2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Tavoitteiden mukaista johtamista voidaan kutsua filosofiaksi. Tämän työkalun avulla on mahdollista toteuttaa onnistuneesti strategisia suunnitelmia keskittämällä henkilöstö konkreettisten ja mitattavissa olevien tulosten saavuttamiseen. Tavoitteiden johtamisen avulla voit kehittää yrityksen kykyä määrittää tulevaisuutensa, eikä ryhtyä toimiin, riippuen siitä, mitä tällä hetkellä tapahtuu. Se täydentää perinteistä suunnittelujärjestelmää yksilöllisellä vastuulla ja taloudellisilla kannustimilla. Tämä filosofia yhdistää useita johtamistoimintoja monimutkaiseksi. Niitä: suunnittelu, arviointi ja työntekijöiden motivointi, valvonta.
Tavoitteiden mukainen johtaminen tarkoittaa yhteyttä oman vastuualueen tulosten saavuttamisen ja palkkion määrän välillä. Tämä lähestymistapa antaa yrityksen työntekijöille mahdollisuuden ymmärtää, mitä yrityksen on saavutettava, ja siten he voivat suorittaa tehtävänsä tehokkaammin. Tavoitteenhallinta antaa luotettavampaa palautetta organisaation johtamisjärjestelmään, luo objektiivisen pohjan seurannalle ja aineellisen kannustimen osallistujille. Tällä työkalulla voit suunnitella tarkemminhenkilöresurssien tarpeet. Tavoitejohtamisen menetelmä auttaa parantamaan johdon ja alaisten keskinäistä ymmärrystä. Se antaa myös toiselle mahdollisuuden saada lisää voimia, tehdä aloite useammin.
Tämän työkalun avulla voit saavuttaa kokonaisv altaisesti tavoitteita ja ratkaista organisaation henkilöstöjohtamisen ongelmia. Sen ydin on sellaisen järjestelmän kehittäminen ja käyttöönotto, joka läpäisee yrityksen kaikki tasot. Sen elementtejä ovat tavoitteet ja tavoitteet (sekä koko organisaatiolle kokonaisuutena että sen yksittäisille työntekijöille). Tätä varten sovelletaan hajotuksen ja kaskadin periaatteita. Tavoitteet määritellään ensin korkeimmalla tasolla, sitten ne jaetaan ja lasketaan alla erityisten ohjeiden muodossa (osastoille ja tietyille työntekijöille). Samanaikaisesti jokaisen dialogissa olevan työntekijän on ymmärrettävä, mitä organisaation on saavutettava (ja mikä sen tehtävä on). Tavoitteita kehitetään jo laaj alti tunnetun SMART-periaatteen mukaisesti.
Tärkeimmät suoritusindikaattorit ovat tällaisen järjestelmän pääelementtejä. Niiden tarkoituksena on mitata henkilöstön, toimintojen tai prosessien tehokkuutta (tehokkuutta) valittujen kriteerien mukaan. Optimaalinen KPI-lukumäärä työntekijälle on 3-7 indikaattoria. Prioriteetti määräytyy niiden painon mukaan. Ne visualisoidaan SMART-kortin muodossa. Sen toinen nimi on KPI-kartta.
Työntekijän toiminn alta vaadittava tulos asetetaan useimmiten kolmelle tasolle (tavoite, alempi ja ylempi). Tästäriippuu työntekijän palkan määrästä. Johtaja kehittää kartan tai osan sen indikaattoreista alaisilleen (suora ja toiminnallinen). Human Resources huolehtii tämän prosessin hallinnasta, mikä johtaa palkkioihin hyvien KPI-arvojen saavuttamisesta. Kortit kehitetään kahtena kappaleena (yksi myönnetään työntekijälle, toinen on johtajan hallussa, kunnes tulokset lasketaan yhteen). On syytä huomata, että tällaisen järjestelmän avulla voit tehokkaasti selvittää ne henkilöstöjohtamisen tavoitteet ja tehtävät, jotka ovat merkittävimmät.
Suositeltava:
Horisontaalinen työnjako on Organisaation johtamisen tasot, tavoitteiden ja tavoitteiden käsite
Yrityksen tehokkuuden vuoksi johtamisessa käytetään horisontaalista ja vertikaalista työnjakoa. Siinä säädetään tuotantoprosessin yksityiskohdista ja toimivallan jaosta eri tasojen johtajien kesken. Yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi on tarpeen tuntea työnjaon periaatteet sekä määrittää oikein organisaation tavoitteet ja tavoitteet
LKV-kierrätys: kuvaus, laite, kohokohdat, mestareiden vinkit
Yksilöllinen kuuman veden syöttö (LKV) on nykyään helppo järjestää lämmitys- ja vedenlämmityslaitteiden ansiosta. Samaan aikaan paljon riippuu vesihuoltojärjestelmästä ja laitteiden kytkentäkokoonpanosta, mukaan lukien energiakustannukset. Tässä yhteydessä kehittynein ja kannattavin järjestelmä on lämminvesikiertoinen käyttövesi
Kuinka säästää rahaa ruokaan? Kustannusleikkauksen kohokohdat
Valitettavasti, kun maamme astui kehittyvän kapitalismin aikakauteen, monet ihmiset huomasivat olevansa lähellä köyhyysrajaa tai jopa sen alapuolella. Eläkeläisiä, terveydenhuollon työntekijöitä, opettajia. Siksi kysymys ruoan säästämisestä on monille meistä kaukana tyhjäkäynnistä, mutta erittäin tärkeä
Biologisen jätteen kierrätyksen kohokohdat
Ympäristön saastumisen vähentämiseksi biologisen jätteen hävittämiseen käytetään erityisiä uuneja. Tämä prosessi suoritetaan olemassa olevan jäteluokituksen perusteella
Hyödyketiede: tavoitteiden ja tavoitteiden menetelmät
Nykyaikaisten hyödyketutkimuksen menetelmien ansiosta sen päätehtävät on ratkaistu. Hyödyketutkimusmenetelmät auttavat etsimään tapoja parantaa tavaroiden laatua, suorittaa tutkimusta, valita optimaaliset toimintatavat, pakkaus ja kuljetus. Toisin sanoen tehdä kaikkea, mikä vaatii hyödyketieteellistä tiedettä tieteenä ja talouden työkaluna
