Gemba - mikä se on? Japanilaisen johtamisen ainutlaatuinen lähestymistapa

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Sana tuli meille japanin kielestä. Ja se on jo melko yleistä liike-elämässä, maailman ja Venäjän uutisissa. Mutta mikä on gemba? Tässä artikkelissa yritämme kertoa sinulle yksityiskohtaisesti.

Mitä gemba tarkoittaa?

Gemba, gemba tai genchi genbutsu - kaikki nämä sanat määrittelevät saman ilmiön. Sitä kutsutaan usein kevyeksi valmistustyökaluksi. Sana tulee japanista 現地現物, joka tarkoittaa "tavaraa pellolla".

Mitä se sitten on? Gemba on kaizen-niminen lähestymistapa, jota käytetään aktiivisesti japanilaisessa johtamiskäytännössä. Tämä on filosofian (käytännön) nimi, joka keskittyy jatkuvaan tuotantoprosessien, suunnittelun, johtamisen, apuliiketoiminnan suunnitelmien ja ihmiselämän näkökohtien jatkuvaan parantamiseen.

Jos haluat ymmärtää tarkalleen, mikä on mitä, sinun on tultava gembaan - työnkulun välittömään käyttöönottopaikkaan, perehdyttävä tosiasioihin ja tehtävä oikea päätös sen perusteella.

Termi tuli suurelle yleisölle tunnetuksi tunnetun japanilaisen Toyotan laadunhallintajärjestelmää koskevien artikkeleiden jälkeen. Gemba kaizenissa- ongelmanratkaisu välittömästi sen esiintymispaikalla. Tämä lähestymistapa eroaa olennaisesti suositusta amerikkalaisesta, jolle on ominaista esimiestyön etätyö.

Kaizenista gembaan

Gemban käsitteleminen auttaa perehtymään kaizenin filosofiaan. Minun on sanottava, että se ei ole staattinen - käytäntöä täydennetään ja parannetaan jatkuvasti. Esitellään joitakin sen pääperiaatteita esimiehelle:

• Älä unohda itsekuria. Hallitse käyttäytymistäsi. Kunnioita työntekijöitä kuten itseäsi.
• Itsensä kehittäminen on tärkeää. Aloita ratkaisemalla omat ongelmasi ja määrittelemällä vastuualueesi.
• Muista informoida jokaista työntekijää yrityksen toiminnasta.
• Keskity aina asiakkaaseen. Loppujen lopuksi ne ovat työsi päätavoite.
• Kaizenin ydin on jatkuva, päivittäinen muutos parempaan.
• Myönnän avoimesti ongelmasi. Vain niiden ymmärtämisen jälkeen on mahdollista parantaa. Älä pelkää julkista keskustelua ongelmista.
• Edistä avoimuutta. On väärin, jos työntekijät rajoittavat viestinnän tiettyyn ryhmään.
• Luo työryhmiä.
• Kehitä itseäsi niin, että kokemuksestasi tulee esimerkki koko yritykselle.
• Luotta tietyt vastuut jokaiselle työntekijälle, jotta hän näkee oman arvonsa.
• Opi suunnittelemaan. Ja aina vertaa odotuksiasi tulokseen.
• Estä tuotantoongelmien toistuminen.
• Standardointi ja laatu on jotain, jota ei pidä koskaan unohtaa.

Täältä voit tunnistaa viisi tärkeää askelta parantaaksesi itseäsi ja yritystäsi:

1. Siisti.
2. Tilaa.
3. Puhdas.
4. Standardointi.
5. Itsekuri.

Gemban hallintasäännöt

Mikä on gemba? Nämä ovat 5 johtajan perussääntöä:

1. Jos tulee ongelmia, kannattaa mennä heti gembaan. Eli työnkulun paikkaan, jossa se ilmestyi.
2. Gemban ensimmäinen asia, joka sinun on tehtävä, on tutustua genbutsuun - ympäristöön, varusteisiin.
3. Avainratkaisu ongelmaan on löydettävä sen alkuperäpaikasta (gemba).
4. Etsi nyt epänormaalin asiaintilan syy.
5. Korjaa ohjeisiin, sääntöihin tai standardeihin tapa estää tämän ongelman toistuminen.

Kuinka harjoitella gembaa?

Kun käsiteltiin sanaa "gemba", kerromme lyhyesti, kuinka tätä lähestymistapaa on mahdollista harjoittaa nykyaikaisissa Venäjän olosuhteissa:

• Seuraa tuotantoprosesseja jatkuvasti.
• Tarkista aiempien tilausten asianmukainen toteutus.
• Ratkaise ongelmat aina paikan päällä, viipymättä, ottamalla mukaan tavalliset työntekijät prosessiin.
• Pidä liiketapaamisia bannereissa, joissa on yrityksen suorituskykyindikaattoreita.
• Ota käyttöön lyhyiden keskustelujen käytäntö suoraan tuotantotiloissa.

Suosituksia lähestymistavan toteuttamiseksi

Monet johtajat oppineetmikä se on - gemba, tee päätös sen välittömästä käyttöönotosta yrityksessään. On olemassa useita hyödyllisiä suosituksia, joiden avulla voit suorittaa tämän prosessin nopeasti, sujuvasti ja menestyksekkäästi:

• Gembaa tulee harjoitella koko ajan, ei satunnaisesti.
• A "Plan G" ("Gemba-suunnitelma") tulisi laatia, jotta voidaan keskittyä työnkulun "kipeisiin" kohtiin.
• Esimiehen tulee muistaa tutustua tuotannon odottamattomimpiin ja syrjäisimpiin kulmiin.
• Jos ongelma ilmenee, johtajan tulee ilmoittaa gemballe mahdollisimman pian. Ja johtajan pitäisi olla kiinnostunut ratkaisemaan sen.
• Johtajan tulee suvaita havaittuja poikkeamia.
• Esimiehen ei tule unohtaa turvallisuusmääräysten tiukkaa noudattamista.
• Kaikki poikkeamat on kirjattava, sekä tietty määräaika niiden poistamiselle.
• Esimiehen tärkeä velvollisuus on tarkistaa, kuinka nopeasti ja tehokkaasti hänen ohjeitaan toteutetaan.

Mitä muuta tämä on?

Gemba on vuori Ukrainan Karpaattien Poloninskin vuoristossa. Se on Polonina Borzhava -nimisen massiivin korkein kohta - 1491 m. Sijaitsee maantieteellisesti sen lounaisosassa (Transcarpathian alue).

Tämä on kupolimainen, puolikuun muotoinen vuori. Yksi kuuluisista Ukrainan vesiputouksista - Shypit (tai Shypit) sijaitsee siinä. Se on myös kehittynyt virkistysalue - tässä on toinenmaan merkityksessä (Dragobratin jälkeen) on hiihtokeskus, jossa on 8 hiihtohissiä urheilijoille. Se erottuu Ukrainan pisimmästä reitistä - 3,5 km.

Mutta sanan "gemba" suosituin merkitys nykyään on yksi japanilaisen johtamisen lähestymistapoja. Sen lyhyt ydin on ongelman ratkaisu sen esiintymispaikassa.