Hallintamenetelmät ja -tyylit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtamistyylit määrittävät yksittäisen yrityksen, yrityksen tai koko osav altion tehokkuuden. Hyvin valittu toimintatapa auttaa reagoimaan vähemmän tuskallisesti ohikiiviin muutoksiin maailmassa ja toisinaan määrittää kehitysvauhtia. Tämä selittää kaikkien johtamismenetelmien ja -tyylien ymmärtämisen tärkeyden. Saat lisätietoja tästä artikkelista.

Hallintamenetelmät

Johtamismenetelmät ovat erityisesti valittuja ja systematisoituja tapoja ja tapoja vaikuttaa työntekijöihin tehtävien suorittamiseksi ja yrityksen mission saavuttamiseksi.

Niitä on v altava määrä. Esimerkki:

• mielipiteiden tunnistamiseen käytetään haastatteluja, kyselyitä, otantatutkimuksia ja asiantuntemusta;
• päätösten ja tilanteen arvioimiseksi valitaan merkityspuut (PATTERN), arvio innovaatioiden tehokkuudesta, riskeistä ja kannattavuuden kynnysarvosta;
• ideoiden luomiseen he käyttävät aivoriihiä, "6-3-5", synektiikkaa jabisnespeli.

Mutta kannattaa harkita laajempaa johtamismenetelmien luokittelua.

Taloudelliset johtamismenetelmät

Taloudellisiin menetelmiin kuuluu menojen ja tulojen mittaaminen ja vertailu. Ne on jaettu:

• v altion sääntely: verot, kilpailulainsäädäntö ja tuet;
• markkinoiden sääntely: kilpailu, kysyntä, alhaisemmat tai korkeammat hinnat, myynti;
• sisäinen sääntely.

Viimeisen tyyppiset taloudelliset menetelmät tähtäävät pääasiassa työntekijöiden kiinnostukseen yrityksen menestyksestä. Ne puolestaan ovat:

• keskittynyt työntekijöihin: bonukset, palkkiot, rangaistukset ja kertauskurssit;
• keskittynyt työnkulkuun: työtilan parannukset, joustavat työajat tai etäyhteistyö;
• kohdennettuna itse yritykseen.

Organisaatio-hallinnolliset menetelmät

Erilaiset suorat vaikutukset, ovat suuntaa antavia. Pääperiaatteet ovat: tiukka kuri, vastuu, v alta ja pakko. Luokiteltu seuraavasti:

• organisaatio: suunnittelu, sääntely, sääntely ja standardointi;
• hallinnollinen: käskyt, komennot, suositukset ja ohjeet.

Menetelmät itsessään voivat vaikuttaa tilanteeseen eri tavoin. Siten tietyt luokat suorittavat vakauttavia toimintoja, toiset kuvastavat nykyistä käyttöäorganisaatiositeet ja niiden sovittaminen työolojen muutosten yhteydessä (esim. käsky tai ohje).

Sosiaaliset ja psykologiset menetelmät

Sosiopsykologiset menetelmät perustuvat ei-aineellisten kannustimien, erityisten viestintävälineiden, mielikuvien ja muiden ihmisten tunnetilaan vaikuttamistapojen käyttöön. Ne on jaettu seuraavasti:

• Sosiaalinen, joka virtaviivaistaa tiimien ja yksittäisten työntekijöiden suhteita ottamalla käyttöön tiettyjä normeja ja rajoituksia. Yksittäiset organisaatiot osallistuvat sosiaaliseen johtamiseen kaikilla tasoilla. Esimerkki tästä ryhmästä on sisäiset työsäännöt, yrityksen sisäinen etiketti ja kurinpitotoimenpiteet.
• Sosiaalipsykologiset, jotka vaikuttavat tiimiin eri puolilta: muodostumisesta, kehityksestä ja sen sisällä tapahtuvista prosesseista. Johtamisen pääkohteet ovat muodolliset ja epämuodolliset ryhmät, persoonallisuuskultti ja työntekijöiden sosiaaliset tarpeet. Tärkeimmät työkalut ovat: ehdotus, suostuttelu, jäljittely tai pakottaminen.
• Psykologiset, jotka perustuvat henkilöstön optimaaliseen valintaan ja sijoitteluun. Niihin kuuluvat: pienryhmien rekrytointi, työn inhimillistäminen (altistuminen väreille, musiikille, toiminnan luovan puolen laajentaminen), ammattivalinta ja koulutus.

Riippuen valituista hallintatyyleistä muodostuu joukko johtamismenetelmiä, jotka yhdistävät erilaisia työkaluja. Oikea johtajuus määrittäätiimiilmapiiri, pomon asema, alaisten vaaka- ja pystysuhteet.

Liberaali johtamistyyli

"Työntekijöillä on täydellinen vapaus." Se on yksi tärkeimmistä johtamistavoista ja tarkoittaa lähes täydellistä työntekijöiden toiminnan hallinnan ja seurannan puutetta. Joten johtaja selittää esiintyjille ongelman olemuksen ja asettaa tehtävät. Joukkue puolestaan miettii itse päätöstä ja näyttää johtajalle valmiin tuloksen.

Huomioimisen arvoisista puutteista:

• anarkian mahdollisuus ja epävirallisen johtajan nimittäminen, josta tiimin tilanne riippuu;
• moraalisten kannustimien puute (tuki, ylistys jne.);
• ylimpien johtoelinten passiivisuus ja johtajan kyvyttömyys selviytyä konfliktitilanteista;
• hidastaa tavoitteiden saavuttamisen nopeutta.

Edut ovat:

• työ herättää kiinnostusta ja tervettä kilpailua;
• toiminnan vapaus kaikille työntekijöille ja yksilöille, mahdollisuuksien maksimaalinen paljastaminen;
• riippumaton selkeän hierarkian ketjun määrittäminen ja järjestelmällinen toiminta;
• suuri mahdollisuus luoda uusia ideoita.

Tämä johtamistyylin ominaisuus auttaa näkemään selkeästi järjestelmän puutteet ja korjaamaan ne ajoissa. Tämä malli toimii tehokkaasti IT-yrityksissä, tapahtumatoimistoissa ja muissa yrityksissä, joissa luovuus on tervetullutta ja sitä kannustetaan. Esimerkiksi kaikissa Piilaakson yrityksissä.

Demokraattinen johtamistyyli

Johdon johtamistyylien pitäisi auttaa johtajaa rationaalisesti koordinoimaan henkilöstön työtä. Demokraattinen malli on kultainen keskitie: tässä tapauksessa työntekijöille annetaan toimintavapaus vain v altuuksiensa ja pätevyytensä puitteissa. Se perustuu oikeudenmukaisuuteen, objektiiviseen rangaistus- ja palkkiojärjestelmään.

1. "Neuvoa-antava demokratia" - johtaja luottaa päätöksenteon alaisilleen ja neuvottelee heidän kanssaan. Tehtävät määritellään ylimmän johdon tasolla.
2. Osallistuva demokratia olettaa, että lähes kaikki työntekijät osallistuvat tavoitteiden asettamiseen ja asettamiseen.

Haitoista on korostettava:

• vaikeus tarjota tarvittavat olosuhteet;
• päätöksentekoprosessin hidastuminen.

Miten plussat näkyvät:

• tehtyjen päätösten pätevyys ja pätevyys;
• korkea joukkueen motivaatio;
• johtajien purkaminen.

Tämä on paras vaihtoehto yrityksille, jotka ovat olleet markkinoilla pitkään ja haluavat säilyttää asemansa.

Auktoritaarinen johtamistyyli

Johtotoiminnan tyyli, joka perustuu pomon muodolliseen auktoriteettiin. Johtajien havaittava halu luottaa jäykiin ohjeisiin ja käskyihin. Alaisten vastalauseet eivät ole sallittuja, ajatusten ilmaisemisessa ja omien mieltymysten ilmaisussa on rajoituksia. Sen perustavoitteena on kiistaton kuuliaisuus. Kannustimiksi valitaan pitkään tehoton "porkkana ja tikku" -malli, jossa painotetaan rankaisua ja uhkailua.

Kuvaillun tyylin negatiiviset puolet:

• työntekijöiden aloitteellisuuden puute;
• suuret työmäärät esimiehille;
• jatkuvan seurannan korkeat kustannukset.

Niin jäykistä puitteista huolimatta autoritaarinen pystyy nopeammin koordinoimaan työtä tulosten saavuttamiseksi. Se oli yritysjohtamisen selkäranka Neuvostoliitossa. Nykymaailmassa sitä käytetään vain erityisen kriittisissä tilanteissa epäsuotuisan tilanteen nopeaan poistumiseen ja ei-toivottujen seurausten poistamiseen.

Valmennus uutena tyylinä

Hallintatyylien vakioluokitus on rajoitettu kolmeen ensimmäiseen malliin. 2000-luvulla käsite "coaching" on saamassa yhä enemmän suosiota - konsultointi- ja koulutusmenetelmä, jonka aikana valmentaja auttaa asiakkaitaan saavuttamaan ammatilliset ja elämäntavoitteensa ilman välitöntä väliintuloa.

Yritysvalmennusta käytetään yrityksissä. Sen tavoitteena on löytää tehokkaimmat tavat ja kaikenlaiset vaihtoehdot ongelmien ratkaisemiseksi. Tämä saavutetaan:

• apua uraportaiden nousussa;
• viestintätaitojen parantaminen;
• johtamisen ja työn organisoinnin vahvistaminen;
• tuottavan joukkueen rakentaminen.

Viisas johtaja osaa vaihdella kaikkia tyylejähallinta. Olla työntekijöiden hyvä ystävä, tiukka pomo, sama työntekijä ja henkilökohtainen psykologi. Tämä määrää esimiesten ja alaisten toiminnan tehokkuuden ja sitä kautta koko yrityksen onnistuneen kehityksen.