Uhat yrityksen taloudelliselle turvallisuudelle: riskit, lähteet ja tekijät

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Taloudellisesta turvallisuudesta nykypäivän yritysmaailmassa on tulossa yhä tärkeämpi ja monikäyttöisempi hallinnollisen johtamisen osa. "Turvallisuusuhan" käsite on muuttunut epävakaaksi: uhkien listaan tulee jatkuvasti uusia kohteita ja vanhat lakkaavat olemasta merkityksellisiä. Tosiasia on, että turvallisuusalan uhat ja riskit heijastavat muutoksia yrityksen ulkoisessa ympäristössä, mikä johtaa negatiiviseen muutokseen varsinaisessa turvallisuuden aiheessa. Myös sisäinen rakenne ja liiketoiminta muuttuvat jatkuvasti.

Määritelmät

"Uhka yrityksen taloudelliselle turvallisuudelle on joukko tekijöitä yrityksen ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä, jonka tarkoituksena on luoda esteitä ja vaikeuttaa työntekoa."

Toinen ihmisiin liittyvä määritelmä:

"Uhka yrityksen taloudelliselle turvallisuudelle on yksityisten tai oikeushenkilöiden toiminta, joka rikkooyrityksen toimet, jotka voivat johtaa siihen, että se lopettaa työnteon tai aiheuttaa muita menetyksiä."

Nämä kuivat formulaatiot viittaavat monenlaisiin tilanteisiin: epäreilu kilpailu, kumppanien sopimusvelvoitteiden noudattamatta jättäminen, talouskriisi, varkaudet yrityksen sisällä, johtamisen epäpätevyys jne.

Luokittelu

Yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvien uhkien luokituksia on monia, kaikki riippuu kriteereistä. Yleisin versio on uhkien luokittelu niiden esiintymisalueen mukaan:

• Uhat koko yritykselle: epäpätevä johtaminen, taloudellinen konkurssi, maineen heikkeneminen.
• Tietouhat: luottamukselliset tietovuodot.
• Aineellisen omaisuuden uhat: vahingoittuminen, katoaminen, täydellinen tuhoutuminen.
• Aineettomien hyödykkeiden menettämisen tai peruuttamisen uhka (lisenssit, todistukset jne.).

Ulkoiset uhat

Tämän ryhmän uhkia on erittäin vaikea ennustaa ja analysoida. He erottuvat epävarmuudestaan, ja tässä ovat kaikki niihin liittyvät vaikeudet. Ulkoiset uhat voidaan jakaa seuraaviin tyyppeihin:

• suur- ja sivuaine;
• objektiivinen ja subjektiivinen;
• hallittu ja hallitsematon;
• todellisuudessa olemassa oleva ja potentiaalinen;
• satunnainen ja säännöllinen (deterministinen).

Ympäristötekijät ovat vakava uhka, ne voivat heikentää yrityksen toimintaa täysin ja peruuttamattomasti. Harjoitellakseentodella ensisijaisia uhkia ja olla tuhlaamatta resursseja pieniin ja merkityksettömiin tekijöihin, sinun on pystyttävä seuraamaan ja analysoimaan oikein ulkoista ympäristöä. Tämä on helppo kirjoittaa paperille, mutta erittäin vaikea toteuttaa käytännössä.

On lähes mahdotonta tunnistaa kaikkia ympäristöriskejä laskemalla todennäköisiä vahinkoja. Aloita siis niistä ulkoisista uhista, joita voidaan hallita markkinointipolitiikan avulla.

Luettelo ulkoisista uhista ja horjuttavista tekijöistä, jotka ovat periaatteessa mahdollisia mille tahansa yritykselle:

• raiderin v altaukset kilpailijoiden juonittelujen kanssa;
• "vihreät sähköpostit" ("valot" saadakseen maksuja, ei takavarikoidakseen omaisuutta);
• poliittiset muutokset;
• korruptio;
• talouskriisi ja valuutan romahdus;
• Rikollisryhmien toiminta;
• omaisuuden tai henkisen omaisuuden varkaus;
• teollinen vakoilu;
• yrityksen entisten työntekijöiden luottamuksellisten tietojen myynti kilpailijoille;
• virkamiesten ja lainvalvontaviranomaisten rikkomukset;
• erilaiset ylivoimaiset esteet luonnonkatastrofeista terroritekoihin.

venäläinen lisäaine

Listaa voidaan jatkaa, mutta se on jo vaikuttava ja erittäin "epämiellyttävä", joten pysähdytään ja rajoitutaan puhtaasti venäläiseen ulkoisten uhkien "lisäaineeseen":

• koko talousjärjestelmän alhainen kapitalisaatiotaso;
• maan talouden päämarkkinoiden korkea monopolisoitumistaso;
• ilmaistutuontiriippuvuus;
• pääasiassa raaka-aineen vientimuoto;
• liian tiukat tullirajoitukset;
• alhainen työn tuottavuus (tämä uhka on yritysten ulkoinen ja sisäinen ongelma).

Yritys voi hallita osaa ulkoisista taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvista uhista: valitse esimerkiksi pätevästi tavarantoimittajat, keksi uusia työkaluja asiakasuskollisuuden rakentamiseen, määritä markkinasegmentit suunnitelluille uusille tuotteille jne.

Mutta mikään yritys ei pysty kontrolloimaan esimerkiksi hallituksen veropolitiikan aloitteita tai niin sanottuja rajoittavia liiketoimintakäytäntöjä, joista on kerrottava erikseen.

Rajoittava liiketoimintakäytäntö on melko uusi käsite. Se liittyy kumppaneihin ja kuluttajiin kohdistuvaan monopolistiseen paineeseen, jonka perimmäisenä tavoitteena on rajoittaa kilpailua ja valloittaa määräävä asema markkinoilla. Tämän käytännön suosikkityökalu ovat hiljaiset esteet, jotka heikentävät olemassa olevia liiketoimintajärjestelyjä.

Sisäiset uhat

Jos ryhmittelemme yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvat sisäiset uhat, ne näyttävät prioriteettien suhteen tältä: henkilöstö, laitteet, rahoitus, tiedot.

Sisäiset uhat eivät ole vähemmän vaarallisia kuin ulkoiset. Suurin ja ehtymätön sisäisten uhkien lähde ovat työntekijät. "Ei pahasta, vaan yksinomaan tietämättömyydestä" - tämä kuuluisa lause voi tuoda turvapäälliköttäydellinen epätoivo, jota tapahtuu todellisuudessa useammin kuin haluaisimme.

Jokaisen yrityksen ajankohtaisten uhkien luettelo on yksilöllinen, erityisesti sisäisten lähteiden os alta. Luettelo "yleisistä" tyypillisistä lähteistä on seuraava:

• työntekijöiden sabotaasi tai toimettomuus, joka häiritsee suunniteltujen tehtävien suorittamista;
• tietovuoto (tahaton tai varkaus);
• yrityksen yrityskuvan heikentäminen (useammin tämä on tahaton uhka);
• henkilöstön ja ennen kaikkea johdon epäpätevyys;
• eriluonteiset ja eri osapuolten väliset konfliktit: sisäisistä kollegoiden välisistä konflikteista v altion virkamiesten tai kumppaneiden kanssa;
• turvallisuus- ja terveysmääräysten noudattamatta jättäminen;
• Kouluttamaton henkilökunta, jolla on alhainen pätevyys;
• selkeiden menettelyjen ja työnkulkujen puute.

Toimitusjohtajan huomiolle

Nyt huomio! Yllä olevista kahdeksasta kohteesta kaikki kahdeksan ovat ohjattavissa. Tämä tarkoittaa, että sisäiset uhat yrityksen taloudelliselle turvallisuudelle ovat ensimmäisen johtajan toimivallan alueella. Jokaisen kohteen os alta voidaan toteuttaa järjestelmällisiä enn altaehkäiseviä toimenpiteitä ainakin sisäisten uhkien minimoimiseksi. Yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvat ulkoiset ja sisäiset uhat eroavat siis perustavanlaatuisimmin hallittavuuden ja ennustettavuuden suhteen. Kaikki, mitä voidaan tehdä uhkien minimoimiseksi, on tehtävä. Suurimmaksi osaksi tämä viittaa tekijöihinsisäinen luonne.

Mikä ei ole uhka taloudelliselle turvallisuudelle

Jokainen negatiivinen tapahtuma ei aiheuta uhkaa yritykselle. Esimerkiksi johdon päätökset suunnitella uudelleen tai parantaa toiminnan tehokkuutta sisältävät tiettyjä riskejä ja voivat johtaa tappioihin, jos ne epäonnistuvat tai jos markkinoilla tapahtuu muutoksia. Mutta tällaiset toimet liittyvät tehtävien ja tavoitteiden toteuttamiseen, tämä on yrittäjätoiminnan ydin. Ja se kantaa aina riskejä ja sisältää tietyn osan tappioista.

Älä koske yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvia uhkia markkinointipäätöksen menetyksiin, esimerkiksi kokonaishinnan alennukseen uuden tuotteen edistämiseksi. Koska se on taas yrittäjyyttä.

Riittää kun muistaa, että yrityksen taloudellisen turvallisuuden tärkeimmillä uhkilla on kolme ominaista piirrettä:

• tietoinen itsekäs luonne;
• yleensä sillä on tarkoitus - aiheuttaa vahinkoa;
• ristiriitaiset toimet.

Uhkien ulkoiset lähteet (tekijät)

Uhkia on, mutta yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvien uhkien lähteitä on. Joskus niitä kutsutaan tekijöiksi, mikä meidän kontekstissamme on yksi ja sama. Uhat ja uhkatekijät ovat eri asioita, ne pitäisi erottaa. Tekijät ovat ympäristöolosuhteita, jotka vaikuttavat turvallisuuteen yleensä tai sen parametreihin erityisesti. Nämä eivät ole vielä uhkia, vaan vain niiden lähde. Miksi heidän pitää tietää? Sitten seuraamaan muutoksia näissä lähteissä. Analysoida ja ennustaa niitä kann altataloudellinen turvallisuus.

Lähteet (tekijät) jaetaan myös ulkoisiin ja sisäisiin. Ulkoisia uhkalähteitä ovat:

Markkinatekijät

Kysynnän ja tarjonnan nousu, raaka-aineiden ja tuotteiden hinnat, markkinakapasiteetin dynamiikka, vastapuolten taloudellinen tilanne jne.

Makrotekijät

Maan talouslainsäädännön taso, rahapolitiikka, ulkomaan taloussuhteet, investointiilmapiiri jne.

Muut

Maan väestökuva, rikollisuus ja rikollisuustilanne, ilmasto, luonnonilmiöt jne.

Sisäiset uhkalähteet (tekijät)

Sisäiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa taloudelliseen turvallisuuteen, ovat "tiheimmin asuttu" joukko, johon jokaisen yrityksen johtajan tulisi kiinnittää erityistä huomiota.

Tässä on heidän luettelonsa:

• Rahoitus: yrityksen kannattavuus, sijoitetun pääoman tuotto, osinkopolitiikka, omaisuusrakenne, varojen likviditeetti jne.
• Henkilökunta: kehitysstrategian laatu, palkkataso, sosiaalipolitiikka, motivaatio ja kannustimet jne.
• Tuotanto: laatujärjestelmä, käyttöomaisuuden rakenne, toiminnan tehokkuus jne.
• Teknologia: innovaatiopolitiikka, prosessiteknologioiden tutkimus ja analyyttiset komponentit.
• Markkinointi: tuotelinjan optimaalisuus, kulutusryhmien kohdistaminen,asiakassuhdejärjestelmä, asiakasuskollisuuspolitiikka jne.

Taloudelliset uhat: enemmän kuin varkaus

Yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvat taloudelliset uhat ansaitsevat erityistä huomiota ja erityistä selitystä. Ne voivat olla sekä sisäisiä että ulkoisia. Sisäiset ovat työntekijöiden tai organisaation tietoisia haitallisia toimia. Myös yrityksen talousosastojen tai kumppaniorganisaatioiden työntekijöiden huonolaatuinen työ voi muodostua sisäisiksi taloudellisiksi uhiksi. Tämä voi olla esimerkiksi pääomasijoitusten rakenteen tehokkaan hallinnan puute. Tai väärin määritetty rahoituspääoman osuuksien suhde sen komponenttien riskien ja tulojen mukaan.

Jos puhumme ulkoisista taloudellisista uhista, niin useimmiten nämä ovat ylivoimaisia esteitä, jotka kuuluvat hallitsemattomaan uhkatyyppiin.

Riskianalyysi ja -arviointi

Yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvien uhkien analyysin tulee olla kaiken talousturvapalveluiden toiminnan pääkomponentti: tämä on ainoa tapa rakentaa tehokas turvajärjestelmä, joka ottaa huomioon nopeasti muuttuvat uhkaolosuhteet.

Tämä on järjestelmällinen kokoelma tietoja markkinoista, kilpailijoista ja muista tekijöistä myöhemmän analyysin ja ennusteiden kera. On tarpeen analysoida ja arvioida kaikki edellä mainitut uhan lähteet - sekä ulkoiset että sisäiset.

Taloudellisen turvallisuuden korkea taso riippuu seuraavien tilastaliiketoiminnan osat:

• Korkea teknologinen perusta, sen kilpailukyky.
• Tehokas organisaation hallintajärjestelmä.
• Tehokas henkilöstöpolitiikka, mukaan lukien tiukat rekrytointikriteerit.
• Tietoturva.
• Selkeä oikeudellinen sääntely kaikissa yrityksen toimintaan liittyvissä asioissa.

Yrityksen taloudelliseen turvallisuuteen kohdistuvien riskien ja uhkien laiminlyönti on kuin kuolema. Toisa alta taloudellisen turvallisuuden pääsäännöt ja ohjeet ovat varsin yhteneväisiä yrityksen yleisen toiminnan tehokkuuden parantamismenetelmien kanssa. Mitään erityisiä lisätoimenpiteitä ei ole, kaikki on älykkään ja riittävän strategian puitteissa. Ja se on hieno uutinen.