Strateginen johtaminen yritysten kilpailukyvyn perustana

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtaminen, oli se mikä tahansa, on prosessi, joka on välttämätön tavoitteiden saavuttamiseksi.

Yleensä se sisältää useita vaiheita: tavoitteiden asettaminen ja työn suunnittelu, organisointi, motivaation määrittäminen ja luominen, hallinta. Strateginen johtaminen on prosessi, joka luottaa inhimilliseen tekijään yrityksen tai organisaation perustana. Se keskittyy ensisijaisesti markkinoiden (eli kuluttajien) tarpeisiin ja mahdollistaa joustavasti ja nopeasti tarvittavat muutokset toimiakseen kysynnän mukaisesti. Strategisen johtamisen avulla yritys voi toimia normaalisti jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa, olla kilpailukykyinen ja tuottaa vakaata voittoa. Toisin kuin operatiivisessa johtamisessa, tämän tyyppinen johtaminen mahdollistaa organisaation työn pitkän aikavälin suunnittelun, mutta myös sen onnistumisen mahdollisimman hyvin.

Strategistaorganisaation johtaminen. Kohteet ja sisältö

Jotta yritys olisi kilpailukykyinen ja kannattava jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä, ulkoiset vaikutukset on otettava huomioon. Tämä on mahdollista vain, jos strateginen johtaminen yhdistää kaikki työvoima-, organisaatio- ja yritysstrategiat yhdeksi kokonaisuudeksi. Juuri toimintalinjan yhtenäistäminen kaikilla näillä alueilla mahdollistaa oikea-aikaisen ja optimaalisen reagoinnin ulkoisiin tekijöihin ja ennakoiden niiden vaikutusta tuotantoon. Tämän perusteella voidaan ymmärtää tarkasti, kuinka strateginen johtaminen eroaa kaikista muista, mikä on sen pääaihe. Tämä on:

• ongelmia, jotka riippuvat ulkoisista, hallitsemattomista tekijöistä;
• ongelmat, jotka liittyvät suoraan organisaation perimmäisiin (tai yleisiin) tavoitteisiin;
• ongelmia ja ratkaisuja organisaation rakenteen rekonstruoimiseksi meneillään olevien muutosten mukaisesti.

Itse asiassa strategista johtamista voidaan kutsua, kun se vastaa selkeästi vain kolmeen peruskysymykseen:

1. Mikä on yrityksen nykytila?
2. Mitä sen pitäisi olla määritetyn ajanjakson (1 kuukausi, 1 vuosi jne.) jälkeen?
3. Mitä on tehtävä, jotta saavutetaan määritetty sijainti määritettynä aikana?

Yrityksen strateginen johtaminen. Toiminnot ja tehtävät

Yrityksen kilpailukyvyn ja kannattavuuden säilyttämiseksi milloin tahansa on välttämätöntä, että suunnittelu on pitkäjänteistä ja että se suorittaa seuraavat toiminnot:

• selvästiei suunniteltu vain lopputuloksia, vaan myös tiettyjen strategioiden käyttöä;
• oikein järjestetty kaikki suunnitelmien toteuttamiseen tähtäävät toimet;



• koordinoi kaikkien työntekijöiden ja osastojen toimintaa asetettujen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi;
• motivoi työntekijöiden toimintaa oikein;
• käytti nykyisiä ohjausmenetelmiä.

Spesialistit ovat muotoilleet tehtävät, jotka strategisen johdon tulisi ratkaista näin:

• pääasia: selviytyminen kaikissa olosuhteissa pitkällä aikavälillä;
• oikea-aikainen sopeutuminen jatkuvasti muuttuviin ulkoisiin olosuhteisiin;
• etsi uusia kilpailumahdollisuuksia;
• joustavuus ja muutoshalu;
• inhimilliseen tekijään keskittyminen on kaiken suunnitellun perusta.