2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Henkilöstöosasto on yksi jokaisen organisaation tärkeimmistä rakenteellisista yksiköistä. Hänen työnsä on oltava selkeää ja koordinoitua. Auttaa saavuttamaan tämän säädösasiakirjan - henkilöstöosastoa koskevan asetuksen. Artikkelissa heijastamme sen pääkohtia sekä analysoimme itse yksikön rakennetta, tehtäviä, toimintoja, vastuita ja vuorovaikutustyyppejä.
Yleiset määräykset
Henkilöstömääräysten päämääräykset ovat seuraavat:
- Keskustelun kohde (HR-osasto) on organisaation itsenäinen rakenteellinen haara.
- Osaston perustaminen ja purkaminen - yrityksen johtajan määräyksestä.
- Yksikkö raportoi suoraan rakenteen johtajalle.
- Henkilöstöpäällikkö – tämän haaran johtaja. Johtajaksi voidaan nimittää myös apulaisjohtaja. henkilöstöjohtaja.
- Henkilöstöpäälliköllä voi olla n sijaista.
- Vasuudet "varamiesten" välillä jakaa yrityksen pääsuunnittelija.
- Sekä varajäsenet että muut osaston työntekijät nimitetään ja erotetaan tehtävistään johtajien esittelystä. rakentajaohjaaja.
- Rakenneyksikön tulee työssään ohjata organisaation työjärjestystä, tätä henkilöstöosastoa koskevaa määräystä ja muita paikallisia määräyksiä.
Rakenne
Nyt tärkeää tietoa tämän haaran rakenteesta. Nämä ovat seuraavat kohteet:
- Sekä henkilöstöosaston henkilöstömäärän että sen rakenteen hyväksyy yrityksen johtaja organisaation toiminnan ominaispiirteiden perusteella. Ehdotukset tulevat tekniseltä johtaj alta ja pääsuunnittelij alta. Päätös on työnjaon organisaation mukainen, palkka
- Osasto on jaettu itsessään ryhmiin, toimistoihin, laboratorioihin. Nämä ovat kirjanpidon, maahanpääsyn, irtisanomisen ja työntekijöiden kanssa työskentelyn jaot.
- Osaston johtaja hyväksyy säännöt näistä ryhmistä, toimistoista jne. Tehtävien jakaminen työntekijöiden kesken on näiden osastojen päälliköiden, apulaisjohtajan, etuoikeus. Henkilöstöpäällikkö.
Kohdevektori
Henkilöstöosaston päätehtävät ovat seuraavat:
- Rekrytointi, koulutus, työntekijöiden sijoittaminen.
- Henkilökunnan liiketoiminnallisten ja psykologisten ominaisuuksien tutkiminen suhteessa työhön.
- Varantojen luominen henkilöstön tulevaa etenemistä varten aineellisesti vastuullisiin, johtotehtäviin.
- Sekä koulutuksen järjestäminen ja toteuttaminen, henkilöstön kehittäminen.
- Työntekijän kirjanpito.
- Takuiden, etujen ja oikeuksien antaminen organisaation työntekijöille.
Henkilöstöosaston tehtävät
Siirrytään nyt yleisimpään tekstitykseen. Henkilöstöosaston tehtävät ovat seuraavat:
- Henkilöstöstrategian ja yrityspolitiikan kehittäminen.
- Sekä nykyisen henkilöstötarpeen ennustaminen että määrittäminen. Tyydyttää häntä opiskelemalla työmarkkinoita.
- Henkilöinti työntekijöillä, työntekijöillä, tiettyjen ammattien asiantuntijoilla, pätevyydellä yrityksen profiilin, strategian ja tavoitteiden sekä sisäisten ja ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta muuttuvien toiminnan suuntausten perusteella.
- Työntekijöiden laadullista ja määrällistä kokoonpanoa koskevan tietokannan luominen ja ylläpito.
- Työntekijöiden valinta ja valinta yhdessä rakennejaosien esimiesten kanssa. Ehdotusten tekeminen henkilöiden nimittämiseksi tiettyihin tehtäviin. Työmääräyksen ja muiden tarpeellisten tietojen laatiminen.
- Työpaikkakutsujen kehittäminen kilpailun avulla. Kilpailutoimikunnan toiminnan valmistelu ja organisointi.
- Henkilöstöosaston toinen tehtävä on tiedottaa omille työntekijöilleen avoimista avoimista työpaikoista käyttäen mediaa työtarjousten julkaisemiseen.
- Yhteyksien luominen ammatillisiin oppilaitoksiin, työvoimapalveluihin.
- Työlainsäädännön, paikallisten säädösten perusteella ottamista, irtisanomista, siirtoja koskevat asiakirjat.
- Henkilöstön kirjanpito.
- Työntekijöiden työtodistusten myöntäminen - nykyiset ja menneet.
- Vastaanotto, varastointi,työkirjojen täyttäminen ja myöntäminen.
- Henkilöstön vakiintuneiden asiakirjojen ylläpito.
- Asiakirjojen valmistelu yrityksen työntekijöiden esittelyyn ylennyksiä varten.
- Materiaalien valmistelu henkilöstön vastuulle - hallinnollinen ja kurinpidollinen.
- Henkilöstön organisointi henkilökohtaisten ja liiketoiminnallisten ominaisuuksien, pätevyyden perusteella.
- Hallitsee työntekijöiden oikeaa jakautumista aseman mukaan, heidän työvoimansa käyttöä.
- Henkilökunnan liiketoiminnallisten, moraalisten, ammatillisten ominaisuuksien tutkiminen työelämän jatkamisessa.
- Työntekijöiden sertifiointi, sen tarjoaminen (informatiivinen, metodologinen), osallistuminen tapahtuman tulosten analysointiin, sertifiointitoimikunnan päätösten täytäntöönpanon jatkuva seuranta.
- Yrityksen työntekijän tarvittavien asiakirjojen valmistelu virkalautakunnalle toimitettaviksi.
- Eläkevakuutusasiakirjojen laatiminen, toimittaminen sosiaaliturvaviranomaisille.
- Todistusten myöntäminen yrityksessä työskentelyn tosiasiasta, tehtävästä, palkan määrästä.
- Työsuhteen työntekijöiden sosiaalisten takuiden tarjoaminen, työllistämisalgoritmin noudattaminen ja vapautuneen henkilöstön uudelleenkoulutus, työntekijöiden palkkioiden ja etujen tarjoaminen.
- Asiakirjojen laatiminen loma-aikatauluineen. Kirjanpito henkilöstön käyttämästä heidän (lomansa) käytöstä. Ilmoittautuminen sekä aikataulun mukaisiin erääntyviin lomiin että lisälepoihin.
- Henkilöstötiedot.
- Kirjanpito ja selvitystyömatkat.
- Työkurin valvonta yrityksen toimialoilla, työntekijöiden sisäisten työmääräysten sääntöjen noudattaminen.
- Henkilöstöosastoa koskevat määräykset edellyttävät myös henkilöstön vaihtuvuuden analysointia.
- Toimenpiteiden kehittäminen, jotka vahvistavat työkuria, vähentävät työajan menetystä, vähentävät henkilöstön vaihtuvuutta sekä seuraamme kaiken edellä mainitun toteutumista.
- Hakemusten käsittely, työntekijöiden valitukset maahanpääsystä, irtisanomisesta, työnsiirrosta, Venäjän federaation työlain rikkomisesta.
- Toimenpiteisiin ryhtyminen työntekijöiden valitusten syiden tunnistamiseksi ja poistamiseksi.
Yksikön vastuu
Tehtaan, yrityksen tai muun organisaation henkilöstöosastolle:
- Vastuu siitä, että yksikkö suorittaa yllä mainitut toiminnot oikea-aikaisesti ja täydellisesti, on sen päällä.
-
Osaston johtaja vastaa myös henkilökohtaisesti:
Yksikön työn organisointi, sen päätehtävien ja yksityisten toimintojen toteuttaminen. Laadukkaan ja tehokkaan työn organisointi dokumentoinnilla ja yleisellä kirjanpidolla voimassa olevien määräysten mukaisesti. Tuotannon ja työkurin alaisten noudattaminen. Paloturvallisuusmääräysten noudattaminen. Osaston rajojen sisällä olevan omaisuuden turvallisuuden varmistaminen. Alaistensa valinta, sijoittaminen ja työ. Hänen (päällikön) hyväksymien ohjeiden noudattaminen Venäjän federaation voimassa olevien säädösten kanssa,määräykset, määräykset, päätökset ja muut asiakirjat.
- Arvioidessaan työntekijän tai virkaan ehdokkaan liiketoiminnallisia, henkilökohtaisia, ammatillisia ominaisuuksia, työntekijöiden tulee luottaa vain virallisiin lähteisiin. Henkilötietojen luovuttaminen on kielletty.
- Toimenkuvat antavat HR-työntekijöille oman osuutensa vastuusta.
Vuorovaikutus kaikkien osastojen kanssa
Henkilöstöosaston rakenteen analysoinnin jälkeen on tärkeää tietää, miten se liittyy yrityksen muihin osastoihin.
Vastaanottaa: | Toimittaja: |
Lomaaikataulutarjoukset | Todistustoimikunnan päätökset |
Seliviä huomautuksia kurin rikkojilta | Hyväksytyt loma-aikataulut |
Aineelliseen tai kurinpidolliseen vastuuseen tuotujen työntekijöiden ominaisuudet | Kannustinpäätökset |
Hakemukset uusille työntekijöille | Jäljennökset irtisanomista, hyväksymistä, siirtoa koskevista asiakirjoista |
Kampanjaa koskevat ominaisuudet |
Ja nyt erikoistapauksiin.
Vuorovaikutus pääkirjanpitoosaston kanssa
Pohditaanpa tässä henkilöstöosaston alistamista.
Vastaanottaa: | Toimittaja: |
Palkan tiedustelut, eläkerekisteröinti | Tiedot henkilöstön vastaanottamisesta, liikkumisesta, irtisanomisesta |
Materiaalit työtodistuksiin, palkkaan jne. | Tilausluonnos yllämainituille |
Loma-aikataulut | |
aikataulut | |
Väliaikaiset vammaislomakkeet |
Jatka seuraavaan alaotsikkoon.
Vuorovaikutus työjärjestön kanssa
Taulukko sisältää tämän huomion.
Vastaanottaa: | Toimittaja: |
Palkka- ja työvoimaindikaattorit | Kirkon tiedot |
Henkilökunta | Tietoa henkilöstömäärästä |
Virallisten palkkojen kaavat, palkankorotukset | Tiedot irtisanomisesta, palkkaamisesta, työntekijöiden siirtämisestä |
Työntekijöiden tarpeen laskenta | |
Säännöt bonuksista | |
Työntekijöiden lukumäärän laskelma |
Kommunikointi rakenteen toisen haaran kanssa - edelleen.
Vuorovaikutus koulutusosaston kanssa
Keskinäiset velvoitteet - taulukossa.
Vastaanottaa: | Toimittaja: |
Laskelma pätevien asiantuntijoiden tarpeesta tietyissä ammateissa, tehtävissä | Ehdotuksia sertifiointikomiteoiksi |
Tietoja henkilöstön laadullisesta kokoonpanosta | Opiskelusuunnitelmat |
Tiedot ehdokkaista ohjaajien, opettajien rooliin | Aikataulut henkilöstön lähettämiselle jatkokoulutukseen |
Luettelot työntekijöistä, jotka saavat toisen koulutuksen työskennellessään | |
Ammattikilpailujen tulokset, loppukokeet. |
Viimeinen yhteys - seuraava.
Yhteistyö lakimiehen kanssa
Nyt - yhteistyötä lakimiesten kanssa. yksikkö.
Vastaanottaa: | Toimittaja: |
Uutisia lainsäädännön muutoksista - sosiaali, työ | Näkkömääräykset |
Selitykset voimassa olevista laeista, niiden soveltamisjärjestys | Työsopimusluonnokset |
Hakemukset tarvittavien oikeudellisten asiakirjojen etsimiseen, niiden selitys |
Näin analysoimme henkilöstöosaston toimintaa eri näkökulmista. Kaikki tärkeät tiedot tämän yksikön toiminnoista, rakenteesta ja vastuusta löytyvät sen määräyksestä.
Suositeltava:
Mikä on henkilöstöosasto: toiminnot ja tehtävät, rakenne, työntekijöiden tehtävät
Henkilöstöosaston päätehtävänä on tunnistaa tiettyjen asiantuntijoiden tarve, heidän etsintä ja myöhempi rekisteröinti. Tällaisten tehtävien suorittaminen liittyy suureen määrään työtä, koska on välttämätöntä arvioida potentiaaliset työntekijät oikein ja jakaa heidät oikein eri tehtäviin
Kansainvälinen taloudellisen yhteistyön pankki: rakenne, tehtävät, toiminnot, organisaation rooli maailmassa
Kansainväliset rahoitusorganisaatiot perustetaan monenvälisten kansainvälisten sopimusten pohj alta, ja niiden tarkoituksena on edistää osallistuvien maiden talouksien kehitystä, yksinkertaistaa niiden välistä rahoitusselvitystä ja ylläpitää vakaata kansallisten valuuttojen tilaa. Merkittävimpiä kansainvälisiä instituutioita ovat jälleenrakennus- ja kehityspankki, Maailmanpankki, Kansainvälinen järjestelypankki ja Kansainvälinen talousyhteistyöpankki (IBEC), joita käsitellään artikkelissa
Keskitetty hallinta: järjestelmä, rakenne ja toiminnot. Johtamismallin periaatteet, järjestelmän edut ja haitat
Kumpi hallintomalli on parempi - keskitetty vai hajautettu? Jos joku vastauksessa osoittaa johonkin heistä, hän on huonosti perehtynyt johtamiseen. Koska johtamisessa ei ole huonoja ja hyviä malleja. Kaikki riippuu kontekstista ja sen osaavasta analyysistä, jonka avulla voit valita parhaan tavan johtaa yritystä tässä ja nyt. Keskitetty hallinto on tästä hyvä esimerkki
Mikä on ATP: määritelmä, rakenne, tehtävät ja toiminnot
Mikä on ATP? Nämä ovat organisaatioita, jotka kuljettavat tavaroita autolla, varastoivat, huoltavat ja korjaavat ajoneuvoja. Lyhenne tarkoittaa yksinkertaisesti - moottorikuljetusyritys. Mikä on näiden järjestöjen tarkoitus? Miten niiden rakenne on järjestetty?
Henkilöstöosaston vastuut: kaikesta on tullut vaikeampaa ja tärkeämpää
Jos katsoo taaksepäin parin vuosikymmenen takaa, niin huomaa, että sen jälkeen henkilöstöosastojen vaatimukset ovat nousseet merkittävästi, nämä muutokset ovat vaikuttaneet henkilöstöosaston tehtäviin