Frederick Taylor. Työn ja johdon tieteellisen organisaation perustaja

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Kaupallisen yrityksen päätavoite on parantaa omia suorituskykyparametrejaan. Tämän saavuttamiseksi on tarpeen lisätä työntekijöiden tuottavuutta ja vähentää tarpeettomia kustannuksia. Frederick Winslow Taylor nosti esiin työn tuottavuuteen vaikuttavat tekijät ja toimi myös tieteellisen johtamisjärjestelmän luojana. Hän määritti koesarjan avulla yksittäisten toimintojen suorittamisen keskimääräiset aikanormit ja parhaat tavat suorittaa ne.

Frederick Taylor: elämäkerta

Tuleva tieteellisen johtamisen perustaja syntyi vuonna 1856 asianajajan perheeseen Pennsylvaniassa. Hän opiskeli Ranskassa ja Saksassa ja sitten New Hampshiressa Exter Academyssa. Aluksi Frederick Winslow Taylor aikoi ryhtyä lakimieheksi, kuten hänen isänsä. Hän valmistui menestyksekkäästi Harvard Collegesta vuonna 1847 tällä erikoisalalla, mutta hän havaitsi näköongelmia, jotka estivät häntä jatkamasta opintojaan.

Frederick Taylor aloitti uransa mallinharjoittajana, oli jonkin aikaa koneistaja, muttaJo 35-vuotiaana hänet nimitettiin liikkeenjohdon konsultiksi suoritettuaan menestyksekkäästi koesarjan Midvalen terästehtaalla, ja tulosten perusteella hän teki arvokkaita ehdotuksia johdolle. Täällä hän muuttui kuudessa vuodessa yksinkertaisesta palkkatyöläisestä pääinsinööriksi, samalla kun hän sai kirjeenvaihdon teknisen koulutuksen, ja ensimmäistä kertaa eriytti työntekijöidensä palkat heidän työn tuottavuuden mukaan.

Ammatilliset saavutukset

Vuonna 1890 Taylorismin tuleva perustaja päättää insinööriuransa ja hänestä tulee Philadelphia Manufactory Investment Companyn pääjohtaja. Mutta kolme vuotta myöhemmin hän päätti perustaa oman yrityksen ja hänestä tuli ensimmäinen yksityinen konsultti johtamisen historiassa. Samaan aikaan Frederick Taylor edisti tieteellisiä tuotannon hallinnan menetelmiä jäsenyytensä kautta American Society of Mechanical Engineersissä, kunnes hän perusti organisaation, joka on omistautunut yksinomaan tälle asialle.

Teoreettiset käsitteet, jotka toivat hänelle maailmanlaajuisen suosion, tiedemies hahmotteli kolmessa pääteoksessa:

• Tehdashallinta;
• "Tieteellisen johtamisen periaatteet";
• "Todistamassa kongressin erityiskomitean edessä."

Käytännön kokeilu

Työskennellessään terästehtaalla Taylor oli mukana tutkimassa yksittäisten valmistustoimintojen suorittamiseen käytettyä aikaa. Ensimmäinen koe oli mitata tärkeimmät trimmipisteetvalurautaiset siat. Frederick Taylor onnistui johtamaan keskimääräiset työn tuottavuusstandardit, joita sitten alettiin soveltaa kaikkiin työntekijöihin. Tämän seurauksena yrityksen palkat nousivat 1,6-kertaiseksi, mikä johtui työn tuottavuuden lähes 4-kertaisesta kasvusta ja harkon valmistusprosessin rationalisoinnista.

Taylorin suorittaman toisen kokeen ydin oli määrittää optimaaliset tavat sijoittaa aihiot koneille hänen erityisesti keksimällään viivaimella ja oikeat leikkausnopeudet. Yrityksessä tehtiin kymmeniä tuhansia kokeita, joiden avulla pystyttiin tunnistamaan 12 lopulliseen tehokkuuteen vaikuttavaa tekijää.

Tutkimusteoriat

Tieteellinen johtaminen on kattotermi ajatuksille, joita Taylor esitti johtamisen teorioista ja käytännöistä. Hänen menetelmänsä sisältää lyhyitä toistuvia syklejä, yksityiskohtaisen tehtäväjärjestyksen jokaiselle työntekijälle, tavoitteiden toteutumisen seurannan ja työntekijöiden motivoimisen aineellisella palkitsemisjärjestelmällä. Nykyään useimmissa organisaatioissa käytössä oleva eriytetty palkitsemis- ja tulospalkkiojärjestelmä perustuu hänen saavutuksiinsa. Organisaatiojohtamisen ylempien tutkijoiden Anrzej Huczynskin ja David Buchananin mukaan tehokkuus, ennustettavuus ja prosessinhallinta ovat päätavoitteita, jotka Frederick Taylor pitää tieteellisen johtamismenetelmänsä ansioksi.

Yhteyden ja työelämän välinen yhteys

Koska tulosKäytännön kehitystä huomioiden työvoiman kysyntä väheni, katkerat työntekijät yrittivät jopa tappaa tiedemiehen. Aluksi jopa suuret liikemiehet vastustivat häntä, ja Yhdysv altain kongressiin perustettiin erityinen komissio tutkimaan hänen johtopäätöksiään.

Vuodesta 1895 lähtien Taylor on omistautunut kokonaan työn tieteellisen organisoinnin tutkimukselle. Ajan myötä hän tuli siihen tulokseen, että yrityksen hyvinvointi on mahdollista vain, jos jokaiselle työntekijälle on suotuisat olosuhteet. Tiedemies kuoli 59-vuotiaana keuhkokuumeeseen jättäen jälkeensä löydöksiä, jotka inspiroivat tutkijoita ja yrittäjiä nykyään.

Frederick Taylor: johtamisen periaatteet

Tieteellinen johtamisjärjestelmä perustuu kolmeen "pilariin": työprosessien säätely, järjestelmällinen henkilöstön valinta ja jatkokoulutus, rahallinen motivaatio palkkiona korkeasta suorituksesta. Taylorin mukaan pääasiallinen syy tehottomuuteen on työntekijöitä kannustavien kannustimien epätäydellisyys, minkä vuoksi nykyajan yrittäjän tulee kiinnittää niihin huomiota.

Tutkijan kehittämä työn organisointijärjestelmä perustuu neljään periaatteeseen:

• Huolellinen huomio tuotantoprosessin yksittäisiin osiin luodaksesi lait ja kaavat niiden tehokkaalle täytäntöönpanolle.
• Työntekijöiden huolellinen valinta, koulutus ja kehittäminen sekä sellaisten irtisanominen, jotka eivät kykene ymmärtämään tieteellisiä johtamismenetelmiä.
• Johdon palaute työntekijöille ja lähentyminentuotanto ja tiede.
• Toiminnan jakautuminen työntekijöiden ja johdon kesken: ensimmäiset vastaavat lopputuotteen laadusta ja määrästä, toiset työn organisoinnin parantamista koskevien suositusten laatimisesta.

Yllä olevat Taylorin periaatteet osoittautuivat oikeaksi, sillä sata vuotta myöhemmin ne ovat minkä tahansa yrityksen toiminnan taustalla ja johtamisjärjestelmän rakentamisen tutkiminen on yksi päätutkimusalueista.