Koulutus esimiehille: ohjelmat: kysymykset, aiheet. Executive-kurssit
Koulutus esimiehille: ohjelmat: kysymykset, aiheet. Executive-kurssit

Video: Koulutus esimiehille: ohjelmat: kysymykset, aiheet. Executive-kurssit

Video: Koulutus esimiehille: ohjelmat: kysymykset, aiheet. Executive-kurssit
Video: Top 10 Excel New Features 2024, Maaliskuu
Anonim

Kaiken yrityksen menestys (oli se sitten suuri tai pieni yritys) riippuu siitä, kuka sitä johtaa. Ammattitaitoiset johtajat pystyvät saavuttamaan hyviä tuloksia ja indikaattoreita mahdollisimman lyhyessä ajassa. Mutta ihmiset, joilla ei ole tarvittavaa tietopohjaa johtamisen alalla, käyttävät arvokasta aikaa oikean työjärjestelmän rakentamiseen.

Tässä artikkelissa kerrotaan, millainen koulutus johtajan tulisi käydä. Ja myös miten se järjestetään, kenen puoleen kääntyä ja mitä tähän tarvitaan.

Miksi johtajan pitää oppia?

Johtotehtäviä saavat pääsääntöisesti henkilöt, joilla on takanaan asianmukainen ammatillinen koulutus (yliopisto, elämänkokemus jne.). Siksi monet uskovat, että tämä riittää.

On tärkeää ymmärtää, että johtamisjärjestelmää parannetaan vuosi vuodelta, ilmaantuu uusia teknologioita ja tapoja vähentää resurssikustannuksia (taloudellinen, henkilökohtainen, aika). Jos johtajalla on mahdollisuus oppia niistä ajoissa, tämän tiedon ansiosta hän pystyy säännöllisestiparantaa hänen johtamaansa liiketoimintaa.

Millainen koulutus johtajan tulisi käydä?
Millainen koulutus johtajan tulisi käydä?

Vaikka puhumme johtajasta, jolla on suuri kokemus, tämä ei tarkoita, etteikö hän voisi parantaa taitojaan. Päinvastoin, tämän etuoikeuden ansiosta hänellä on mahdollisuus parantaa työtään, johtaa tehokkaasti ihmisiä ja itseään.

Yleensä johtamiskoulutus voi vastata seuraaviin haasteisiin:

  1. Opettaa tekemään oikeita ja tehokkaita johtamispäätöksiä.
  2. Auttaa muotoilemaan liiketoiminnan strategisia tavoitteita.
  3. Opettaa selviytymään kiireellisistä tehtävistä ja soveltamaan nykyaikaista teknologiaa liiketoiminnan hyödyksi.
  4. Opettaa siirtämään tietosi alemmille ihmisille.

Miksi jotkut johtajat eivät halua päivittää taitojaan?

Käytännössä voi useimmiten kohdata sen, että korkea-arvoisessa asemassa oleva henkilö ei halua käyttää aikaa harjoitteluun. Syy tähän voi yleensä olla:

  1. Ajan, energian tai mahdollisuuden puute.
  2. Johtajan itsensä moitteeton luottamus siihen, että hän ei tarvitse koulutusta.

Pääsääntöisesti ensimmäisessä tapauksessa, jos on objektiivinen syy olla hankkimatta lisätietoa, ongelma voidaan ratkaista itsensä kehittämisen avulla. Tällainen pomo voi kääntyä avustajansa puoleen ja pyytää häntä löytämään nykyaikaisia kirjallisuutta tai videokursseja julkisesti. Vapaa-ajallaan hänellä on aina mahdollisuus päivittää tietojaan tai saada uutta tietoa.

Toinen tapaussanoo, että henkilö luottaa ammattitaitoonsa eikä halua kehittyä. Käytännössä tällaiset ihmiset eivät voi hyödyttää yritystä. Kaikkitietävät ja ylpeät yksilöt keskittyvät todennäköisemmin itseensä kuin yhteiseen asiaan.

Johtajan ammatillinen koulutus on prosessi, joka auttaa kehittämään yksilön lisäksi koko yritystä.

Miten vanhemmat upseerit koulutetaan?

Pääsääntöisesti johtajien koulutus tapahtuu osallistumalla heidän erilaisille kursseille, koulutuksiin ja ryhmätunteihin. Kaikki ne on suunniteltu välittämään hyödyllistä tietoa henkilölle lyhyessä ajassa. Yleensä koulutus voi kestää 3-14 päivää. Joissakin tapauksissa tarjotaan myös pidempiä kursseja esimiehille.

Kuraattorit tai kouluttajat rakentavat tämän prosessin andragogisen mallin mukaan. Sen ydin on aikuisten, vakiintuneiden näkemysten omaavien ihmisten koulutuksessa.

johtamiskoulutuksen kysymyksiä
johtamiskoulutuksen kysymyksiä

Andragogia on suunniteltu löytämään aikuisille helpoimmat tavat hallita tietoa. Yleensä muodostunut persoonallisuus on vaikeampi oppia. Ja jos koulun tai yliopiston pedagogisen prosessin liikkeellepaneva voima on opettaja itse, niin jatkokoulutuksessa tai -koulutuksessa opettaja toimii kuraattorina tai konsulttina. Se, kuinka tehokasta esimiesten koulutus on, riippuu vain heistä.

Aiheet ja opiskelualat

Johtajien koulutuksen ja kehittämisen tulee pyrkiä täydentämään tietoa siitä, ettäolennainen ja välttämätön konserttihenkilölle. Ei ole tarvetta parantaa pätevyyttä suuntaan, joka ei aiheuta erityisiä vaikeuksia henkilölle.

Kannattaa miettiä, mitä johtamiskoulutusohjelmat voisivat olla. Joten suosituimmat ja kysytyimmät ovat seuraavat:

  • mainonta ja markkinointi;
  • myynti ja jakelu;
  • projektinhallinta:
  • taloushallinto;
  • henkilökohtainen kehitys;
  • kirjanpito ja laki;
  • osto ja logistiikka;
  • sisäinen valvonta ja henkilöstöturvallisuus.

Jokainen näistä luokista voi sisältää tuhansia erilaisia aiheita. Kannattaa pohtia, mitä tietoa jokaisesta heistä voi saada.

tehokas johtaja
tehokas johtaja

Mainonta- ja markkinointijohtajien kurssit

Tietämättä, kuinka markkinoida ja asemoida tuotteitasi tai palveluitasi markkinoille, on hyvin vaikeaa menestyä liiketoiminnassa. Tämän päivän kovat kilpailuolosuhteet pakottavat meidät etsimään uusia ratkaisuja kohdeyleisömme voittamiseksi. Pomon on yksinkertaisesti tiedettävä, mitä vipuvaikutusta hän käyttää murtautuakseen segmenttinsä myyntijohtajiksi.

Kysymyksiä johtajien kouluttamisesta tähän suuntaan voidaan harkita:

  • markkinoinnin perusteet;
  • markkinoinnin tehokkuuden arviointi;
  • myyntimarkkinointi;
  • B2B-markkinointi;
  • markkinointi- ja mainontatyökalut;
  • Internet-markkinointi;
  • vähittäismyynti;
  • markkinatutkimus;
  • markkinoinnin hallinta;
  • PR-teknologiat;
  • kriisintorjuntamarkkinointi.

Myynti ja markkinointi

Tuotteiden toimittamiseen ja myyntiin suoraan osallistuvat johtajat tarvitsevat eniten kursseja tästä aiheesta. Yleensä ne auttavat syventymään tällaisiin aiheisiin:

  • myyntiosaston johto;
  • liikeviestintä;
  • vähittäiskaupan salaisuudet;
  • palvelu ja asiakaspalvelu;
  • myynti puhelimitse;
  • jakelija-, jälleenmyyjä- ja konttoriverkostot;
  • liikeviestintä;
  • myynti B2B-markkinoilla;
  • saatavien hallinta;
  • myynninhallinta;
  • myyntimarkkinointi.

Projektinhallinta

On ehdottoman epärealistista organisoida ja ohjata organisaation kaikkia liiketoimintaprosesseja oikeaan suuntaan ilman asianmukaisia taitoja. Siksi johtajan on ymmärrettävä, kuinka tehdä päätöksiä, jotka hyödyttävät yritystä.

Esimiesten projektijohtamiskoulutus voi johtua näiden tärkeiden kysymysten pohtimisesta:

  • kriisinhallinta;
  • keskeiset johtamistaidot;
  • henkilökunnan motivaatio ja yrityskulttuuri;
  • johdon päätöksenteko;
  • teollisuusjohtaminen;
  • strateginen johtaminen;
  • liiketoimintaprosessien hallinta;
  • joukkueen hallinta;
  • karisma ja johtajuus.

Taloushallinto

Jos tietyn johtajan tehtäviin kuuluu asiaan liittyvien asioiden ratkaiseminentaloudellista tukea johdon päätöksiin, hänen on ymmärrettävä koko yritysjohdon talouskirjanpidon kokonaisuus. Tässä tapauksessa mu:lle on erittäin hyödyllistä parantaa taitojaan seuraavissa asioissa:

  • verot ja sekit;
  • strateginen taloushallinto;
  • hinnoittelu;
  • hallinnon kirjanpito ja budjetointi;
  • taloudellinen analyysi ja valvonta.
esimiesten koulutusmenetelmiä
esimiesten koulutusmenetelmiä

Jos ylimmän johtajan johdolla on ammattimaisia rahoittajia, hän tarvitsee yhteisymmärryksen näistä asioista. Sitten on parempi keskittyä seuraaviin aiheisiin:

  • verosuunnittelu;
  • strateginen taloushallinto;
  • budjetointi.

Henkilökohtainen kehitys

Jokaisella ihmisellä on oma käsityksensä siitä, millainen tehokkaan johtajan tulee olla. Yleensä hänellä on oltava sellaisia ominaisuuksia kuin objektiivisuus, kyky löytää oikeat ratkaisut vaikeissa tilanteissa, selkeät suunnittelutaidot jne. Mutta jotta hänestä tulisi sellainen pomo alaisilleen, tarvitaan suurenmoista ammatillista kokemusta. Saat sen osallistumalla esimieskoulutukseen. Aiheet, jotka auttavat jokaista pomoa paljastamaan itsensä henkilökohtaisesti, korosta seuraavat seikat:

  • keskeiset johtamistaidot;
  • liikeviestintä;
  • yrityskulttuurin rakentaminen;
  • tapoja motivoida henkilöstöä;
  • mentorointi;
  • esittelyt ja yleisöesitykset;
  • johdon päätöksenteko;
  • ajanhallinta;
  • neuvottelut;
  • joukkueen hallinta.
esimieskoulutusta
esimieskoulutusta

Kirjanpito ja laki

Tämän alan koulutus on erittäin hyödyllistä verotarkastuksiin osallistuvalle henkilökunnalle, pääkirjanpitäjille sekä turvallisuus- ja kirjanpitopalvelujen päälliköille. Yrityksen taloudellinen turvallisuus riippuu näiden työntekijöiden pätevyydestä.

Selvä ymmärrys oikeudellisista, taloudellisista ja kirjanpidollisista näkökohdista on keskeinen osa yritystä suojeltaessa sääntelyviranomaisten laittom alta toiminn alta. Tällainen hyödyllinen tieto auttaa välttämään virheitä, jotka johtavat tarpeettomaan hukkaan. Tehokkaan johtajan on yksinkertaisesti ymmärrettävä tällaiset monimutkaiset mutta tärkeät asiat.

Hankinnat ja logistiikka

Hankinnoista ja hankinnoista vastaavien johtajien kouluttaminen tällä alueella parantaa johtamistaitoja ja rakentaa suhteita tavarantoimittajiin. Esimiehet voivat saada lisätietoa al alta:

  • ulkomainen taloudellinen toiminta;
  • tuotesertifiointi;
  • liikenteen hallinta kuljetuslogistiikkajärjestelmässä;
  • kriisintorjuntatoimet ostoosastolla;
  • päästä eroon epälikvidistä omaisuudesta;
  • toimitusketjun varastonhallinta;
  • lisää tuotteen liikevaihtoa;
  • kategorinen johtaminen toimittajien kanssa työskenneltäessä;
  • neuvotteluyritys.
opiskelun aiheitajohtajia
opiskelun aiheitajohtajia

Kurssin suunnasta riippuen koulutuksessa on mahdollisuus tutustua ulkomaisen taloudellisen toiminnan kuljetusnäkökohtien oikeudellisen sääntelyn perusteisiin, toimitusehtoihin, riskienhallinnan menetelmiin ulkomaan taloussuhteissa, mm. sekä kansainvälisten kontaktien sisällön vaatimukset. Lisäksi tämän suunnan kursseilla kerrotaan, kuinka valita tavarantoimittajat, miten suunnitella ostoja, miten alentaa kustannuksia ja työskennellä tavaravarastojen kanssa.

Sisäinen valvonta ja henkilöstöturvallisuus

Sisäistä valvontaa ja yritysten suojaamista käsittelevät seminaarit voivat auttaa johtajia suojaamaan yritystä riskeiltä, jotka liittyvät inhimilliseen valvontaan tai luvattomalle puuttumiselle kolmansien osapuolten työhön. Pääsääntöisesti koulutus tällä laudalla tarjoaa mahdollisuuden hankkia tietoa seuraavista aiheista:

  • petossuojaus;
  • vaatimustenmukaisuuden valvontajärjestelmän luominen;
  • sisäiset tarkastukset ja taloustutkimukset;
  • inhimillinen tekijä ja turvallisuus;
  • henkilöstöriskit, niiden ennakointi ja enn altaehkäisy;
  • työskentele henkilötietojen kanssa;
  • konfliktiton irtisanominen;
  • lain ja henkilöstöpolitiikan välinen suhde;
  • yrityksen tietoturvatarkastus;
  • kriittisen tietoinfrastruktuurin turvallisuutta koskevan lainsäädännön vaatimusten noudattaminen;
  • vastapuolten luotettavuuden ja kaupallisten tarjousten turvallisuuden arviointi;
  • yrityksen turvallisuuden varmistaminen kriisinhallinnassa;
  • korruptionvastaisen auditoinnin suorittaminenyritys.

Oma etu johtajille

Ihmisen on opittava koko elämänsä. Tämä mahdollistaa aivosi pitämisen "liikkuvassa" tilassa, mikä on erittäin tärkeää jokaiselle pomolle. Saatuaan uutta tietoa hän osaa:

  • Opi ratkaisemaan ongelmia nopeammalla ja nykyaikaisemmalla tavalla. Nykytekniikan aikakaudella on monia tapoja nopeuttaa työtäsi erilaisten teknologioiden ja älylaitteiden avulla. Lisäksi tällainen koulutus auttaa valmistautumaan siihen, että työssä joudut kohtaamaan kumppaneita, jotka jo käyttävät tällaisia menetelmiä. Niiden ymmärtäminen auttaa yhdistämään yritysten välisen "kuilun" yhteyksiä luotaessa.
  • Parantaakseen tietojaan, jotka hän onnistui saamaan aikaisemmin. Vaikka henkilö sai tietoa johtamisen alalla, hänelle annettiin vain peruspohja - talous, markkinointi, henkilöstöjohtaminen. Maailma ei kuitenkaan pysähdy paikallaan, ja pysyäkseen sen mukana on jatkuvasti parannettava tietämystä näillä alueilla.
  • Ajattele kokemuksesi uudelleen. Oman työn analyysi sekä oman toiminnan arviointi eri elämänvaiheissa antaa johtajalle mahdollisuuden ymmärtää, kehittyykö hän ihmisenä vai päinvastoin. Uuden tiedon hankkiminen antaa sysäyksen tällaiselle analyysille. Näin on mahdollista kehittää itselleen menetelmiä voimien ja kykyjen arvioimiseksi ja niiden vertaamiseksi ulkoisiin olosuhteisiin.
johtamiskoulutus
johtamiskoulutus

Esimiesten ja asiantuntijoiden koulutusmenettely

Jokainen yritys päättää itsenäisesti itsetarve parantaa asiantuntijoidensa taitoja (laissa säädettyjen tapausten lisäksi). Optimaalisena epäonnistumisena pidetään kuitenkin etukäteen koulutukseen ohjaamisen aikataulua ja hankitun tiedon aiheiden ja sisällön määrittelyä. Tämä lähestymistapa mahdollistaa:

  • valmista työntekijöitä etukäteen siihen, että he menevät koulutukseen;
  • laske kaikki rahoituskulut;
  • valitse tietylle työntekijälle tarpeellisin koulutusalue.

Jos on vaikea ymmärtää, mille tunneille tietyn työntekijän tai johtajan on osallistuttava, HR-työntekijät voivat "poistua päinvastoin". Tunnista hänen inhimillisen toiminta-alueensa perusteella useita keskeisiä aiheita, jotka kattavat hänen ammattinsa, ja suorita testejä. Vastaukset siihen suuntaan, joka epäonnistuu eniten, osoittavat, mihin ihmisen on keskityttävä oppimisessa.

Johtopäätös

Kokeneet johtajat väittävät, että yrityksen henkilökunta toimii johdon johtamalla tavalla. Hyvälle pomolle, joka tietää, miten hänen liiketoimintansa toimii ja miten työnsä organisoituu, alistuessaan toimivat erinomaiset alaiset. Tästä seuraa käänteinen kaava - "jokainen pomo ansaitsee alaisensa". Mikäli johtohenkilöstössä vallitsee sovinnon henki tiimissä, yrityksen liiketoiminta heikkenee jonkin ajan kuluttua.

Jos liiketoiminta on romahtamassa ja taloudellinen tulos ei täytä odotuksia, tiimi ei anna parastaan. Josjohtaja näyttää hyvää esimerkkiä, hänen työntekijänsä seuraavat häntä ja pystyvät saavuttamaan tavoitteensa. Liiketoiminnan tien valitsemiseksi sinun on kuitenkin ymmärrettävä, mihin se johtaa, ja ilman asianmukaista tietämystä voit tuskin toivoa fantastista liiketoimintamenestystä.

Johtajien koulutuksen perusperiaatteet, ohjeet ja menetelmät huomioon ottaen voimme päätellä, että alkeisvierailusta lähtien lyhytkestoisille kursseille tai koulutuksiin voit kääntää mielesi radikaalisti ja oppia hallitsemaan niin, että toimien tehokkuus kasvaa jatkuvasti. Myöhemmin hankitun tiedon siirtäminen henkilökunnalle (käytännön ongelmien ratkaisuprosessissa) antaa johtajalle mahdollisuuden kehittää työntekijöitään ja hyötyä tästä työstään saadun rahatulon muodossa.

Suositeltava: