"Transneft": työntekijöiden palaute työnantajasta, työehdoista, palkoista

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Julkinen osakeyhtiö "Transneft" on Venäjän öljy- ja öljytuotteiden kuljetusmarkkinoiden ehdoton monopoli, joka tarjoaa yli 84 % kokonaistoimituksista. Tämä on yksi maan polttoaine- ja energiakompleksin avainyrityksistä. Transneftin työntekijöiden kokonaismäärää voidaan verrata kokonaisen kaupungin väestöön, yritys työllistää yli 119 000 työntekijää.

Tämä vaikuttava henkilökunta, joka palvelee Venäjällä tuotetun öljyn ja tästä raaka-aineesta valmistettujen kevytöljytuotteiden kuljetusta, on vastuussa merkittävistä tuotantoomaisuudesta, arviolta 2,9 biljoonaa ruplaa vuonna 2017.

Puhumme yli 68 tuhannesta kilometristä päätyyppisiä kaasuputkia, yli500 pumppausasemaa, öljyn ja öljytuotteiden säiliövarastoja tilavuudeltaan lähes 25 milj. m33.

Yhtiö on strategisesti tärkeä, kannattava ja sillä on merkittävä panos Venäjän talouteen. Hänen saamansa nettovoitto oli vuoden 2017 lopussa 191,8 miljardia ruplaa. Epäilemättä kiinnostaa se, miten Transneftin työntekijät itse suhtautuvat yritykseensä. Loppujen lopuksi työntekijöiden uskollisuus on yksi tärkeimmistä edellytyksistä minkä tahansa yrityksen dynaamiselle kehitykselle, ja erityisesti niin v altavalle kuin harkitsemamme PJSC.

Transneft: henkilöstöpolitiikan ominaisuudet

AK:n johto harjoittaa erittäin tehokasta sosiaalipolitiikkaa. Erityisesti yhtiön henkilöstöpolitiikka on selkeästi määritelty ja säännelty 28.11.2017 päivätyllä määräyksellä 199. Siinä kiinnitetään asianmukaista huomiota henkilöstön kehittämiseen, henkilöstön vaihtuvuuden voittamiseen, pitkäaikaiseen ja avoimeen yhteistyöhön työntekijöiden ja työnantajan välillä.

Sattui vain niin, että lapset alkavat oppia Transneftistä koulussa, yritys varustaa säännöllisesti tietokonetunteja oppilaitoksissa. Yritys toimii aktiivisesti insinööriopiskelijoiden ja työssäkäyvien nuorten kanssa. Se järjestää säännöllisesti retkiä tuotantotiloihin, keskusteluja parhaiden asiantuntijoiden kanssa.

Yhtiö toivottaa tervetulleeksi ikääntyneiden työntekijöiden työn, jotka ovat työskennelleet Transneftissä 30, 40 ja jopa 50 vuotta. Palaute työntekijöiltä vahvistaa tämän täysin.

Transneftillä onennakkotapauksia erittäin arvoisista työväendynastioista, joiden kokonaiskokemus on vähintään 100 vuotta.

Transneftin johtaja Nikolai Tokarev julkisti Interfaxin haastattelussa tilastot yli 50-vuotiaiden työntekijöiden osuudesta. Se on yli 21,6 % henkilöstön kokonaismäärästä. Toisin sanoen henkilöstön pätevyystaso ylläpidetään luotettavimmalla tavalla - minimoimalla henkilöstön vaihtuvuus.

Öljytyöntekijät todella arvostavat työpaikkaansa yrityksessä. Vuoden 2017 tulosten mukaan Transneftin henkilöstön vaihtuvuus oli vain 3,7 %. Tämä on mitätön verrattuna saman toimialan 24 prosentin lukuun. Tällaiset tosiasiat todistavat selkeästi ja yksiselitteisesti yhdestä asiasta: yrityksen johto on korkealla tasolla, huippujohtajat todella välittävät sosiaalisesta alueesta.

Yhtiö on toteuttanut työntekijöidensä terveyden parantamiseksi vapaaehtoisen vakuutusohjelman, jonka avulla 3 000 tuotantotyöntekijää voi levätä parantoloissa vuosittain edullisin ehdoin. Lisäksi noin 20 000 työntekijän työnantaja, PJSC Transneft, korvaa osittain lepokodeissa ja parantolaissa vietetyn loman. Palaute jo eläkkeellä olevilta työntekijöiltä (joista 3 500 työskentelee edelleen yrityksessä) viittaa siihen, että he saavat v altion eläkkeen lisäksi yrityksen heille maksamaa yrityseläkettä.

Yritys antaa tarvittaessa työntekijöille kertaluonteista aineellista apua (kotitapaturmat, luonnonkatastrofit, terveysvahingot). Henkilöstön vähentäminen tai pakkoirtisanomisetniille työntekijöille, joilla on 2 vuotta tai vähemmän jäljellä ennen eläkkeen saamista, yritys alkaa säännöllisesti siirtää yrityseläkkeitä.

Yritysjakojen tyypit

Kuten tiedätte, yrityksen sosiaalipolitiikka on aina toisella sijalla tuotantotoiminnan jälkeen. Siksi pidämme tärkeänä esitellä lukijoille, mistä toimialoista PJSC koostuu.

Ymmärtääksemme yrityksen työn laajuuden meidän on poikettava artikkelin pääaiheesta. Harkitse yksiköiden määrää, tämä on tärkeää niiden tilan ymmärtämiseksi. On syytä huomata, että kuluneen vuoden aikana yrityksen henkilöstön kokonaismäärä kasvoi 1,7 tuhannella henkilöllä.

V altava yritys, jolla on vaikuttava 119 tuhatta työntekijää, on jaettu merkittäviin organisaatioihin, kategoria "Muut", palvelulinkit. Merkittäviä organisaatioita ovat 11 strategista yritystä, jotka palvelevat täysin Venäjän federaation muodostavia yksiköitä ja määrittävät viennin suunnan.

"Muu"-kategoria luonnehtii monopolin alueellisia transit-pääjaostoja, jotka suorittavat tärkeitä tehtäviä, joilla on pienempi alue ja kuluttajat. Osakeyhtiössä on 10 tällaista divisioonaa.

Vaikuttava on sisäisten yritysten määrä, jotka palvelevat kahta edellä mainittua Transneftin erikoistuneiden alaosastojen luokkaa. Työntekijöiltä saatu palaute kertoo heidän hyvin organisoidusta ja rytmistä työstään. Työntekijöiden etuja ovat kunnollinen ja oikeudenmukainen palkka, keskinäinen avunanto ja toistuvia työmatkoja pidetään haittana. Pääyritysten ylläpito hoidetaan kahdessa osassapääalueet: palvelu- ja tukitoiminta. Palvelutoimintaan kuuluu viestintä, turvallisuus, kirjanpito ja tilintarkastus, niitä palvelee 3 divisioonaa. Liittov altion kann alta merkittävän yrityksen aputoiminnasta huolehtii yli 20 osastoa.

Tässä artikkelissa rajoitamme tarkoituksella yrityksen divisioonien kvantitatiiviseen esittelyyn syventymättä niiden ominaisuuksien kuvaukseen ja tärkeimpien ensisijaisten alueellisten yksiköiden - alueellisten öljyputkiosastojen (RNU) - tasoon. Transneft, kuten kaikki suuret monopolit, toimii kahdella tasolla. Yleistä kehityslinjaa ja suuntaa-antavia indikaattoreita säätelevät ja kontrolloivat korkeimmat johdon tasot, ja ne myös pysyvät tuotannon rytmin tahdissa. Aluejohtajat hoitavat toimialojen päivittäisen johtamisen. Kuten on selvää, yrityksellä on selkeästi määritelty v altavertailu, ja yksi johtamisen periaatteista on Transneftin presidentin, joka on nyt Nikolai Petrovitš Tokarev, johdon yhtenäisyys.

PJSC Transneftin organisaatiomuotojen historia

Strategisesti tärkeä v altionyhtiö perustettiin Neuvostoliiton öljyteollisuusministeriön Glavtransneftin erikoistuneen tuotantoosaston pohjalle.

Ensimmäinen venäläinen v altion omistaman osakeyhtiön organisaatiomuoto oli nimeltään Transneft LLC (1993). Se ylläpitää mainetta kilpailukykyisenä työnantajana ei vain työntekijöilleen vaan myös muille.yksilöt, työmarkkinoiden subjektit.

Yrityksen johto motivoi luomaan ja ylläpitämään työyhteisöissä psykologista ja moraalista ilmapiiriä, mukavaa, ystävällistä, työhön suotuisaa. OOO Transneftin henkilöstöpolitiikkaa koordinoidaan poikkeuksetta pitkän aikavälin kehityssuunnitelmien kanssa. Työntekijöiltä saatu palaute todistaa paitsi ehdokkaiden houkuttelemisen ripeydestä uusiin avoimiin työpaikkoihin, myös ansioituneiden työntekijöiden moraalisen ja aineellisen rohkaisun kohdentamisesta, tarkoituksenmukaisuudesta.

Yhtiön henkilöstöpolitiikka osoittaa todella huolen työvoiman laadun ylläpitämisestä ja parantamisesta. Henkilöstön koulutusta tehostetaan kouluttamalla ja syventämällä eritasoisia henkilöstöä esimiehistä tavallisiin työntekijöihin. Huipputason asiantuntijat ovat koulutettuja käyttämään uusimpia innovatiivisia teknologioita ja oppimisstrategioita kohdennettuja tehokkaita investointeja varten.

Yhtiö noudattaa henkilöstöpolitiikassaan periaatetta nousevan tehtävätason sovittamisesta henkilöstön koulutustasoon. Tämän periaatteen mukaisesti yhtiön työntekijöiden koulutus suunnitellaan ripeästi ja koordinoidaan Transneftin kehityssuunnitelmien kanssa. Myös työntekijöiltä saatu palaute kertoo yrityksen avusta heidän asumisongelmien ratkaisemisessa. Työntekijät vahvistavat yrityksen ponnistelujen tehokkuuden tarjota asuinpaikkoja suoraan tuotantotoiminnan alueilla. Tätä työtä tehdään johdonmukaisesti vuonnaalueet, joille on ominaista äärimmäinen ilmasto.

Yritys valvoo ammattitaitoisen työn reilun palkan tasoa. Palkkatariffiluokkia tarkistetaan määräajoin mielekkään ja tuottavan työn edistämiseksi.

Asiantaajien korkea pätevyys on erityinen ylpeys tälle yhdelle maailman suurimmista yrityksistä. Joten vuonna 2017 kansainvälisessä teollisuuskilpailussa Shanghaissa, jossa oli edustettuna 12 maata, Transneft-Druzhba JSC:n hitsaajat saivat palkinnot. Palaute työntekijöiltä (useimmat heistä) osoittaa myös, että heidän kirjoittajansa ovat todella oppineet paljon työskennellessään yrityksessä.

Yrityksen tärkeä toiminta-alue on jatkuva huoli työn tuottavuuden lisäämisestä. Suunnitelluista toimenpiteistä tähän suuntaan sen johtajien haastatteluissa mainitaan liiketoiminnan toimintojen automatisoinnin lisääminen, tuotantoprosessien optimointi ja standardointi, mukana olevan henkilöstön noudattaminen tehtävien monimutkaisuuden tasolla.

Jopa perehtymättä yhtiön kehityssuunnitelmiin, voidaan perustellusti päätellä, että Transneft kehittyy asteittain. Työpaikat yhtiössä, jossa vaihtuvuus on suhteellisen pieni, ovat tietysti melko harvinaisia.

Jatkossa artikkelissa annetaan lyhyt sosiaalinen kuvaus joistakin yrityksen osista.

OOO Transneft-Vostok

Tämä yhtiön divisioona hoitaa sekä öljytuotteiden alueellisen hankinnan että tämän raaka-aineen viennin Kiinaan. Öljyä Kiinaan kuljettavan öljyputken pituus on 2 700 km, kotimaisten öljyputkien (Omskista ja Krasnojarskista Irkutskiin) kokonaispituus on 1 300 km.

Transneft-Vostok JSC:n tuotantopotentiaalin muodostavat myös säiliöpuisto, öljynpumppuasemat, öljynlatauspisteet ja huoltoasemat. Työntekijöiden arvostelut sisältävät seuraavat suorituskykyominaisuudet:

• arvoinen sosiaalinen paketti;
• hyvä teollisuuskoulu;
• rakentavat suhteet työyhteisöissä.

Divisioonalla on mahdollisuuksia kehittyä edelleen. Tällä hetkellä olemassa olevan vientiöljyputken "Itä-Siperia - Tyynimeri" lisäksi on tehty strateginen päätös toisen öljyputken "Kuyumba - Taishet" rakentamisesta. Rakenteellisesti Transneft Vostok JSC koostuu kolmesta alueellisesta öljyputkiyrityksestä (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Palaute työntekijöiltä on positiivista. Samaa mieltä, aluejohtajille pistemäärä 4, 4 pistettä viidestä on erittäin korkea indikaattori. Harvoin epävirallisilla foorumeilla työntekijät hyväksyvät niin avoimesti johtamisen tyylin ja menetelmät, kannustavan työn metodologian, tiimien moraalisen ilmapiirin.

Transneft Kaukoidässä

Tämä on melko nuori yritys, jonka runkojohtojen rakentaminen aloitettiin 13.1.2010. Tyynellemerelle ulottuvan öljyputken toisen vaiheen sijoittaja ja palveluyritys on JSC Transneft - Kaukoitä. Palaute työntekijöiltä todistaa hänestä itsestään selvänäetuja ja epämiellyttäviä hetkiä työn organisoinnissa.

Vastaavasti työntekijät antavat yritykselle 3 pistettä viidestä, mikä vastaa alan yritysten painotettua keskiarvoa.

Yritetään selvittää, mikä ongelma on. Yritys ratkaisee monimutkaisia tuotantoongelmia: palvelee 2 047 km pääkaasuputkea Skovorodino-Khabarovsk-Vrangelin suuntaan; kuljettaa öljyä vientiin ja toimittaa myös raaka-aineita Transneft Far East JSC:n Habarovskin öljynjalostamolle. Työntekijäarvioissa todetaan, että tämä on erittäin luotettava työpaikka, työntekijät saavat täyden sosiaalipaketin, mutta sisältävät myös kritiikkiä, joka koskee sitä, että alemman tason työntekijät saavat usein sakkoja lähimmältä esimieheltä. Työntekijöistä löytyy toki uskollisempia arvioita, joissa voi lukea rivien välistä, että heidän vakavaa asennetta työhön arvostettiin. Fakta on kuitenkin tosiasia - Transneft Far East -yrityksestä ei ole niin paljon ylistäviä arvioita kuin JSC Transneft East -yrityksestä. Työntekijät eivät kirjoita yrityksestään ylpeänä.

Transneftin ylimmän johdon tulisi luultavasti kiinnittää enemmän huomiota tämän divisioonan johtamismenetelmien parantamiseen.

Transneft-Siperia

Tämä on Transneft-yhtiön suurin divisioona. Tämän yrityksen tuotantolaitokset kuljettavat 300 miljoonaa tonnia Tjumenin öljyä vuodessa. Se palvelee 27pääöljyputket, joiden kokonaispituus on 9,3 tuhatta km. Suurin niistä:

• Surgut - Gorki - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nižnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Yhtiön 11 000 hengen henkilökunta palvelee Jamalo-Nenetsien ja Hanti-Mansin autonomisissa piirikunnissa sekä Tjumenin, Kurganin ja Sverdlovskin alueilla sijaitsevia tiloja. Transneft Siberia JSC:n henkilökunta palvelee 85 öljynpumppuasemaa, säiliötilaa, jonka kapasiteetti on 3,3 miljoonaa m33. Yrityksen suurimman divisioonan työntekijöiltä saatua palautetta voidaan kutsua melko uskolliseksi. Työn organisoinnin myönteisinä puolina mainittiin:

• ammatilliset koulutusmahdollisuudet;
• palkkavakaus ja kunnollinen sosiaalipaketti;
• bonukset: öljymiehen päivän palkka ja 13. palkka.

Normaalisoidusta työpäivästä työntekijöiden mielipiteet vaihtelevat. Suurin osa heistä kirjoittaa, että yrityksessä on kahdeksan tunnin työpäivä ja kaksi vapaapäivää. Työntekijöiden arvioiden mukaan tämä aikataulu ei kuitenkaan pidä paikkaansa.

Myös mainitaan, että ansioluettelon mukaan "kadun miehen" on epärealistista saada töitä Transneft-Siberia JSC:stä. Yrityksen työntekijöiden palaute osoittaa, että työn saamiseksi henkilön on annettava suosituksia. Näin varovainen henkilöstöpolitiikka on vain niissäorganisaatiot, joissa työtä arvostetaan.

Transneft-Pohjois

Tämä yritys on strateginen Timan-Petcherskin alueen kehittämisen kann alta. Se työllistää noin 2 700 työntekijää. Se palvelee Komin tasavallan, Jaroslavlin, Arkangelin ja Vologdan alueiden öljyputkia. Niiden kokonaispituus on 1560 km. Suurimmat v altateiden haarat ovat "Ukhta - Jaroslavl" ja "Usa - Ukhta". Transneftin tuotannosta ja yleisestä taseesta suhteellisen pieni osuus on JSC Transneft-Northilla. Palaute työntekijöiltä on uskollista. Keskimääräinen pistemäärä on 4 viiden pisteen järjestelmässä. Yrityksen eduista mainitaan:

• korkea palkka ja kunnollinen sosiaalipaketti;
• uramahdollisuus;
• vahvat työryhmät;
• laitteiden oikea-aikainen päivitys ja oikea huolto;
• johdon kunnioittava asenne työntekijöitä kohtaan.

Puutteiden joukossa on henkilöstön vaihtuvuuden keinotekoinen luominen tekemällä työntekijöiden kanssa lyhytaikaisia työsopimuksia.

Transneft-Urals

Tämä yritys palvelee 8 858 kilometriä öljytuoteputkia sekä säiliöpuistoa, jonka kokonaiskapasiteetti on 2 miljoonaa m33. Se saa öljyn tuottajiltaan Orenburgneft PJSC:ltä, LUKOIL-PERM LLC:ltä. Lisäksi yhtiö saa öljyä yhtiön järjestelmässä olevilta viereisiltä yksiköiltä: "Siperia", "Länsi-Siperia".

Suorittaa kauttakulkutoimintoja Venäjän federaation Transneft-Ural JSC:n kahdeksan yksikön alueella. Työntekijöiden arvostelutValitettavasti tämä yritys ei ole saatavilla yrityksen virallisilla verkkosivuilla. Onko se hyvä vai huono? Sosiologit väittävät, että tämä tilanne vastaa karkeasti arvoa 4 viiden pisteen järjestelmässä. Loppujen lopuksi mikään ei estä ansaittomasti irtisanottua yrityksen työntekijää ilmaisemasta harmitaan vastaavassa katsauksessa.

Palveluyksiköt (valvonta, turvallisuus, ajurit)

Transneft Nadzorin alaosasto suorittaa määräaikaistarkastuksia kaikissa yrityksen osissa. Se suorittaa saapuvan valvonnan, kaikkien kuljetusprosessien vaatimustenmukaisuuden todentamisen, materiaalien ja tuotteiden varastoinnin käytettävissä olevan suunnittelun ja teknisen dokumentaation kanssa. Valvonta- ja tarkistustyötä ohjaavat Transneft-Nadzor LLC:n kaupunkisuunnittelulaki, rakennusvalvontamääräys SNiP 12-01-2004. Työntekijöiden palautteen mukaan kurinalaisuutta koskevat vaatimukset ovat lisääntyneet, työmatkat ovat usein ja pitkiä sekä henkilöstön vaihtuvuus on korkea. Huomionarvoisia ovat työntekijöiden mielipiteet, jotka osoittavat, että henkilöstöä halutaan rekrytoida Transneftin muiden divisioonien työntekijöiden joukosta. Juuri nämä tilintarkastajat, joilla on jo kokemusta yhtiöstä ja tuntevat sen työn periaatteet, voivat hyötyä auditoinneistaan. Loppujen lopuksi osastojen valvonnan tarkoitus on puutteiden tunnistamisen lisäksi oikea-aikainen vihje tavoista ratkaista ongelma. Ja hyviä neuvoja voi odottaa vain ammattilaiselta, joka tuntee työn erityispiirteet.

Suhteellisen äskettäin, vuonna 2014, Transneft Okhrana LLC:n alaosasto perustettiin osaksi Transneftiä. Palaute työntekijöiltä osoittaa asianmukaistaöljyputkien suojauksen järjestäminen, kohde- ja pääsyjärjestelyjen ylläpito, hallinnollisten rikkomusten ja väärinkäytösten ehkäiseminen. Yrityksellä on 11 alueidenvälistä osastoa.

Transneft työllistää suuren määrän kuljettajia. Varustettaessa yksiköitä ajoneuvoilla otetaan huomioon tekniset ja taloudelliset tunnusluvut (käyttökertoimet, kantokyky, kilometrimäärä, keskimääräinen tekninen nopeus).

Transneft PJSC käyttää kahta ajoneuvoluokkaa: yleiskäyttöistä ja erikoistunutta liikkuvaa kalustoa. Palaute työntekijöiltä - kuljettajat todistavat työnsä erilaisesta organisoinnista: yksi-, kaksivuoro- ja ympärivuorokautinen. Kuljettajien työkierto riippuu yleisestä korjaus- ja huoltoaikataulusta, ajoneuvojen määrästä, tavarantoimittajien mahdollisen lähetysajankohdasta.

Työntekijät-kuljettajat itse arvioivat työn yrityksessä 3 pisteellä viidestä. Myönteisistä puolista mainitaan arvokas sosiaalinen paketti, yritys huolehtii ajoneuvojen oikea-aikaisesta korjauksesta ja huollosta. Nämä työntekijät puhuvat kielteisesti epäsäännöllisistä työajoista ja toistuvista työmatkoista. Henkilöstön vaihtuvuus on lisääntynyt yrityskuljettajien keskuudessa.

Johtopäätös

Yritys on luotettava työnantaja. Transneft on jatkuvassa kehitysvaiheessa: sen rakennetta parannetaan ja pääöljyputkien verkkoa rakennetaan. Rakennustyöt käynnissä:

• Itä-Siperia-Tyynenmeren järjestelmä, joka pystyy kuljettamaan noin 30 miljoonaa tonnia vuodessa;
• B altian järjestelmä (35 miljoonaa tonnia vuodessa);
• Murmanskin öljyputki;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor öljyputki.

Työntekijöiden sosiaaliturvakysymykset ovat jatkuvasti yhtiön johdon huomion kohteena. Yrityksessä vahvistettiin selkeästi palkitsemisen, materiaalisen lisätuen periaatteet. Tämä työ sai korkeimman arvosanan Pietarin kansainvälisessä öljy- ja kaasualan yritysten foorumissa, jossa sosiaalisesti suuntautuneen yrityksen pääpalkinto myönnettiin PJSC Transneftille. Yrityksen työntekijöiden palaute vahvistaa tämän. Lähes kaikkien osastojen työntekijät huomaavat merkittävän sosiaalisen paketin.

Lisäksi suurin osa yrityksen yrityksistä mainitsee ammatillisen koulutuksen hyvän organisoinnin, suotuisan työilmapiirin työyhteisöissä. Nämä ominaisuudet toteutetaan kuitenkin eri osastoilla eri tavoin. Todennäköisesti Transneftin johto ryhtyy jo toimenpiteisiin lisätäkseen lojaalisuutta työyhteisöissä, joilla on suuri henkilöstön vaihtuvuus.

Transneft PJSC:lle myönnettiin ansaitusti koko venäläiset tutkintotodistukset "Insinööri- ja teknisen henkilöstön järjestelmällisestä valinnasta ja koulutuksesta" ja "Työntekijöiden motivoimisen tehokkuudesta". Työntekijöiltä saatu palaute yrityksestä vahvistaa näin korkean arvion pätevyyden. Loppujen lopuksi henkilökunnan arvioista löytyy jatkuvasti ytimekkäitä lauseita"hyvä teollisuuskoulu" tai "sain arvokasta kokemusta" puhuu paljon.