Korkeamman tason strategia osoittaa, mihin asemaan yritys voi tulevaisuudessa siirtyä, jos se etenee tällä tiellä. Tässä tapauksessa strategia pystyy osoittamaan, kuinka siirtyminen nykyisestä tilanteesta toiseentulevaisuus.

Tarvittavan tiedon keräämiseksi erityisosaamisesta sekä toimintaympäristöstä, jossa liiketoimintaa harjoitetaan, käytetään loogiseksi auditointiksi kutsuttua menettelyä. Tämäntyyppisen logistiikkastrategian tarkoituksena on kerätä kaikki tärkeät tiedot menetelmistä, indikaattoreista ja edellytyksistä, joissa logistiikkatoimintaa suoritetaan. Lisäksi kannattaa kiinnittää huomiota siihen, että auditointi voi olla ulkoista ja sisäistä. Ulkoinen käsittelee logistiikan toiminnan ympäristöä, kun taas sisäinen tarvitaan analysoimaan tapoja, joilla menettelyt suoritetaan organisaatiossa, sekä määrittämään, mitkä osa-alueet kaipaavat parantamista.

Tällaisen menettelyn päätavoitteet ovat seuraavat:

1. Ensimmäinen on tunnistaa yrityksen logistiikan vahvuudet ja heikkoudet.
2. Toinen on tunnistaa uhat, jotka syntyvät ympäristössä, jossa liiketoimintaa harjoitetaan.

Yritysympäristössä keskeinen tekijä on kysynnän tyyppi. Yrityksen logistiikkastrategia voi asemastaan riippuen olla "laiha" tai dynaaminen. Esimerkiksi "lean"-strategiaa voidaan parhaiten soveltaa, jos yritys osaa ennustaa tai ainakin hieman ennustaa kysyntää, joka palvelumarkkinoilla on tulevaisuudessa. Dynaamista strategiaa käytetään olosuhteissa, joissa tuotevalikoima on erittäin laaja, jolloin kysyntää ja sen tyyppiä on melko vaikea ennustaa.

Toinen tärkeä tekijä, jonka tulisi olla läsnä yrityksen logistiikkastrategiassa sen kehitysvaiheessasuunnittelu on järjestelmällistä ratkaisujen valmistelua. Ne tulisi hyväksyä paitsi ylimmän johdon tasolla myös nuorempien asiantuntijoiden mukaan. Heidän päätehtävänään on strategian toteuttaminen. On myös syytä huomata, että mitä tahansa strategiaa suunniteltaessa on otettava huomioon kyky toteuttaa valittu strategia sekä sen soveltamisesta aiheutuvat seuraukset.

Strategian kehittämisen vaiheet

Tänään logistiikkastrategiaa kehitettäessä on noudatettava muutamia perusvaiheita:

1. Strategian kehittämisessä tulee painottaa niitä logistiikan toiminta-aloja, jotka voivat vahvistaa yrityksen kilpailukykyä pitkällä aikavälillä.
2. Älä muuta strategiaasi usein saadaksesi lyhyen aikavälin voittoja. Tällainen siirto johtaa vain pieniin ohikiiviin parannuksiin eikä mitään muuta.
3. Sinun on oltava erittäin varovainen omaksuttaessa strategioita, joita pidetään kovina. Joustamattomat strategiat voivat vanhentua, jolloin yrityksen on mahdotonta liikkua tulevaisuudessa.
4. Logistiikkastrategiaa kehitettäessä on vältettävä sellaisia, jotka voivat johtaa menestykseen vain, jos optimistisin ennuste toimii. On omaksuttava se tosiasia, että kilpailijat voivat ryhtyä kaikkiin toimenpiteisiin, jotka voivat johtaa yritykselle epäsuotuisiin markkinaolosuhteisiin.
5. Oma strategiasi on suunniteltava siten, että se voi vahingoittaa heikkoja osapuoliakilpailijat.

Yrityksen kehittämisen ja strategian muodostuksen vaiheet

Sinun on ymmärrettävä, että strategia on lähes yksilöllinen ja ainutlaatuinen jokaiselle yritykselle. On kuitenkin lisättävä, että logistiikkastrategian kehittämisessä on vaiheita, jotka jokaisen yrityksen on käytävä läpi.

Ensimmäinen vaihe on verkon määritys. Tässä vaiheessa on tarpeen määrittää logistiikkaketjun linkkien rakenne, tavoitteet, määrä ja laatu. Toinen vaihe on verkoston organisaatiojärjestelmän kehittäminen. Tässä tapauksessa on tarpeen määrittää osastorakenteen muunnelma, jota sovelletaan. Lisäksi on tarpeen käsitellä uudelleensuunnittelukysymystä tarvittaessa. Tämä on strategian pakollinen osa.

Seuraavaksi on huolehdittava strategian koordinoinnin suuntausten ja teknologioiden kehittämisestä. Tällä hetkellä johtamiseen kuuluu kahden suunnan kehittäminen - se on organisaatioiden välinen ja intertoiminnallinen. Tätä seuraa tuotteiden laadun strategisten vaatimusten määrittelyvaihe sekä logistinen kuluttajapalvelu. Tänä päivänä logistiikkastrategian ydin tuotepromootiossa on, että se on täysin keskittynyt kuluttajaan. Tässä tapauksessa logistiikkaa vaaditaan muodostamaan selkeästi tämän palvelun laatutasot. Tulevaisuudessa kaikki nämä tasot muuttuvat täysimittaiseksi suunniteltujen indikaattoreiden järjestelmäksi. Näitä indikaattoreita tulee edelleen seurata ja ylläpitää logistiikan hallinnasta vastaavan henkilöstön toimesta. Päätavoite tässä vaiheessa, jokaLogiikkakeskuksen henkilökunnan tulisi pyrkiä tähän, jotta minimoidaan toteutuskustannukset ja säilytetään strategian edellyttämä palvelun laatu.

Yksi viimeisistä vaiheista oli varastonhallintajärjestelmän integrointiprosessi. Tämä elementti on jo tullut perinteiseksi, koska se on läsnä ehdottomasti kaikissa strategioissa, toisin sanoen missä tahansa yrityksessä. Viimeinen vaihe on logistiikkajärjestelmän valinta. Tämä vaihe on yksi tärkeimmistä, ja sen päätehtävänä on sellaisen tietoverkon kehittäminen ja valinta, joka pystyy yhdistämään yhden verkon kaikki tieto- ja tietoliikenneyhteydet.

Suunnitelma- ja strategiaosat

Logistisen strategian suunnittelulla (sekä sen kehittämisellä) ei ole universaalia menetelmää. Strategia koostuu useista tekijöistä. Logistiikkasuunnitelman laatimisen yleiskatsaus sisältää seuraavat kohdat:

1. Ensimmäinen askel on kirjoittaa yleinen yhteenveto, jossa hahmotellaan tulevan strategian täsmällinen olemus ja näytetään tarkalleen, kuinka se on vuorovaikutuksessa yrityksen muiden osastojen kanssa.
2. Toinen vaihe on kuvata logistiikan tarkoitusta itse organisaatiossa sekä sen työn laatua ja suoritusindikaattoreita.
3. Seuraavassa kohdassa tulisi olla kuvaus toimista, jotka voivat johtaa yritykselle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen. Sinun on myös harkittava vaihtoehtoja, joilla näitä tavoitteita ja muutoksia hallitaan.
4. Seuraavassa on kuvaus siitä, kuinka yksittäiset logistiikkatoiminnot tulevaisuudessa vaikuttavat tiettyynpanos tavoitteidesi saavuttamiseen.
5. On tärkeää, että sinulla on suunnitelma, joka ottaa huomioon kaikki sen toteuttamiseen tarvittavat resurssit.
6. On myös tarpeen tehdä suunnitelma suunnitelluista kustannuksista ja valituista taloudellisista indikaattoreista.
7. Viimeinen kohta on kuvaus siitä, kuinka valittu logistiikkastrategia vaikuttaa liiketoiminnan kehitykseen tulevaisuudessa. On myös erittäin tärkeää pohtia, kuinka valitulla kehityksellä voidaan parantaa palvelua ja asiakastyytyväisyyttä.

Logistiikkaanalyysi

On tärkeää ymmärtää, että toisa alta yritystä pidetään osana kehittyneempää järjestelmää, toisin sanoen alueellisella tai kansallisella tasolla. Toisa alta yritystä pidetään myös erillisenä itsenäisenä talousjärjestelmänä. Näistä syistä loogisen strategian käsite ja sen muodostus toteutetaan sellaisen tekijän perusteella kuin logistiikan ulkoisen ja sisäisen ympäristön analyysi.

Logistiikan ulkoinen ympäristö on yhdistelmä kaikkia tekijöitä, voimia ja subjekteja, jotka ovat tietyn yrityksen rajojen ulkopuolella, mutta samalla ne voivat vaikuttaa yrityksen logistiikan toimintaan. Tällaisen ympäristön vaikutus strategian toteuttamiseen on epäsäännöllinen ja epäsuora. Ulkoisia hallitsemattomia tekijöitä voivat olla esimerkiksi kuluttajien mieltymykset ja maut, asiakkaiden tottumukset, teknologiset muutokset, kilpailijoiden vaikutus ja muut tekijät. Ne kaikki tulee ottaa huomioon logistiikkastrategiaa suunniteltaessa. TällaisissaTässä tapauksessa suunnitelman tulisi keskittyä tyydyttämään mahdollisimman paljon kuluttajakysyntää, selvittämään kilpailijoiden mahdollisia vaikutuksia, arvioimaan suhteita eri ministeriöihin, seuraamaan talouden tilaa ja niin edelleen.

On myös syytä huomata, että logistiikan ulkoinen ympäristö muuttuu ajan myötä, sen koostumukseen sisältyvät komponentit muuttuvat sekä niihin sisältyvät linkit, niiden välinen säilyminen käytön aikana. On myös syytä huomata, että on mahdotonta kattaa ja ottaa huomioon kaikkia tekijöitä, joilla on jokin vaikutus. Voit järjestää ne vain tietyn logististen tekijöiden luokituksen perusteella. Samalla on ymmärrettävä, että nämä tekijät ovat melko heterogeenisia, koska ne kaikki syntyvät mitä eritasoisten järjestelmien vuorovaikutuksen seurauksena.

Siellä on myös yrityksen sisäinen logistiikkaympäristö. Logistiikkastrategian analyysi tässä tapauksessa koostuu sellaisten tekijöiden yhdistelmän tutkimisesta, joita ylin johto ja toiminnallisten yksiköiden työntekijät voivat hallita.

Sisäisen logistiikkaympäristön kuvaus

Logistiikan sisäinen ympäristö sisältää sellaisia mittareita kuin esimerkiksi pääoma, teknologia, tuotantovälineet, henkilöstö, johtamisjärjestelmä ja niin edelleen. Sisäistä rakennetta tarkasteltaessa on erittäin tärkeää harkita tarkasti sellaisia johdon toimintoja, jotka määrittävät johdon kattaman toiminnan laajuuden.

Tämän pallon käsitteen tulisi sisältääyleiset tuote- ja palveluluokat. Lisäksi toiminta-alueena on tarpeen määrittää logistiikkatoiminnan aluerajat. Se voi olla kaupunki, alue, maa ja niin edelleen. On tarpeen määrittää toiminnot, jotka määrittävät yrityksen aseman tässä ketjussa. Myös omistajuustyyppi määritellään. Se voi olla joko yksityinen yritys tai yritys jne. Logistiikkatoiminnassa tulee olla selkeä painopiste.

Seuraava askel on muotoilla logistiikan hallinnan tavoitteet ja tehtävät. On tärkeää huomata, että vain yrityksen yleiset tavoitteet muodostuvat loogisessa palvelustrategiassa. Tällöin johdon tulee muotoilla logistiikka-alan kehittämisen päätavoite sekä asettaa toteutuspalveluille konkreettisia tehtäviä. Näiden tehtävien pitäisi viime kädessä johtaa yhteisen päämäärän saavuttamiseen. Tehtävän muodostus perustuu koko yrityksen strategiapolitiikkaan. Vasta kun kaikki nämä ehdot täyttyvät, voidaan sanoa, toteutuuko logistiikkastrategia onnistuneesti vai onko se epäonnistunut. Lisäksi on varsin tärkeää arvioida ja tutkia kaikkia aiemmin hyväksyttyjä strategioita. Tämä auttaa tunnistamaan mahdolliset ongelmat. Tehtäessä päätöksiä, joiden tavoitteena on kehittää tapoja toteuttaa looginen strategia, on noudatettava yhtä selkeää periaatetta: on asetettava yleiset tavoitteet, minkä jälkeen on siirryttävä konkreettisten päätösten tekemiseen niiden saavuttamiseksi. Tässä tapauksessa rinnakkaissarjaperiaatemenetelmä on erinomainen. Logistiikkastrategian kokonaistavoitteiden kehittämisen ohella kehitetään myös väliratkaisuja, joilla pyritään yhteiseen tulokseen.

On erittäin tärkeää määrittää logistiikan hallinnan paikka koko yrityksen kokonaisjohtamisessa. Logistiikan merkitys käy ilmi, kun sillä on ratkaiseva ääni ja voima. Tämä on mahdollista, jos logistiikkaosaston johtajalla on kaikki tarvittavat resurssit.

Liiketoimintayksikön strategia

On syytä lisätä, että liiketoimintayksiköihin jakautumista voidaan käyttää logistiikkastrategian toteuttajana. Jokaiselle tällaiselle yksikölle laaditaan erillinen yksilöllinen strategia. Verkkoyrityksen liiketoimintayksikkö on esimerkiksi erillinen sivukonttori. Jos tämä on monipuolinen yritys, liiketoimintayksikkö voi olla eri toimiala jne. Voimme vain lisätä, että organisaation logistiikkastrategia, jos se on tarpeeksi pieni, voi olla samanlainen kuin liiketoimintayksikön. Tässä tapauksessa itse yritys olisi kyseinen yksikkö.

Logistiikkastrategian luominen tälle tasolle avaa seuraavat mahdollisuudet:

1. Yritysjohto pystyy keskittymään yksittäisiin logistiikkatehtäviin, jotka liittyvät heidän suuntaansa. Samalla on mahdollista arvioida niiden kykyjä ja merkitystä.
2. On mahdollista tunnistaa merkittävimmät tekijät, jotka auttavat saavuttamaan lopullisen tavoitteen tähän suuntaan. Se auttaa myös jakamaan kaikki tavoitteet niiden mukaanmerkitys koko yritykselle kokonaisuutena.
3. Voidaan määritellä selkeästi heti, mihin tavoitteisiin keskittyä, miksi. Se auttaa myös sinua päättämään, mihin sijoittaa ensisijaisesti.
4. Tämä auttaa tunnistamaan valitun strategian ongelmallisimmat alueet.
5. Strategian olemuksen ymmärtäminen tässä tapauksessa auttaa myös logistiikkajärjestelmän rakenteellisten muutosten tekemisessä.
6. Tasapainoinen asema markkinoilla kokonaisuutena on mahdollista, koska yrityksen logistiikkatoiminnan vakiintuneiden pääsuuntien kehitysnäkymät on mahdollista määritellä selkeästi.
7. Tämä auttaa luomaan vankan pohjan, jotta tulevaisuudessa on mahdollisuus laajentaa strategista päätöksentekoa, joka liittyy suoraan logistiikan toiminnan laajentamiseen ja monipuolistamiseen.

Esimerkkejä toiminnasta

Esimerkkejä logistisista strategioista, niiden ylläpidosta ja vaikutuksista koko yrityksen kehitykseen on nähtävissä vakiintuneissa yrityksissä. Voit esimerkiksi kiinnittää huomiosi yritykseen "Nestlé Food". Tämä yritys on ollut Venäjän markkinoilla vuodesta 1996 lähtien. Tämän yrityksen päätoimiala on erilaisten elintarvikkeiden tuotanto ja myynti.

Seuraavista kohdista tuli tämän yrityksen tärkeimmät strategiset suunnat:

• valmistaja pyrkii säilyttämään korkean suorituskyvyn ja käyttämään mahdollisimman vähän resurssejatuotantoa, mutta säilyttää tuotteidensa maailmanluokan laadun;
• jatkuvasti kehitetään projekteja, joissa on ajatus uusien tuotteiden julkaisusta;
• käytä edistyksellistä valmistus- ja tietotekniikkaa;
• Yritys käyttää uusinta tekniikkaa suunnittelu- ja johtamismenetelmien kehittämisessä.

Avaintekijä, joka tekee yrityksen logistiikkastrategian kehittämisestä mahdollisimman tehokkaan, on perusteellinen markkinoiden tutkimus. Markkinoita analysoidaan jatkuvasti, sen kehitysdynamiikan mukaan tutkitaan sekä yrityksen itsensä että sen kuluttajien välisiä suhteita. Paljon huomiota kiinnitetään sellaiseen tekijään kuin kilpailijoiden analyysi tällä alalla.

Tämän yrityksen päätavoitteet ovat uusien lähestymistapojen käyttöönotto työhön ja ongelmanratkaisuun, innovatiiviset ideat strategisilla kehittämisalueilla.

Lisäksi on tärkeää huomata, että toimistoa ohjaa kolme päästrategiaa, ei vain yksi.

Ensimmäisen valitun strategian päätavoite on lisätä sovellettavia panostuksia tutkimus- ja kehitystyön alalla. Tämän lähestymistavan avulla yritys voi parantaa suorituskykyään tulevaisuudessa (nykyisten toimien vuoksi).

Toinen strategia on, että yritys yrittää käyttää vain laitteita, jotka tyydyttävät markkinoiden muutokset ja minimoivat valmistamiensa tuotteiden kustannukset.

Viimeinen pääsuunta on liikkeenjohdon maksimaalinen hajauttaminenalueilla. Näin päästään mahdollisimman lähelle alueellisia tuotantoratkaisuja, joilla pyritään edistämään brändejä ja parantamaan asiakaspalvelua.

Venäjän markkinoilla tämä yritys käyttää erilaisia logistiikkastrategioita, markkina- ja organisaatiomahdollisuuksia maksimoidakseen etumatkansa kilpailijoilta.