Johto- ja tuotantorakenne

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Viime aikoina on kiinnitetty paljon huomiota niin tärkeään näkökohtaan kuin tuotannon rakenne sekä yksityisomistuksessa olevien yritysten likviditeetin johtamisen organisointi.

Tämä liittyy muutoksiin tietyissä yrityksen ja koko talouden kehitysprosesseissa. Vuonna 2008 alkanut ja meidän aikanamme jatkuva talouskriisi aiheutti hallitsemattoman ja jatkuvan inflaation nousun, piilo- tai avoimen työttömyyden sekä teollisuusyritysten kapasiteetin vajaakäytön.

Yrityksen kilpailukyky riippuu pitkälti uusien myyntimarkkinoiden kehittymisen nopeudesta, kyvystä kommunikoida yrityksen tuotekehitystä, myyntiä ja markkinointia harjoittavien divisioonien välillä. Tieteellisen ja teknisen kehityksen saavutusten soveltamisella on myös merkittävä rooli.

Toisin sanoen tuotannon rakenne on järjestettävä siten, että se täyttää kaikki ulkoiset vaatimukset ja siihen pystytään tarvittaessa tekemään muutoksia ajoissa.

Tuotannon organisaatiorakenne riippuu säännöksistä, jotka vaikuttavat mekanismien ja johtamismuotojen valintaan. Esimerkiksi tarve pitää voittoa yrityksen ensisijaisena päämääränä ja sen olemassaolon objektiivisena motiivina, tietoisuus ristiriitaisuuksista ja eturistiriidoista siinä jne. Tavoitteena olevaa lähestymistapaa organisaation muodostamiseen pidetään täysin perusteltuna. Ei ole yrityksiä, jotka eivät tavoittele toiminnassaan tiettyjä tavoitteita. Jos tämä on yksityinen omistusmuoto, niin usein päätavoite on voitto. Strategian ja tavoitteiden selkeä muotoilu on ensimmäinen askel organisaation rationaalisessa prosessissa, joka määrittää myöhemmät mekanismit ja toimet.

Perinteisen lähestymistavan kaanonit perustuvat ajatukseen tuotannosta hierarkkisen tyyppisenä lineaarisena toiminnallisena järjestelmänä:

- selkeä rakenteen säätö ylhäältä alas;

- rakenteen yhtenäisyys käskyn ja käskyn yhtenäisyyden perusteiden mukaisesti;

- halu edullisempaan johtamislaitteistoon, joka pystyy selviytymään sekä erillisen työn suorittamisesta että niiden koordinoinnista.

Tällä hetkellä jotkin yllä kuvatuista säännöksistä yksinkertaistavat todellista tilannetta ja kaventavat vaihtoehtoja mahdollisille lähestymistavoille, jamyös päätökset uudelleenjärjestelyssä, joita tuotantorakenne tai tuotantokustannusrakenne edellyttää.

Mielenkiintoisempia ovat yritysprosessien muodostusmenetelmät ja rakentamisen teoria, jotka perustuvat systemaattisen lähestymistavan idean käyttöönottoon. Tällä menetelmällä on suhteellinen riippumattomuus ja riippumattomuus sosioekonomisista olosuhteista ja sen aseman alueesta. Pääideana on organisaation suunnittelun ja järjestelmäanalyysin toteuttaminen päätöksenteon idean näkökulmasta. Samalla päätösprosessissa muodostuu politiikkaa, joka varmistaa yrityksen tulevaisuuden. Tämä käsite keskittyy päätökseen tietyn ongelman poistamissuunnan valitsemisena, eikä työhön - tuotantoprosessin elementtiin tai rooliin - tietyn henkilön määritelmään sosiaalisessa järjestelmässä.