2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Nykyään, nopeasti muuttuvan digitaalisen maailman aikakaudella, on vaikea pysyä mukana tapahtumien tahdissa. Kaiken tekemiseksi on tarpeen asettaa oikein tehtävät, tavoitteet, jakaa ja delegoida v altuuksia. Logiikka ja analyysi ovat parhaita auttajia monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa. Yksi loogisen rakentamisen työkaluista on hajottaminen. Harkitse sitä yksityiskohtaisesti.
Määritelmä
Yleisessä mielessä hajoaminen on kokonaisuuden jakamista osiin. Tämä on melko yksinkertainen ja ymmärrettävä tekniikka, joka auttaa ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia joka päivä esittämällä ne osien summana. Loogisten rakenteiden järjestelmässä hajottaminen on tieteellinen tekniikka, joka ratkaisee suuren ongelman korvaamalla sen useilla pienemmillä ja yksinkertaisemmilla ongelmilla.
Hajotus suoritetaan pääsääntöisesti käyttämällä "ongelmapuuta", "tavoitepuuta", "päätöspuuta", "työpuuta", jonka rakentamisessamuodostuu selkeä hierarkkinen rakenne, joka sisältää vertikaalisen ja vaakasuuntaisen alisteisuuden ja palautteen.
Ominaisuudet
Kaiken hajotuksen perusta on rakenteellinen alisteisuus menetelmän kaikille säännöille. Perussäännöistä ja koko sääntöjärjestelmää hallitsevista voidaan erottaa seuraavat:
1) Tasojärjestelmää on aina kunnioitettava.
Hajotusmenetelmä perustuu alemman tason alistamiseen korkeammalle. Tämä saavutetaan rakentamalla hierarkkinen rakenne niin sanottujen "puiden" avulla.
On tapana rakentaa ensin ongelmapuu ja tavoitteiden puu, jotta kaikki tällä hetkellä käytettävissä olevat tehtävät voidaan esittää selkeästi ja visuaalisesti. Samanaikaisesti alistamisen tulee näyttää siten, että alemman tason tehtävät paljastavat ylemmän tason tehtävien olemuksen ja kaikki alatehtävät edustavat koko projektia. Tarkka ja täydellinen kuva hajotusprojektin valmistumisprosentista saadaan vasta kun tavoitepuu on 100 % täynnä.
Yksinkertaisella formaalialgebralla ja logiikalla voit myös rakentaa AND- ja TAI-puita.
2) Kokonaisuuden pilkkominen osiin tulee tapahtua vain yhdellä perusteella.
Tämä periaate tarkoittaa, että kaikki osatehtävät alistetaan yhdelle idealle ja tavoitteelle. Rakennusprojekti voi toimia esimerkkinä hajoamisesta. Toiminnallinen ominaisuus otetaan halkaisun päämerkiksi, sitten projekti jaetaan osiin. Nämä voivat olla esimerkiksi seuraavia pääosia: rakenteetteräsbetoni (KZh), arkkitehtoniset ratkaisut (AR), metallirakenteet (CM), lämmitys ja ilmanvaihto (OH) jne. Nämä osat tulee puolestaan jakaa myös toiminnallisten ominaisuuksien mukaan, eli päätavoitteiden olemus tulee esittää seuraavan tason alatavoitteissa. Esimerkiksi lämmitys- ja ilmanvaihto (HV) -osio on jaettu selityksiin, piirustuksiin, suunnitteluun, normatiivisen tarkastuksen ja teknisen tarkastuksen läpäisemiseen, dokumentaation antamiseen, arkkitehtuurin valvontaan, säätöihin kommenttien mukaan jne.
Aikajaksoja (termejä), aihepiirteitä, rakenteellisia ominaisuuksia, teknisiä ominaisuuksia ja muita voidaan myös käyttää ominaisuutena.
3) Kaikkien hajotusalijärjestelmien tulee paljastaa järjestelmän olemus.
Jos esität päätehtävän 100 %:na, kaikkien alitehtävien summan tulee olla sama 100 %. Samaan aikaan jokainen ensimmäisen tason alatehtävä sisältää oman prosenttiosuutensa, joka edustaa toisen tason alitehtävien summaa.
On tärkeää ymmärtää, että kaikkien saman tason jaettujen alitehtävien tulee olla toisistaan riippumattomia, kun taas yhden haaran tehtävien hierarkian tulee perustua riippuvuuden ja palautteen periaatteeseen: korkeamman tason tehtävä riippuu sen osatehtävästä ja päinvastoin.
4) Hajotustyön syvyys tulee määrittää alkuvaiheessa.
Ennen kuin luot hierarkkisen rakenteen, sinun on päätettävä, mikä on alitehtävien viimeinen taso. Joissakin tapauksissa ei ole tarpeen luoda useita tasoja, koskaHajoamisen tarkoitus on näkyvyys. Siinä tapauksessa, että hierarkia luodaan tarkkoja laskelmia varten, tasojen lukumäärän tulee olla sellainen, että se paljastaa aiheen mahdollisimman yksityiskohtaisesti.
Luokittelu
Nykyään tunnetaan useita hajoamistyyppejä. Voit myös luoda omia tekniikoita tiettyä projektia varten. Kuitenkin, tavalla tai toisella, ne liittyvät päätyyppeihin, nimittäin: tavoitteiden hajottaminen (ensimmäinen ja perustyyppi), järjestelmät (prosessi, jossa järjestelmä hajotetaan alajärjestelmiin parhaan tuloksen selvittämiseksi ja saamiseksi), prosessi, työ (työhierarkian laatiminen heikkojen kohtien osoittamiseksi ja tärkeimpien ja tärkeimpien korostaminen).
Yleensä kaikki luetellut prosessit ovat yhteydessä toisiinsa ja edustavat kokonaisuutena täydellistä hajoamisrakennetta.
Maalien jakautuminen
Aluksi kootaan ongelmapuu ja tavoitteiden puu. Ongelmapuu on rakennekaavio pääongelmasta, joka on jaettu toisen ja kolmannen tason ongelmiin. Tässä muodossa niistä tulee paljon helpompi ratkaista. Ongelmien yksityiskohtaisen analyysin jälkeen laaditaan tavoitepuu, joka on ratkaistu ongelmapuu. Eli jokaiseen ongelmaan on ratkaisu. Samalla säilytetään jo valmisteltu rakenne ja alitehtävien keskinäiset riippuvuudet.
Toimenpideanalyysi
Työn hajottaminen on looginen rakenne, joka alkaa, kun kaikki tavoitteet ja ongelmat on tunnistettu, ja se on hierarkkinen rakenne kaikista toimista, jotka on suoritettava tietyn tehtävän ratkaisemiseksi.
Tämän loogisen järjestelmän avulla voit tunnistaa ne työn vaiheet, joissa ongelmia ilmeni. Koska alitehtävät riippuvat korkean tason tehtävistä, työpuusta näet, missä on ongelmia ja puutteita. Usein alemmilla tasoilla tehtävät työt kärsivät ensimmäisen hajoamistason heikkouksista.
Esimerkiksi jos ostaja ei jättänyt hakemusta itseporautuville ruuveille, kirjanpito ei kirjannut laskuja eikä ostanut niitä. Työmaalla kaikki on pysähdyksissä, koska asentajilla ei ole tarpeeksi itsekierteittäviä ruuveja toimiakseen.
Klassinen tekniikka
Jos rakenteista voidaan tehdä yksityiskohtaisempi analyysi, tunnistaa niiden heikkoudet, päätavoitteet ja suunnat, tehtävät, projektit ja työt, järjestelmät hajotetaan.
Järjestelmä on jaettu sekä vaaka- että pystysuunnassa tasoihin. Niiden pitäisi muodostaa kokonaiskuva rakenteesta. Järjestelmän hajottaminen on yleinen esimerkki minkä tahansa hajotuksen hierarkiasta.
Yrityssovellukset
Yritysten toiminnan kuvaamiseen ja analysointiin käytetään pääsääntöisesti prosessihajottelua. Hierarkian avulla voit tunnistaa yrityksen kipupisteet, alueet, joissa epäonnistumisia esiintyy.
Prosessit tiivistetään ja analysoidaan, minkä jälkeen laaditaan yksityiskohtainen raportti yrityksen toiminnasta.
Hajotusesimerkki
Otetaan esimerkkinä hanke pääomarakennuslaitoksen rakentamiseksi. Kehitys toteutetaan kahdessa vaiheessa: työdokumentaatio ja projektidokumentaatio. Nämä ovat ensimmäisen tason alatehtäviä. Suunnitteluvaiheessatöitä edustavat arviot ja projektit. Myös työvaiheessa. Nämä ovat toisen tason alatehtäviä. Esimerkiksi projekti esitetään yleensä seuraavien osien muodossa:
- yleinen selittävä huomautus;
- tontin suunnitteluorganisaation suunnitelma;
- arkkitehtoniset ratkaisut;
- rakentavat ja tilasuunnitteluratkaisut.
Seuraavat alakohdat:
- virtalähdejärjestelmä;
- vesijärjestelmä;
- vesijärjestelmä;
- lämmitys, ilmanvaihto ja ilmastointi, lämmitysverkot;
- viestintäverkot;
- kaasunsyöttöjärjestelmä;
- teknologiaratkaisut.
Suunnittelu- ja työdokumentaation osiot ja alakohdat ovat kolmannen tason alatehtäviä.
Jokainen osio koostuu tietyistä vaiheista ja sen tulee sisältää tiedot v altion standardien mukaisesti. Esimerkiksi hankkeen teknisten ratkaisujen osio sisältää välttämättä tekstiosan, jossa on yksityiskohtainen kuvaus teknologisesta kaaviosta ja hyväksytyistä laitteista, graafinen osa (suunnitelmat, osat, kaaviot), luettelo varusteista, projektin suunnittelu, käyntikohteet, normatiivisen valvonnan ja teknisen valvonnan läpäiseminen ja asiakirjojen myöntäminen.
Jokaisella tasolla nimetään vastuulliset toimeenpanijat, joilta sitten vaaditaan tulos. Tässä hajotusesimerkissä ensimmäisen tason esiintyjät ovat projektiosaston päällikkö, toisen - projektipäällikkö (CPI), kolmannen - suunnitteluinsinöörit.
Lyhyesti tärkeimmistä asioista
Dekompositio on muodollisen käytännön logiikan menetelmä, joka sisältää päätehtävän laadullisen tutkimuksen työn päätavoitteen mukaisesti. Tämä lähestymistapa varmistaa henkilöstön osallistumisen kaikilla tasoilla monitasoisten tehtävien ratkaisemiseen. Näin projekti voidaan toteuttaa tehokkaimmin, pienin taloudellisin investoinnein ja työvoimakustannuksin.
Suositeltava:
Horisontaalinen työnjako on Organisaation johtamisen tasot, tavoitteiden ja tavoitteiden käsite
Yrityksen tehokkuuden vuoksi johtamisessa käytetään horisontaalista ja vertikaalista työnjakoa. Siinä säädetään tuotantoprosessin yksityiskohdista ja toimivallan jaosta eri tasojen johtajien kesken. Yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi on tarpeen tuntea työnjaon periaatteet sekä määrittää oikein organisaation tavoitteet ja tavoitteet
Liikkeeseenlaskija: mikä se on? Sanan merkitys
Kohdamme usein epäselviä termejä. Ei ole väliä missä yhteydessä se tapahtuu, liittyykö se työhön vai viihteeseen. Tärkeintä on ymmärtää se, mikä näyttää käsittämättömältä
Hyödyketiede: tavoitteiden ja tavoitteiden menetelmät
Nykyaikaisten hyödyketutkimuksen menetelmien ansiosta sen päätehtävät on ratkaistu. Hyödyketutkimusmenetelmät auttavat etsimään tapoja parantaa tavaroiden laatua, suorittaa tutkimusta, valita optimaaliset toimintatavat, pakkaus ja kuljetus. Toisin sanoen tehdä kaikkea, mikä vaatii hyödyketieteellistä tiedettä tieteenä ja talouden työkaluna
Kuka on vastustaja? Sanan "vastustaja" merkitys
"Opositio" on latinalaista alkuperää oleva sana. Käytetään useammin poliittisessa kontekstissa. Kuka on vastustaja? Tähän kysymykseen vastaamiseksi kannattaa katsoa mitä tahansa poliittista ohjelmaa, jota esitetään säännöllisesti televisiossa. Artikkelissa tarkastellaan sanan "vastustaja" merkitystä sekä sen synonyymejä
Sanan "lukutaitoohjelma" merkitys Neuvostoliiton historiassa
Artikkeli kertoo termin "lukutaitoohjelma" historiasta ja merkityksestä. Lisäksi annetaan lyhyt kuvaus ohjelmasta, joka toteutettiin Neuvostoliitossa sen olemassaolon kymmenen ensimmäisen vuoden aikana