Liikesuunnitelmien päätyypit ja -tyypit, niiden luokittelu, rakenne ja soveltaminen käytännössä

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Jokainen liiketoimintasuunnitelma on ainutlaatuinen, koska se on kehitetty tiettyjä erityisolosuhteita varten. Mutta sinun on perehdyttävä erityyppisiin liiketoimintasuunnitelmiin ymmärtääksesi niiden tärkeimmät ominaisuudet. Asiantuntijat suosittelevat, että teet tämän ennen oman asiakirjan laatimista.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma?

Nykyään on olemassa suuri määrä liiketoimintasuunnitelmien luokituksia. Jokaisella kirjoittajalla on omat ohjeensa ja avainkohdat, joiden perusteella tämä luokittelu voi tapahtua. Mutta yksityiskohtaisen analyysin avulla voidaan ymmärtää, että kaikki kolme pääsuuntaa kuvataan. Tällaista asteikkoa ei tietenkään voida missään nimessä kutsua jäykäksi ja tiukkaksi. Mutta kaiken tämän ansiosta voit saada täydellisen käsityksen siitä, millainen suunnittelu sinun on valittava kehittääksesi liiketoimintasuunnitelmaasi ottaen huomioon asetetut tehtävät.

Liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintaa ja yrityksen toimintaa ohjaava suunnitelma tai ohjelma. Tällaisissaasiakirjan tulee sisältää tiedot yrityksestä, tarjottavista tuotteista ja palveluista, tuotannosta, suunnitelluista myyntimarkkinoista, markkinoinnista sekä erilaisten toimintojen organisoinnista ja niiden tehokkuuden analysoinnista.

Liiketoimintasuunnitelma on ohjelmistotuote, joka kehitetään liiketoiminnan suunnittelun yhteydessä.

Liikesuunnitelmien tyypit tarkoituksen mukaan

Ensimmäinen suunta on liiketoimintasuunnitelma, joka on suunniteltu saamaan rahoitusta ulkoisista lähteistä. Tällaisina lähteitä voidaan käyttää:

• pankkilaina;
• sijoitukset liikekumppaneilta tai osakkeenomistajilta;
• apurahaorganisaatioilta saadut varat.

Potentiaalisilla sijoittajilla on erityisiä liiketoimintasuunnitelmavaatimuksia, jotka on täytettävä. Lisäksi hyvin usein mahdollisilla sijoittajilla on jopa omat lomakkeet, joita käytetään hakemusten täyttämiseen. Tällaiset asiakirjat ovat standardoituja, ja yritykset työskentelevät niiden parissa vuosia. Itse asiassa heidän ansiosta voit laatia sijoittajalle ihanteellisen liiketoimintasuunnitelman, joka näyttää täydellisesti kaikki rahan sijoittamisen edut.

On myös eräänlainen liiketoimintasuunnitelma, joka on kehitetty yksinomaan sisäiseen käyttöön. Tällaisen asiakirjan tulee osoittaa mahdolliset riskit sekä tulevan yrityksen ominaisuudet, mukaan lukien:

• tiedot;
• potentiaalia työssä;
• mahdollisuudet.

Tällaista asiakirjaa voidaan verrata eräänlaiseen tiekarttaan, joka on tarpeen hallinnan aikana tapahtuvaa varmentamista vartenyhtiö. Tällä kartalla voit navigoida, kun päätös on tehty.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelmien tyypeistä erottuu yksi, jota käytetään, kun jo toimivassa yrityksessä on tarpeen muuttaa jotain. Esimerkki:

• esittele uusi palvelu tai tuote;
• käynnistä uusi divisioona tai suunta;
• käynnistä yritys uudelleen alusta.

Hyvin kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ansiosta saat kokonaisv altaisen käsityksen siitä, mitä toimia tarvitaan haluttujen tulosten saavuttamiseksi.

On myös tämäntyyppisiä liiketoimintasuunnitelmia (suunnitteluhorisontista riippuen):

• strateginen;
• lyhytaikainen;
• väliaika;
• pitkäaikainen.

Tällaisten asiakirjojen kokoamismenetelmät voivat olla erilaisia. Lisäksi niitä voidaan kehittää erityyppisille organisaatioille ja niiden segmenteille. Koskee sekä olemassa olevia että uusia yrityksiä.

Lyhyen ja keskipitkän aikavälin suunnitelmat

Tällainen liiketoimintasuunnitelma lyhytaikaisena laaditaan ajanjaksolle, joka ei ylitä vuotta. Se perustuu aina jo saatavilla oleviin resursseihin. Samalla talouden todellinen tila ja tiimi tulisi ajoittaa kuukausittain.

Keskipitkän aikavälin suunnitelmat voivat kattaa ajanjakson, joka on 3–5 vuotta. Niissä kuvataan yksityiskohtaisesti yrityksen toiminnan määrälliset indikaattorit. Samalla suunnittelun pääkohde on rahoituksen tarve,tuotantoresurssit, edistynyt tutkimus ja kehitys sekä yrityksen organisaatiokaavio.

Strateginen liiketoimintasuunnitelma

Tällainen asiakirja laaditaan yleensä yli 5 vuodeksi. Siinä on paljon vähemmän yksityiskohtia, ja se sisältää pääasiassa tietoa hallinnon pääalueista, joilla on määrätyt kehitys- ja kasvuvaatimukset.

Strateginen suunnitelma viittaa liiketoimintasuunnitelmien päätyyppeihin ja sisältää pitkän aikavälin tavoitteet, jotka määrätään yrityksen mission mukaan. Laatimisessa huomioidaan myös mahdolliset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi.

Monet tekijät vaikuttavat suunnitteluhorisonttiin, mutta tärkeintä on sen ympäristön kestävyys, jossa yritys toimii. Riskien määrän ja epävarmuuden lisääntyessä suunnitelmien kattavuus lyhenee. Suunnitelman voi toki tehdä pitkäksikin aikaa suurillakin riskeillä, mutta asiantuntijat huomauttavat, että tässä tapauksessa se on enemmänkin suositus.

Liikesuunnitelma hanketyypeittäin

Yrityssuunnitelmien luokituksia on monia, joissa projektin toimivuudelle määrätään tavalla tai toisella erilaisia ehtoja. Mutta kaikkien yrittäjien on otettava huomioon liiketoimintasuunnitelmien luokittelu hanketyypeittäin. Joten he voivat jakaa:

• kaupallinen projekti;
• budjetti (tai v altion) projekti.

Hyvin usein tähän sisältyy myös laskelma sekä tutkimus projektin sosiaalisesta osasta.

Liiketoimintasuunnitelman tyyppejä ja muotoja on myös:

1. Laajennettu.
2. Liiketoimintasuunnitelma asiantuntijalausunnon kera.
3. toteutettavuustutkimus (sisältää valitun hankkeen tekniset ja taloudelliset perustelut).
4. Liikesuunnitelma - esitys.
5. Lyhennetty (tämä liiketoimintasuunnitelma ei sisällä taloudellisia laskelmia).

Tavoitteet ja kohdeyleisö

Lyhyesti sanottuna liiketoimintasuunnitelmien tyypit voidaan luokitella myös kohdeyleisön mukaan. Tällainen dokumentti on mahdollista luoda johdon tai esimiesryhmän sisäiseen käyttöön. Osoittajat voivat myös olla:

• pankkiirit harkitsevat lainaa;
• sijoittajat, jotka etsivät lupaavia ja houkuttelevia yrityksiä myöhemmille rahoitussijoituksille;
• osakkeenomistajat, jotka päättävät laajentaa liiketoimintaa;
• virkamiehet, joiden tehtävänä on arvioida hankkeen yhteiskunnallista merkitystä;
• liikekumppanit, jotka päättävät yhteisestä osallistumisesta hankkeeseen.

Se voidaan usein luokitella tarkoituksen mukaan, joista usein erotetaan seuraavat:

• olemassa olevan tuotannon laajentaminen;
• uuden yrityksen perustaminen;
• yrityksen taloudellinen elpyminen;
• kehitysstrategian laatiminen;
• ajankohtaisen yrityksen työsuunnitelman laatiminen.

Ne erottavat luokituksen liiketoimintaobjektien mukaan. Tämä tyyppi mahdollistaa sen, että suunnittelua voidaan tehdä joko yritysryhmälle tai koko yritykselle (ehkäolla sekä uusia että jo toimivia). Investointiprojekti voi olla myös liikekohde.

Kehitysstandardit

Kansainvälinen yhteisö ilmoittaa suuren joukon organisaatioita, jotka ovat koonneet standardimenetelmiä liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseen (niiden tyypit ja rakenne voivat olla erilaisia). Tällaisten asiakirjojen etuna on, että ne laaditaan yksinomaan suositusten muodossa, ja niitä tarkastetaan ja sovelletaan samanaikaisesti useissa olosuhteissa (liiketoiminnan erityispiirteet sekä toiminta-alue ja yrityksen koko). yritys, eivät näytä roolia).

Suosituimmat menetelmät ovat:

1. UNIDO. YK:n teollisen kehityksen jaosto. Se toimii maissa, joille teollinen kehitys ei ole kovin korkea. Päätavoitteena on seudun hyvinvoinnin parantaminen. Kansainvälisessä käytännössä tämä tekniikka on yksityiskohtaisin ja erittäin yksityiskohtainen. Asiantuntijat suosittelevat sen käyttöä oppaana yrittäjille, joilla on tarve laatia yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma ensimmäistä kertaa.
2. EBRD. Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin suunnittelustandardi on tunnustettu maailmanlaajuisesti, mutta sitä käyttävät pääasiassa kokeneet yrittäjät. Syynä tähän on se, että metodologia on melko ytimekäs, ja suurissa osissa on koottu yhteen pääkohdat. Tämäntyyppinen liiketoimintasuunnitelma liiketoimintasuunnittelussa keskittyy suunnitelman taloudellisen osan syvälliseen tutkimiseen. Samalla lainatut varat huomioidaan ja valvotaan erityisen tarkasti.varoja.
3. KPMG. Tämän standardin on kehittänyt kansainvälinen konsultti- ja auditointiverkosto. Siinä on tasapainoinen lähestymistapa tietojen kvantifiointiin.

Maailman yhteisö tunnustaa kaikki edellä mainitut, ja niitä käytetään aktiivisesti nykyään. Mutta on myös monia muita menetelmiä, esimerkiksi:

• kotimainen;
• alueellinen;
• teollisuus.

Kukaan ei estä potentiaalisia sijoittajia julkaisemasta standardejaan selkeästi määritellyin vaatimuksin. Vain tarkka vastaavuus antaa sinun hyväksyä asiakirjan harkittavaksi.

Rakenne

Luettelo tärkeimmistä liiketoimintasuunnitelmien tyypeistä ja tyypeistä auttaa navigoimaan niiden monimuotoisuudessa, mutta on ymmärrettävä, että jokainen tällainen asiakirja on ainutlaatuinen. Niitä yhdistää rakenne, joka on suunnilleen sama kaikissa liiketoimintasuunnitelmissa. Tietysti on monia vivahteita, jotka piilevät siinä, kuinka syvälle suunnitelman kohdat on työstetty, miten ne on nimetty tai missä ne sijaitsevat tekstissä. On tärkeää, että niiden odotukset, joita varten tällaista asiakirjaa kehitetään, ovat perusteltuja.

Sisältää melkein aina seuraavat osiot:

1. Otsikko. Tämä osa tulee aina ensin ja sitä pidetään asiakirjan etupuolena. Otsikkolehden vaikutelma on tärkein ehto hankkeen jatkokäsittelyä koskevan päätöksen tekemiselle. Varsinkin kun on kyse sijoittajista, joilla on jokainen minuutti tilillä. Täällä sinun on asetettava tiedot tekijöistä (täytyy ilmoittaa asema jakokemus), yritys, ehdotus (sen olemus ja tarkoitus), toteutustarpeet sekä muut tarpeelliset tiedot (esim. tärkeät huomautukset ja luottamuksellisuus).
2. Sisältö. Liiketoimintasuunnitelmien tyypeistä riippumatta tämä kohde on aina siellä. On lueteltava tärkeimmät osat, joiden avulla asiantuntijat löytävät tarvitsemansa tiedon mahdollisimman nopeasti. Muuten, juuri hyvin kehitetyn sisällön ansiosta voit ymmärtää, kuinka selkeästi projektin tekijät ymmärtävät toimintasuunnitelman.
3. Yhteenveto. Asiantuntijat suosittelevat, että tämä osa laaditaan erikseen kussakin tapauksessa. Tässä tulee ottaa huomioon niiden mahdollisten sijoittajien tarpeet ja odotukset, joille hanke esitetään tietyssä tapauksessa. On ymmärrettävä, että eri yleisöillä on erilaiset motiivit, joista ilman selvää ymmärrystä mahdollisuudet houkutella potentiaalista sijoittajaa ovat erittäin alhaiset. Erilaiset ja tyyppiset liiketoimintasuunnitelmat sisältävät tällaisen lausekkeen. Tänne tulee kirjoittaa ylös yrityksen vahvuudet, tarvittava investointimäärä, mahdolliset riskit ja sijoitettujen varojen tuoton ajoitus.
4. Yrityksen kuvaus. Auttaa muodostamaan tarkan käsityksen siitä, millainen yritys se on, sekä sen organisaatiorakenteen ominaisuuksista ja sen toiminnasta. Muista sisällyttää tiedot siitä, miksi yritys pystyy toteuttamaan määrätyn liiketoimintasuunnitelman. Kaikki liiketoimintasuunnitelman tyypit ja muodot sisältävät tietoa tuotantolaitoksista ja laitteista sekä ainutlaatuisia kehityssuuntia, osaamista ja teknologisia ratkaisuja. Erityistä huomiota tulee kiinnittää laadunvalvonta- ja hallintajärjestelmiintuotantoa. Voit kertoa projektin parissa työskentelevästä asiantuntijatiimistä ja heidän osaamisestaan ja ammattitaitostaan.
5. Markkinointisuunnitelma. Tämä osio vaatii vastauksen kaikkiin kysymyksiin, jotka koskevat yrityksen hinnoittelupolitiikkaa sekä palveluiden tai tuotteiden myynninedistämisen, PR:n ja mainonnan ominaisuuksia. Myös markkinoiden potentiaali on huomioitava. Tämä osio sisältää kuvauksen tuotemarkkinointisuunnitelmasta.
6. Organisaatiosuunnitelma. Tässä vaiheessa sinun on toimitettava yksityiskohtainen kuvaus vuorovaikutussuunnitelmasta poikkeuksetta kaikille yrityksen divisioonalle. Myös tässä vaiheessa mukana on yrityksen työntekijöiden työn koordinointi ja valvonta.
7. Rahoitussuunnitelma. Kaikentyyppisten liiketoimintasuunnitelmien on sisällettävä tämä kohta, koska hän on sijoittajille mielenkiintoisin. On parempi, että yrityksen talouspalvelu osallistuu sen kehittämiseen. On tarpeen ilmoittaa tarkasti kaikki odotetut tulot, kulut ja muut taloudelliset indikaattorit toteutuspäivämäärineen.
8. Riskien arviointi. Riskianalyysi on sisällytettävä suunnitelmaan. On myös välttämätöntä selvittää vaihtoehtoja riskien aiheuttamien vahinkojen vähentämiseksi tai niiden neutraloimiseksi.
9. Sovellukset. Liiketoimintasuunnitelman tyypeistä ja muodoista riippumatta tämän osion tulee sisältää tietoja, jotka voivat jollakin tavalla vahvistaa liiketoimintasuunnitelman pätevyyden.

Millaisen liiketoimintasuunnitelman tarvitset yrityksen perustamiseen kaupunkityyppisessä taajamassa?

Pikkukaupunkien asukkaat miettivät usein oman yrityksen perustamista. On syytä huomata, että kaupunkityyppisen asutuksen liiketoimintasuunnitelma on sama edellytys kuinja suurille kaupungeille, koska myös täällä pitää selvittää tulevaisuudennäkymät ja ottaa huomioon mahdolliset riskit.

Lupaavimmat toiminta-alueet ovat:

• kauppa;
• palvelut;
• tuotanto.

Joten, useimmiten tällaisissa pienissä kaupungeissa avataan kampaamot, apteekit, rengasliikkeet. Yksi lupaavimpia tulee olemaan maanviljely. Pienellä investoinnilla voit saada erittäin hyvät tulot.

Kuinka avata oma oppilaitos?

Koulutusjärjestelmän uudistuksen sekä nykyaikaisten sosioekonomisten olosuhteiden ansiosta oppilaitoksen (EI) avaamisesta maassamme on tullut varsin kannattavaa liiketoimintaa. Nopea takaisinmaksu ja huomattava kannattavuus houkuttelevat jatkuvasti suuren määrän yrittäjiä. OU:n liiketoimintasuunnitelman päätyypit ja -tyypit viittaavat siihen, että tällaisen liiketoiminnan riskiarviointi on tarpeen tehdä erittäin huolellisesti. Mutta samaan aikaan näkymät ovat erittäin korkeat jatkuvasti kasvavan koulutuksen kysynnän vuoksi.

Voit avata muun muassa seuraavat laitokset:

• koulutuskurssit;
• täydet oppilaitokset;
• lastenkehityskeskukset jne.

Liikesuunnitelmien päätyypit ja -tyypit sopivat erinomaisesti tällaisen asiakirjan luomiseen. Sinun on ymmärrettävä, että on välttämätöntä kirjoittaa ylös taloudelliset indikaattorit, laatia markkinointisuunnitelma ja selvittää riskejä.