Johtajan vahvuudet. Haastattelu esimiestehtävään: välttämättömät ominaisuudet

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Haluatko korkean aseman? Johtajaksi tulemiseen ei riitä tieto, vaan tarvitaan myös sopiva ajattelutapa ja oikea luonne. Esimiehen rooliin haastattelussa sinun tulee yrittää paljastaa vahvuutesi. Johtaja on henkilö, joka pystyy ratkaisemaan minkä tahansa ongelman ja ratkaisemaan nopeasti kaikki konfliktit. Lue alta, mitä luonteenpiirteitä johtajalla tulee olla.

Johtajuus

Ihmisen, joka haluaa johtaa ihmisiä, on kyettävä tekemään se ammattimaisesti. Yksi johtajan vahvuuksista tulee olla kyky motivoida ja johtaa ihmisiä. Hyvä pomo työntekijöille ei ole kauhea peto, vaan johtaja, joka osaa koota tiimin ja mobilisoida jokaisen työntekijän voimat. Johtaja osaa vakuuttaa alaiset, miten motivoida ihmisiä ja mitensaavuta tavoitteesi. Tällaisesta tiedosta on ihmiselle hyötyä, kun ihmisten sulake laantuu ja työntekijöitä on motivoitava uudelleen. Johtajan tulee pystyä ratkaisemaan ongelmia ja auttamaan ihmisiä selviytymään vaikeista tilanteista. Ja myös kokeneen johtajan on kyettävä löytämään kompromisseja kaikissa kiistanalaisissa asioissa. Huolimatta etuoikeutetusta asemastaan johtajan ei pitäisi nostaa nenänsä ylös ja osoittaa ylivoimaisuuttaan työntekijöille.

Kyky suunnitella

Organisaatoriset ominaisuudet ovat hyödyllisiä jokaiselle henkilölle, joka päättää ryhtyä johtajaksi. Heidät tulee ehdottomasti mainita ensimmäisessä haastattelussa. Hyvän johtajan tulee osata suunnitella työnsä, samoin kuin työntekijöidensä työ. Toimintasuunnitelmat ovat yksinkertaisesti välttämättömiä minkä tahansa organisaation normaalille toiminnalle. Ilman selkeää näkemystä lopullisesta tavoitteesta on vaikea saavuttaa vaikuttavia tuloksia. Johtajan tulee pystyä asettamaan itselleen tavoitteita ja sitten jakaa ne tehtäviin ja jakaa ne oikein työntekijöiden kesken. Hyvin suunniteltu työnkulku on helppo organisoida ja sitä on helppo hallita.

Jos haluat saavuttaa enemmän, sinun tulee aloittaa suunnittelemalla oma elämäsi. Henkilö, joka voi järjestää työn ja vapaa-ajan itselleen, selviää monimutkaisesta suunnittelusta. Miten haastattelut testaavat hyviä johtajia? Ihmiseltä kysytään hänen visiotaan elämästä ja suunnitelmista. Jos vastaanotettu tieto on selkeää ja jäsenneltyä, niin henkilö on hallinnut ajanhallinnan taidon.

Taitoennustaa

Kuinka selvittää johtajan vahvuudet ja heikkoudet? Sinun on katsottava, kuinka henkilö ennustaa yrityksen tulevaisuutta. Jos henkilö osaa ennustaa tapahtumia oikein, hänestä tulee hyvä johtaja, joka voi hallita yrityksen asioita. Henkilö, joka ei osaa sanoa tarkalleen mitä odottaa huomiselta, on huono johtaja. Eikä kyse ole suunnittelusta. Suunnitelmat tulee tehdä ottaen huomioon nykyinen poliittinen ja taloudellinen tilanne. Johtajan tulee omaksua erilaisia tapoja kehittää liiketoimintaa. Ja jos jollakin polulla on näkyvissä umpikuja, sinun tulee kiireesti rakentaa uudelleen ja ohjata suunnitelmaa B. Toistuvasti vaikeuksiin joutuneet ihmiset noudattavat samanlaista politiikkaa. Vaikeuksien läpikäyminen kovettaa ihmisen luonnetta ja tekee hänestä kaukonäköisen.

Kyky vakuuttaa

Mitä johtajan persoonallisuuden piirteitä arvostetaan yli muiden? Liike-elämässä ylistetään ennen kaikkea kykyä vakuuttaa. Henkilö, joka osaa manipuloida muiden mieliä, voi tarjota mille tahansa yritykselle hyvät tulot. Johtajan on kyettävä motivoimaan työntekijänsä työhön, ja jos sanat eivät auta, ihmisen tulee löytää tehokkaampi tapa suostutella. Sama tulee tehdä asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Tärkeä rooli kyvyssä vakuuttaa on henkilön henkilökohtaisella karismalla. Luotat viehättäviin ihmisiin välittömästi. Karismaattiset ihmiset herättävät luottamusta ja luottamusta, he voivat lumota ihmisen ja vakuuttaa hänet hyväksymään minkä tahansatarjous.

Kylmä mieli

Johtajalla ja johtajalla tulee olla kyky ajatella selkeästi kaikissa olosuhteissa. Ihmisten tulisi pystyä sammuttamaan tunteet keskustelun aikana, eikä heitä saa ohjata tunteista tehdessään tärkeitä päätöksiä. Tunteet ovat huono apu tärkeiden asioiden ratkaisemisessa. Kuuma ihminen ei voi tehdä riittäviä päätöksiä, hän ei kuule keskustelukumppania. Tällaisessa tilassa monet ihmiset toimivat periaatteella ja toimivat muiden etujen mukaisesti. Jotta ihminen ei tuhoaisi itseään ja yritystään, hänen on kyettävä sammuttamaan tunteet ja ohjata kaikissa tilanteissa vain tervettä järkeä.

Kylmä syy auttaa ihmistä tekemään kaukonäköisiä päätöksiä. Joskus johtaja joutuu tekemään muutoksia, jotka varmasti aiheuttavat tyytymättömyyttä työntekijöiden keskuudessa. Mutta jos mennään ihmisten kanssa etkä esimerkiksi vaihda vanhoja laitteita uusiin, niin yritys menee pian konkurssiin ja työntekijät jäävät työttömiksi. Ohjaa aina se, minkä luulet kantavan hedelmää ei juuri nyt, vaan tulevaisuudessa.

Viestintä

Autoritaarisen johtajan on kyettävä löytämään lähestymistapa eri ihmisiin. Henkilökohtaiset asetukset tulee poistaa käytöstä.

Huolimatta siitä, että autoritaarinen tyyli merkitsee työntekijöiden täydellistä alistamista, se eroaa silti despotismista. Johtaja puolustaa aina etujaan, mutta ei myöskään laiminlyödä yrityksen etuja. Kyllä, ja hän ei unohda työntekijöitä ja hoitaa asian aina ajoissapalkat ja arvokkaan henkilöstön ylennys.

Autoritaarinen johtaja ei välitä pitääkö hän työntekijästä vai ei. Tärkeä rooli on yksinomaan henkilön liiketoiminnallisilla ominaisuuksilla ja kyvyillä. Siksi sinun tulee piilottaa tunteesi alaisilta ja yrittää kohdella kaikkia avoimin mielin. Ihmiset tuntevat negatiivisuuden ilmentymän, ja heille on epämiellyttävää työskennellä sellaisen henkilön hyväksi, joka kohtelee heitä vähättelevästi. Yritä olla näyttämättä tunteitasi.

Johtajan on opittava kommunikoimaan kaikkien ihmisluokkien kanssa. Ei tarvitse jakaa ihmisiä ylä- ja alaosaan. Sinun pitäisi pystyä löytämään lähestymistapa jokaiselle yksilölle. Ja sillä ei ole väliä, istuuko edessäsi suuren yrityksen johtaja vai yksinkertainen työntekijä. Johtajan on kyettävä löytämään lähestymistapa jokaiseen työntekijään ja kyettävä valloittamaan henkilö lyhyessä ajassa.

Pätevä puhe

Hyvin kommunikointikyvyn lisäksi ihmisen on oltava tarkkana siitä, mihin lauseisiin hän kietoutuu ajatuksensa. Johtajan vahvuus on hyvä kommunikaatio. Nykymaailmassa on enää vähän ihmisiä, jotka voivat puhua normaalia venäjää kiroilematta. Ja tällaisten ihmisten kanssa on mukava jutella. Loissanoista vapautetun henkilön puhe, joka on rakennettu kaikkien venäjän kielen lakien mukaan, on miellyttävää kuunnella. Selkeästi puhuva henkilö on rakastettava. Siksi sinun tulee yrittää harjoitella kykyäsi ilmaista ajatuksiasi oikein ja selkeästi. On monia pelejä ja harjoituksia tämän taidon hiomiseksi.

Sopeutuvuus

Joitakin vahvuuksiajohtajat ovat heti havaittavissa, ja jotkut voidaan huomata vasta ajan myötä. Esimerkiksi kykyä mukautua tapaamiseen on mahdotonta määrittää. Sinun täytyy käydä läpi paljon vaikeuksia henkilön kanssa ymmärtääksesi, kuinka hän reagoi muutoksiin. Hyvän johtajan on muututtava olosuhteiden paineessa. Joustava luonne sopeutuu mihin tahansa tilanteeseen, ja hänellä on myös kyky modernisoida liiketoimintaa vastaamaan nyky-yhteiskunnan tarpeita. Johtamishaastattelussa kannattaa ehdottomasti mainita sopeutumiskyky. Tämä laatu on selkeä plussa saavutuksellesi.

Tuloshakuinen

Toimialalla, kuten kaikilla muillakin toimialoilla, järjestetään usein erilaisia kilpailuja. Venäjän federaation parhaat johtajat kilpailevat arvostetusta tittelistä. Tällainen halu on kiitettävää, mutta kaikki eivät ymmärrä, miksi tällaisia kilpailuja järjestetään liiketoiminnassa. Loppujen lopuksi voit aina laskea parhaan johtajan itse tarkastelemalla tietyn yrityksen menestystä. Kilpailu keksittiin motivoida ihmisiä parempaan suoritukseen. Keskittyminen tuloksiin on yksi niistä ominaisuuksista, jotka ovat niin välttämättömiä hyvälle johtajalle. Ihmisen on kyettävä paitsi suunnittelemaan omaa ja työntekijöidensä toimia, myös valvomaan suunnitelmien toteutumista. Tuloksen tulee olla päätavoite ihmisen työalueella.

Halu kehittää itseäsi

Jokaisen pitäisi pyrkiä johonkin. Mutta ihmiset ovat liian laiskoja parantamaan itseään ja pyrkimään johonkin tulokseen. vartenIhmisten motivoimiseksi jälleen kerran keksittiin kilpailuja. Venäjän federaation parhaat johtajat kilpailevat joka vuosi oikeudesta saada kunnianimi. Mutta vain yksi ihminen saa sen. Siksi johtajat pakotetaan parantamaan itseään saadakseen voittajan laakerit. Kenen tahansa heistä ei pitäisi työskennellä vain yrityksensä, vaan myös oman kehityksensä parantamiseksi. Kaikki työntekijät ja kollegat arvostavat henkilöä, joka käyttää aikaa uusien taitojen oppimiseen ja työskentelee jatkuvasti parantaakseen luonnettaan.

Vastuu

Ihmisen, joka haluaa tulla johtajaksi, on ymmärrettävä, että henkilölle annettu v alta on aina olemassa vastuun kanssa. Ihmisen on voitava tehdä päätöksiä ja olla vastuussa tuloksesta. Kaikki eivät voi ottaa vastuuta toisten teoista. Hyvän johtajan pitäisi pystyä tähän. Henkilön tulee olla vastuussa kaikista alaisensa virheistä. Johtajahan on se, joka rekrytoi tiimin, motivoi sitä ja antaa ohjeita. Siksi jokainen työntekijän johtajan tekemä virhe tulee nähdä henkilökohtaisena virheenä. Vastuullisuus on ominaisuus, jota ilman kenestäkään ei voi tulla johtajaa ja hyvää johtajaa.