Tuotanto ja tuotantojärjestelmät: käsite, mallit ja niiden tyypit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Tuotantojärjestelmät ovat rakenteita, joissa ihmiset ja laitteet työskentelevät yhdessä. He suorittavat tehtävänsä tietyssä tilassa, olosuhteissa, työympäristössä tehtävien mukaisesti. Tuotanto ja tuotantojärjestelmät koostuvat tietyistä elementeistä.

Yleiset ominaisuudet

Tuotantojärjestelmät pystyvät itsenäisesti tai yhteistyössä toistensa kanssa tyydyttämään potentiaalisten kuluttajien tiettyjä toiveita ja tarpeita tuotettujen palveluiden ja tavaroiden kautta. Tällaisten rakenteiden syntyminen määräytyy kysynnän syntymisen tai muodostumisen perusteella markkinoilla. Ne on mukautettava vastaamaan asiakkaan tarpeita pitkään. Tuotantojärjestelmän tavoitteena on siis valmistaa ja myydä markkinoilla tarvittavia tuotteita.

Vaiheet

Tuotantoprosessijärjestelmä on toimintosarja, joka liittyy materiaalien ja raaka-aineiden muuttamiseen palveluiksi ja tavaroiksi. Tässä kompleksissa tapahtuu muutostyössä käytettyjä työkaluja. He käyvät läpi seuraavat vaiheet:

1. Mekanisointi. Osana sitä manuaalista työtä korvataan osittain konetyöllä.
2. Automaatio. Se edustaa mekaanisten toimintojen täydellistä siirtoa laitteisiin. Automatisointi minimoi ihmisten osallistumisen.
3. Standardointi. Siihen liittyy osien, toimintojen, tavaroiden yhtenäisyys, jonka seurauksena tuotteiden ja ihmisten komponentit muuttuvat keskenään vaihtokelpoisiksi.
4. Tietokoneistus. Sen avulla voit luoda mahdollisuuksia joustavaan laitteiden vaihtoon monipuolisen tuotevalikoiman valmistuksessa.

Tuotantojärjestelmien tyypit

Ne määräytyvät modernin teollisuuden muodostumisvaiheiden mukaisesti. Kustannusten alentamismenetelmistä, organisaatiosta ja teknologisesta tasosta riippuen erotetaan seuraavat tyypit:

1. Lievä esitieteellinen (sotilas-anarkistinen).
2. Pehmeä tiede, joka perustuu joustaviin teknologioihin (toyotismi).
3. Kova tiede (fordismi).

Katsotaanpa tarkemmin tämäntyyppisiä tuotantojärjestelmiä.

Sotilaallinen anarkistinen rakenne

Tällaisella tuotantotoimintojen järjestelmällä on seuraavat ominaisuudet:

1. Avainsuunta on uusien markkinoiden valloitus tavaroiden myyntiin niiden hinnanalennusten vuoksi.
2. Tuotteiden valmistus ja tehdastuotanto. Se perustuu koneellistamiseen, keskeisten toimintojen siirtämiseen laitteisiin ja tarjoaa kapeita, yksinkertaisia työntekijöiden erikoisuuksia.
3. Mallin ja puolimallin yksitoikkoista toimintaa.
4. Koneen asettama pakotettu työrytmi.
5. Materiaalisten ja henkilöresurssien laaja käyttö kustannusten vähentämiseksi.
6. Helppo käyttö.

Tuotantojärjestelmän hallinta on tässä tapauksessa ristiriitaista. Itse asiassa tämän takia sitä kutsutaan sotilas-anarkistiksi. Suhteet ovat melko epävakaat tuotannossa.

Fordismi

G. Fordista tuli tämän tuotantojärjestelmän perustaja. Hän kehitti teorian, jonka keskeiset ehdot ovat:

1. Korkea palkka työntekijälle.
2. Hallitse tuntien määrää. Työntekijän tulee työskennellä 48 tuntia viikossa, mutta ei enempää.
3. Koneiden parhaan kunnon ylläpitäminen, niiden ehdoton puhtaus.
4. Ihmisten kunnioituksen kasvattaminen itseään ja toisiaan kohtaan.

Näiden periaatteiden mukaisesti otettiin käyttöön 8 tunnin työpäivä ja määrättiin kaksinkertainen palkka yleisesti hyväksyttyjen normien mukaan. Lisäksi Ford loi kouluja stipendeillä, avasi sosiologisen laboratorion, joka suoritti tutkimuksen työntekijöiden työoloista, vapaa-ajasta ja elämästä. Samalla hän välitti mahdollisista kuluttajista. Erityisesti tuotannossa kiinnitettiin erityistä huomiota tuotteiden laatuun, huoltoverkoston kehittämiseen, autoja parannettiin jatkuvasti, myyntihintoja alennettiin. Koneiden koneiden käyttöönotto kovaa työtä varten oli tiukka vaatimus,innovaatioiden nopea käyttöönotto. Myös hygieniaa ja puhtautta valvottiin tiukasti, työntekijöiden psykofysiologiset ominaisuudet otettiin huomioon, kun heidät määrättiin suorittamaan tiettyjä (luovaa ilmettä vaativia tai yksitoikkoisia) toimintoja. Ford oli yksi niistä, jotka loivat käytännön filosofian. Tämän miehen ja muiden samanlaisia ajatuksia levittäneiden ansiona on vahvistaa ne keskeiset periaatteet, joille tuotantojärjestelmien organisointi perustuu. Tällä hetkellä ne eivät ole menettäneet merkitystään, vaan pikemminkin päinvastoin, niistä on tullut enemmän kuin kysyntää.

Pääominaisuudet

Fordismin päätehtävä on vähentää tuotantokustannuksia. Rakenteen tärkeimpiä ominaisuuksia ovat seuraavat:

1. Tuottamisen kokoonpanolinja.
2. Erikoiskonekaluston saatavuus.
3. Malli yksinkertainen työ.
4. Liukulinjan määrittelemä pakotettu rytmi.
5. Alhainen pätevyys.
6. Sarja (massa)tuotanto.
7. Pienet kustannukset resurssien houkuttelemiseksi uuden kuljettimen luomiseen.
8. Suuri liikevaihto.

Johto

Se sisälsi:

1. Tuotantosuunnittelu. Se toteutettiin taloudellisten, työvoima- ja aineellisten resurssien säännöstelyn muodossa.
2. Reititys. Se edustaa sekvenssien ja polkujen kehitystä tavaroiden kulkua varten laitteen läpi.
3. Lähetys. Se tarjosi reittijakelunteknologiset kartat ja tuotantotehtävät yrityksen osastoille.
4. Kalenterin suunnittelu. Se edustaa aikataulun muodostamista ja tuotteiden käsittelyn eri vaiheiden ja menetelmien koordinointia (peräkkäin tai rinnakkain).
5. Laadunvalvonta.
6. Tuotantomenetelmien parantaminen ja tehtävien jakautuminen työntekijöiden kesken.

Toyotismi

Yllä mainitut tuotantojärjestelmät eivät ole joustavia eivätkä pysty mukautumaan muuttuviin olosuhteisiin. Toyotismi on vastaus korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden tarpeeseen, teollisuuden liikkuvuuden kasvuun. Se toimii nykyaikaisena tuotanto- ja talousjärjestelmänä. Sen keskeisenä periaatteena on löytää optimaalinen yhdistelmä inhimillisiä arvoja, oppimista, jatkuvaa sopeutumista jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin. Se sisältää korkeasti koulutetun henkilöstön osallistumisen, puolimallien käytön ja luovan työn. Tämä rakenne käyttää joustavia suunnittelu- ja valmistusjärjestelmiä. Koko yritys toimii pitkälle erikoistuneiden yritysten kokonaisuutena, toimipisteverkostoa kehitetään.

Joustavien tuotantojärjestelmien kehittäminen Japanissa

Ne alkoivat juurtua suhteellisen hiljattain, 1900-luvun puolivälissä. Tällaisten tuotantojärjestelmien onnistunut kehitys on havaittu Japanissa. Yrityksissä alkoi toimia tietokoneistettu malli. Se koordinoi kaikkien rakenneosien tiedottamista ja varmistaa keskeytymättömän työn. Tuotanto-tämän tyyppinen tekninen järjestelmä käsittää tuotannon ja varaston valvonnan suoran hallinnan. Työn jatkuvuus varmistetaan toimittamalla "just in time" -materiaalit oikeaan paikkaan ja tarvittava määrä. Tätä mallia kutsutaan "kanbaniksi". Yrityksen suunnitteluosasto laatii viikoittain tai kuukausittain aikataulun uusien tuotteiden julkaisulle. Se ei kuitenkaan toimi jokaisen työpajan tuotantosuunnitelmana. Joka päivä kehitetty käyttöaikataulu koordinoi yksinomaan pääkuljettimen työtä. Muut kaupat kommunikoivat kanban-järjestelmän kautta. Japanilainen tekniikka tunnetaan kaikkialla maailmassa laadustaan. Tällaisen suosion takaa yrityksen tiukka valvonta. Jokainen työntekijä jokaisessa yrityksessä tuntee henkilökohtaisen vastuun valmistamistaan tuotteista. Laadunvalvontaa varten yritykseen muodostetaan erityispiirejä. Heidän jäsentensä on jatkuvasti parannettava taitojaan ja tietojaan.

Periaatteet

Tärkeimmät tuotantojärjestelmät nykymaailmassa perustuvat:

1. Resurssisuunnittelu. Yleisten työprojektien mukaisesti muodostuu ennuste konjunktuurista, taloudellisista indikaattoreista, tekniikan kehityksestä, työllisyydestä, aikataulusta.
2. Laadunvalvonta.
3. Työvoimaresurssien hallinta. Se sisältää henkilön yksilöllisten ominaisuuksien tutkimuksen työn jatkuvuuden ja turvallisuuden varmistamiseksi. Yritykset ottavat käyttöön joustavia aikataulujatyöntekijöiden tehtävävalikoima laajenee. Työntekijät itse osallistuvat tuotannon organisointiin. Erityistä huomiota kiinnitetään asiantuntijoiden ryhmä- ja sisäiseen itsekontrolliin.

Venäjän teollisuuden piirteet

Tällä hetkellä yrityksillä on malli, joka kattaa yrityksen kaikki vaiheet. Näitä ovat paitsi tuotteiden suora tuotanto, myös raaka-aineiden toimittaminen sen valmistukseen sekä valmiiden tuotteiden myynti. Tavaran laatu, kustannusten määrä ja yrityksen kilpailukyky riippuvat siitä, kuinka tehokkaasti järjestelmä on järjestetty. Keskeisimmät Venäjän federaation tuotantojärjestelmien kehittämistä estävät tekijät ovat pätevien johtajien puute ja tiedon puute modernisointimahdollisuuksista ja -näkymistä.

Erityinen hallinto

Tuotantojärjestelmän hallinta on yrityksen koko toiminnan tietoista säätelyä. Ensinnäkin tulisi kehittää projekti yrityksen optimaalisesta toimintamallista. Johtamiseen kuuluu päätösten tekeminen tilojen sijainnista, normien ja standardien käyttöönotosta. Järjestelmän toimintaa on seurattava jatkuvasti. Tämä tarkoittaa, että tilausten kulkureitit on laadittava ja määräajat niiden toimitukselle on määritettävä. Yhtä tärkeää on materiaalien, kokoonpanojen, osien ja tuotteiden kirjanpito yrityksen sisällä. Tällainen valvonta tulee varmistaa yrityksen kaikissa työn vaiheissa. Kilpailukyvyn saavuttamiseksi yrityksen on tuotettava vaadittu tuotemarkkinoida. Samalla sillä tulisi olla omat ominaisuutensa, jotka erottavat sen paremmin muiden yritysten tuotteista. Tässä suhteessa asiantuntijaryhmän on kehitettävä projekti tuotteista, joita yritys tuottaa, tai hyödynnettävä olemassa olevia lupaavia kehityshankkeita.