Lianozovo Dairy Plant: sijainti, tuotteet, arvostelut

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Lianozovsky Dairy Plant on toiminut markkinasegmentissään vuodesta 1987. Perustettiin yritys tarjoamaan Moskovalle ja Moskovan alueelle maitotuotteita. Ajan myötä tehtaasta oli tarkoitus tulla maailman suurin teollisuusyritys, mutta kannattavuutta ei suunniteltu.

Poliittinen hallinnon muutos, talouden vapautuminen toi tehtaalle uusia tuotantosuhteita ja johtamismuotoja kaikilla tasoilla. Tehdas ei noussut maailman suurimmaksi, mutta sillä on poikkeuksetta johtava asema Euroopan maiden luokituksessa.

Lähtöpaikat

Lianozovskin meijeritehtaan suunnittelukapasiteetti mahdollisti 2 000 tonnia tuotteita päivässä. Tuotevalikoima koostui kahdesta maidosta (pastöroitu lasipurkissa ja pusseissa), smetana, raejuusto, kefir. Työryhmässä oli 1900 henkilöä. Tehdasta suunniteltaessa on laskettu, että tuotevalikoimaan kuuluisi kaikki maitohappotuotteiden hyödykkeet, uusimmat automatisoidut käsittelylinjat asennetaanraaka-aineet.

Mutta pitkän aikavälin suunnitelmat eivät toteutuneet. Perestroikan alkuun mennessä Lianozovskin meijeritehdas oli tappiollinen, ja sen päällä oli konkurssin ja selvitystilan uhka. Yksityistäminen tapahtui vuonna 1992 suunnitelman mukaan: 51 % osakkeista meni työntekijöille, 29 % yrityksen varoista yksityistettiin raaka-aineiden toimittajilta ja 20 % osakkeista jaettiin Moskovan hallituksen hyväksi. Yrityksen siirtyessä kapitalististen suhteiden uusiin realiteetteihin rahaa oli vain 1,5 kuukauden työstä, käyttöpääoma oli nolla. Kriisiä pahensi henkilöstön vaihtuvuus, monet avoimet työpaikat olivat pitkään tyhjillään.

Optimointi kriisiaikoina

Ilman v altion tukea jäänyt yhtiön johto on ryhtynyt toimiin budjettimenojen optimoimiseksi:

• Tuotteiden pullotuslinjat lasisäiliöihin purettiin (myydään metalliromuna).
• 50 % henkilöstöstä lomautettu.
• Poistettu sosiaalitilojen (koulu, päiväkoti) taseesta.
• Osa tuotantotilasta on vuokrattu.

Valmiiden tuotteiden tuotanto vuonna 1992 laski 59 tuhanteen tonniin vuodessa (vuonna 1991 luku oli 200 tuhatta tonnia). Väestön vakavaraisuus laski, toimitettujen raaka-aineiden määrä laski jyrkästi ja hinnat nousivat merkittävästi. Tässä tilanteessa auttoi Moskovan hallituksen tuki, jonka avulla maitojauheen tuotanto hallittiin.

Lianozovskin meijeritehdas (LMK) otti ensimmäiset askeleet innovaatiossa kriisivuosina -Myytävät valmiit tuotteet jaettiin muovisäiliöihin, jotka korvasivat isot tukkukaupan metallitelineet. Se sisälsi 12 litraa maitoa ja 9 kiloa raejuustoa, mikä oli kätevä pienten tukkukaupan ja julkisten ravintoloiden omistajille. Tuotteiden vienti tapahtui ostajien voimin, yrityksellä ei ollut systemaattista kauppa- ja markkinointistrategiaa.

Aktiiviset vuokralaiset

Vuonna 1992 kaksi yrittäjää (S. Plastinin, M. Dubinin) vuokrasi tehta alta yhden mehupullotuslinjan tuotenimellä Wimm-Bill-Dann. Mehut pakattiin Tetra Pak -paperipakkauksiin. Vuotta myöhemmin kumppanit aloittivat mehujen ja nektarien tuotannon saksalaisesta Doller-tiivisteestä. Osaava markkinointistrategia ja aggressiivinen mainoskampanja tekivät tuotteista suosittuja kokemattoman Neuvostoliiton kuluttajan keskuudessa.

Vuoteen 1994 mennessä yritys osti kaksi alueellista yritystä: Ramenskyn ja Tsaritsynskyn meijeritehtaita. Ensimmäinen suuntautui uudelleen pahvipakkausten mehujen tuotantoon. Kiinteistöön hankittiin myös Lianozovskin lasten maitotuotteiden tehdas.

Yksityisen yrityksen Wimm-Bill-Dann omistusosuudet vuosina 1994-1997 jakautuivat seuraavasti:

• B. Tambov, LMK:n johtaja ja Wimm-Bill-Dannin toimitusjohtaja, omisti 30 % osakkeista.
• Yrityksen perustajat S. Plastinin ja M. Dubinin omistivat 30 % osakkeista.
• 40 % osakkeista kuului G. Yushvaevsin ja D. Yakobashvilin johtamalle konsernille.

B:ltä. Tambov, Wimm-Bill-Dann-logoa alettiin painaa kaikkiin LMK:n valmistamiin tuotteisiin. Lianozovskin meijeritehtaan osakkeiden osto aloitettiin vuonna 1995, ja vuonna 1996 kolme neljäsosaa tehtaan osakkeenomistajien osakkeista oli yhtiön määräysvallassa.

Pois kriisistä. Indikaattorit

Vuoteen 1995 mennessä toimenpiteet kriisin voittamiseksi alkoivat tuottaa tuloksia. Lianozovon meijeritehdas saavutti 180 tuhannen tonnin tuotantomäärän, seuraavana vuonna määrä kasvoi 264 tuhanteen tonniin. Valmistettujen valmiiden tuotteiden valikoimassa oli noin neljä tusinaa tuotetta. Työryhmässä oli yli tuhat henkilöä, joiden palkka vuoden 1997 alussa oli keskimäärin 500 dollaria. Vuoden puoliväliin mennessä luku oli kaksinkertaistunut.

Imeytyminen

Wim-Bill-Dann-yhtiön aktiiviset toimet suuren osuuden LMK:sta keskittämiseksi käsiinsä sekä vuonna 1997 tapahtuneet ristiriidat molempien yritysten johdossa johtivat Lianozovo-meijeritehtaan h altuunottoon. tuli WBD-ryhmän hallintaan.

Moskovan hallitus, joka omistaa merkittävän omistusosuuden yrityksestä, ilmaisi tukensa WBD:n puolesta. Vuonna 2000 yhtiö osti viimeisen osuuden LMK:sta Moskovan hallinnolta. Siitä hetkestä vuoteen 2011 asti yrityksen koko nimi: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Tuotteet

Seuraavina vuosina ja meidän aikanamme Lianozovsky Dairytehdas (Moskova) laajentaa jatkuvasti tuotemerkkivalikoimaansa. Innovaatiot ovat menestyvän liiketoiminnan perusta, ja yhtiö toteuttaa aktiivisesti strategiaa tuotevalikoimansa, tuotelinjojen ja teknologioiden päivittämiseksi. Yritys aloitti ensimmäisenä pitkän säilyvyyden omaavien maitotuotteiden tuotannon toimittamalla tähän uusia kartonkipakkauslinjoja.

Yrityksen läsnäolon laajentaminen mahdollistaa sen, että se säilyttää johtavan asemansa alueilla ja tarjoaa ostajalle omaa tuotantoaan erinomaisilla kuluttajaominaisuuksilla varustettuja tuotteita, jotka tunnetaan tuotenimellä Lianozovsky Dairy Plant. Tuotteisiin kuuluu yli 300 tuotetta koko valikoimasta.

Päälajit:

• Steriloitu maito.
• Hapatetut maitotuotteet: fermentoitu leivonnainen maito, smetana, juoksetettu maito, kefiiri, jogurtti, rahkamassa.
• Voi.
• Juusto, maitopohjaiset jälkiruoat, vanukkaat.
• Kerma.
• Maitojauhe ja rasvaton maito.

Brändiportfolio:

• "Suosikki", ""100 % kultaa", "J7" - mehut ja nektarit.
• "Talo kylässä", "BioMax", "Ihme", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - maito ja maitotuotteet.
• "Agusha", "Miracle kids" - vauvanruoka.
• Lamber Cheeses.
• Drinkit "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Venäjän lähteet" - kivennäisvedet.
• Morsy - "Miracle Berry".

Vuonna 2011 Wimm-Bill-Dann LMK myytiin PepsiCo:lle. Yrityskaupan jälkeen yritys organisoitiin uudelleen, modernisoitiin, minkä seurauksena Lianozovsky DairyTehdas on noussut Euroopan suurimmaksi vauvanruoan ja Venäjän suurimmaksi maitotuotteiden tuottajaksi.

Tuotearvostelut

Yrityksen suuri määrä tuotemerkkejä antaa kuluttajalle mahdollisuuden valita tuotteen oman maun mukaan. Tuotearvostelut vaihtelevat TM:n nimen mukaan, mutta yleensä niillä on yleinen positiivinen trendi. "Talo kylässä" kuluttajat huomioivat kerman, smetanan, raejuuston hyvän koostumuksen sekä erinomaisen maun ja ravitsemukselliset ominaisuudet. Maidon juomalla on vähemmän faneja. Positiiviset arvostelut kertovat suosikkimausta, pakkausten mukavuudesta. Negatiivisissa arvosteluissa mainitaan tuotteen kyseenalainen koostumus tai tällaisten merkintöjen täydellinen puuttuminen pakkauksesta. Myös mielipiteitä ilmaistaan, että luonnontuotteella ei voi olla pitkää (kuukaudesta kuuteen kuukauteen) säilyvyyttä.

Vesely Molochnik -brändin fanit ovat solidaarisia positiivisille arvioille maidon, raejuuston, lasten rahkan ja muiden tuotteiden miellyttävästä, lapsuudesta tutusta mausta. Reklamaatiot ilmaistaan hinnan osoitteeseen. Ne, jotka löysivät palmuöljyä, säilöntäaineita ja muita lisäaineita maitotuotteiden koostumuksesta, ovat negatiivisia.

Yleensä positiivista palautetta tulee niiltä, jotka luottavat omaan makuun, intuitioon ja koko perheen mieltymyksiin. Negatiiviset arvostelut ovat kirjoittaneet kuluttajat, joilla oli pragmaattinen lähestymistapa ostoksille. Tuotteen ainesosia lukiessaan he löysivät siitä ei kovin hyödyllisiä lisäaineita tai reseptejä, jotka herättivät epäilyksiä aitoudesta.

Avoimet työpaikat

Lianozovskin meijerilaitoksella on aina töitä, avoimien työpaikkojen määrä muuttuu jatkuvasti. Paikat ovat usein avoinna työskenteleville erikoisammateille, lastauslaitteiden kuljettajille, varastomiehille. Yritys kiinnittää huomiota kaikkiin liiketoiminta-alueisiin ja vaatii siksi suunnittelijoita, puhelinpalveluoperaattoreita, IT-asiantuntijoita ja muita työntekijöitä.

Yhtiö julistaa Venäjän federaation työlain pakollisen täytäntöönpanon, mikä tarkoittaa työn ja vapaa-ajan suojaa, takaa vakaat palkat ja ylennyksen. Niille, jotka tarvitsevat uran kasvua, järjestetään jatkuvasti koulutusta, ammatillisten koulutuskurssien avulla he voivat saada uusia tehtäviä Lianozovsky Dairy Plant -yrityksessä. Avoimet työpaikat (Moskova) päivitetään jatkuvasti.

Työntekijäarvostelut

Yrityksen työntekijöiden kielteiset arviot kuvaavat liian raskasta päätöksentekojärjestelmää, vaikeuksia kommunikoida keski- ja ylimmän johdon kanssa. Myös muodollinen asenne työntekijöitä ja heidän tarpeitaan kohtaan on olemassa. Keskijohtoa kuvataan useimmissa arvosteluissa joukkueen aggressiivisimmaksi kerrokseksi.

Myönteisiä arvosteluja kirjoitetaan työlain noudattamisen puolesta, työryhmä, jossa minulla oli mahdollisuus työskennellä. Myönteisin asia, jonka kaikki totesivat, oli ajallaan maksettu palkka, mutta se on alhainen ja vaatimukset ja suunnitelmat ovat liian korkeat. On myös huomattava, että sosiaalinen paketti ja indeksointi ovat mukava bonus.palkka.

Hyödyllistä tietoa

PepsiColla työskentely vaatii tiettyjä taitoja, useimmiten työkokemusta omaavia asiantuntijoita. Mutta aina on vapaita paikkoja ja mahdollisuuksia aloittaa virka, tätä varten kannattaa ottaa yhteyttä esimerkiksi Lianozovon meijeritehtaan.

Osoite: Moskova, Dimitrovskoe-v altatie, rakennus 108. Samassa osoitteessa on tukku- ja vähittäiskauppa, josta löydät koko listan tuotteista ja juuri alennukseen tulevista uutuuksista.