Innovaatiojohtaminen: ydin, organisaatio, kehitys, menetelmät, tavoitteet ja tavoitteet

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Nykyaikaisissa olosuhteissa liiketoimintaa on ohjattava ammattijohtajien, jotka pystyvät kehittämään innovatiivisia lähestymistapoja tuotteensa luomiseen. Hallinnolla on monia suuntauksia ja tehtäviä. Tämä voi olla taloudellisen toiminnan valvontaa ja projektien kehittämistä ja strategioiden hyväksymistä, mutta kaikissa tapauksissa liikkeenjohdon tulee pyrkiä luomaan suunnitelma, jonka avulla yrittäjä voi saavuttaa tavoitteensa ja laajentaa liiketoimintaansa.

Innovaatiojohtamisen paikka liiketoiminnassa

Hyvä johtaja miettii, kuinka ratkaista organisaation kohtaamat ongelmat tehokkaimmin. Täällä voit tehdä päätöksen oman harkintasi mukaan, mutta lopputulos riippuu siitä. Esimiehen on valittava, mitä strategiaa hän noudattaa.

Tällä hetkellä tulee apuunhistoria.

Johdon käsitteen ja sen teoreettisten koulukuntien syntymästä lähtien liiketoiminnassa on havaittu seuraava trendi: jokainen menestyvä yrittäjä on saavuttanut menestystä julkaisemalla sellaisen tuotteen, jota kukaan ei ole tarjonnut ennen häntä. Se on poikkeuksellinen ja ainutlaatuinen tuote, joka ratkaisee inhimillisiä ongelmia ja antaa syyn emulointiin. Tällaiset tekijät tekivät yrittäjästä yksinoikeudella monopolin liiketoiminnassaan.

Uusien tuotteiden markkinoille tuomista kutsutaan "innovaatiojohtamiseksi". Jatkossa innovaatiot määrittivät yrityksen strategisen johtamisen tulevaisuuteen katsoen. Silmiinpistävin historiallinen esimerkki innovaatiojohtamisesta on Henry Fordin johtama organisaatioympäristö, joka onnistui luomaan maailman ensimmäisen automatisoidun autotuotannon.

Esimiehen kompetenssit strategiaa kehitettäessä

Innovaatiojohtaminen vaatii osaavaa lähestymistapaa. Jos uutta tuotetta tai uutta palvelua ollaan luomassa, sitä pitää pystyä tarjoamaan oikein, jotta kysyntää olisi. Jälkimmäinen muodostuu tekijöistä, jotka liittyvät suoraan johtaj alta vaadittaviin taitoihin, jotka hänen on osoitettava innovatiivisen johtamisen organisoinnissa.

Ideoita muodostaessaan johtajan tulee ottaa huomioon kilpailu, tietyn tuotteen/palvelun tarve yhteiskunnassa, markkinoiden koko, riskiaste, investointien määrä ja mahdollinen tuotto. Tämä tarkoittaa ns. ideasuodatusprosessia, jossa yrityksen on poistettava turha ja jätettävä eniten.tarvitaan.

Lyhyt historia

XX vuosisata on ajanjakso, jolloin innovaatiojohtamisen kehitys alkoi. Sen muodostumisvaiheita ei ollut niin monta, mutta ne kaikki ottivat uskomattoman askeleen eteenpäin ja muuttuivat vain vuosisadassa kokonaiseksi tieteeksi siitä, kuinka yhteiskuntaa voidaan parantaa ja liiketoimintaa kannattavampaa. Näitä vaiheita ovat:

• Massatuotannon aikakausi, jolloin markkinat eivät vielä olleet niin täynnä erilaisia tavaroita (1900-luvun ensimmäinen kolmannes).
• Massamarkkinoinnin aikakausi, jonka konsepti tähtää Yhdysv altain talouden elpymiseen suuren laman jälkeen (kesto 1900-luvun puoliväliin asti).
• Tieteestä ja tietotekniikasta alkanut jälkiteollinen aikakausi (alkaa 1900-luvun jälkipuoliskolla ja jatkuu tähän päivään).

Jäisteollisessa maailmassa uutuutta ja ainutlaatuisuutta vaativat innovaatiojohtamisen tehtävät ovat vihdoin vahvistuneet. Tämän seurauksena maailmanmarkkinat olivat 2000-luvun alussa täynnä tuotteita, joista kukaan ei osannut edes uneksia 50-70 vuotta sitten. Sen jälkeen monet innovatiiviset strategiat ovat juurtuneet liiketoimintaympäristöön, ja monet yritykset käyttävät niitä nykyään. 1900-luvun alusta lähtien Amerikassa on luotu monia johtamiskouluja, joiden alkuperänä olivat sellaiset kuuluisat tiedemiehet ja ajattelijat kuin F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor ja muut tieteellisten johtamisteorioiden perustajat. Juuri tähän aikaan havaittiin ensimmäisen kerran psykologisen ja sosiaalisen tekijän merkitys yhteiskunnan elämässä, mikä sai liike-elämän luomaan jotain uutta.

Innovaatiokehitysprosessin toiminnot

Organisaatiojohtamisen teoria tunnistaa useita innovatiivisten johtamistoimintojen ryhmiä. Ne edustavat myös tiettyjä vaiheita innovatiivisen tuotteen kehittämisessä. Ensimmäinen askel on ennakoida riskit ja hyödyt. Sitten tulee peliin suunnittelutoiminto, joka on jo suoraan pohjana suunnitellun innovaation kehittämis-, toteutus- ja levityssuunnitelmalle. Tehtävien joukossa on sellaisia tärkeitä kuin työn aikana tehtävä mikro- ja makroympäristön analysointi, johtamispäätösten tekeminen, henkilöstön motivointi ja innovaatioiden käyttöönoton etenemisen valvonta. Vain silloin, kun johtamisprosessi etenee oikein, yritykset voivat menestyä. Innovaatiojohtamisen tavoitteet eivät poikkea muista tyypeistä, mutta innovatiivisella lähestymistavalla ne ovat parhaiten saavutettavissa, kuten kaikki tätä teoriaa kannattaneet uskoivat.

T&K (tutkimus ja kehitys) strategiat

Avaintekijä innovaatioiden hallinnassa liiketoiminnassa on ideoiden oikea priorisointi. Esimiehen ideoiden tulee vastata todellisuutta, maalaisjärkeä ja kannattavuuden periaatetta. Tämän seurauksena valitaan juuri ne ideat, jotka parhaiten vastaavat näitä prioriteetteja. Käytännössä yrityksellä on rajallinen määrä varoja, joita ei yksinkertaisesti voi tuhlata.

On olemassa strategioita:

• suojaava, jonka tarkoituksena on vähentääkulut;
• hyökkäys, johon liittyy tuotannon kasvu;
• imeytyvä, keskity liikesuhteisiin;
• uutuuksiin liittyvä innovatiivinen;
• roisto, hallitsematon kilpaileva;
• osuuskunta;
• houkutella uusia asiantuntijoita.

Uusi elinkaari

Kun uusi tuote on tuotu markkinoille, yritys selviää koko elinkaarensa ajan. Emme saa unohtaa, että mikään ei kestä ikuisesti, ja kaikki yleiseen käyttöön julkaistut uudet tuotteet selviävät suosionsa huipusta ja menevät vähitellen pois muodista.

Aluksi uusi tuote käy läpi syntyvaiheen, kun se on juuri tuomassa markkinoille eikä kukaan vielä tiedä siitä. Tässä vaiheessa ennen kaikkea mainonta ja itse tuotteen laatu ovat tärkeitä. Hänen on todistettava itsensä. Sitten, edellisen vaiheen onnistumisen varaan, alkaa kasvun aika, jolloin innovaatiosta tulee muotia ja se saa suosiota. Sen jälkeen tulee kypsyysvaihe. Tässä vaiheessa tuote on loistonsa huipulla, suosittu ja tuo menestystä ja hyvää tuloa yritykselle. Elinkaarin lopussa tulee hetki, jolloin uutuus ei enää ole sitä ja menee vähitellen pois muodista. Joissakin tapauksissa se voi edelleen olla erittäin suosittu asiakkaiden keskuudessa. Tämä tapahtuu kuitenkin, kun tuote oli todella niin innovatiivinen, että se muutti yhteiskunnan elämän ja ihmiset tottuivat siihen.

Muuten innovaatiot ja tulot laskevat, ja pian yrityksen on kehitettäväuusia strategioita.

Taloudellinen arvostus

Kokeneet johtajat laskevat innovaationsa taloudelliset hyödyt. On monia tapoja ja kaavoja. Koska innovaatiojohtaminen liittyy läheisesti investointien hallintaan, on ensin laskettava lainan korot, jotka voidaan houkutella projektin luomiseen. Ennen kuin sijoittaja tekee sijoituksen tulevaisuuteen, hän laskee sen tulevan arvon erityisillä taloudellisilla kaavoilla ja tekee sitten sijoituspäätöksen.

Riskianalyysi

Teknisten, taloudellisten, projektien, toiminnallisten tai poliittisten riskien mahdollisuus on melko suuri. Kaikki innovaatiojohtamisen menetelmät sisältävät mahdollisten riskien analyysin. Mitä tahansa voi tapahtua vastuuttomasta henkilöstöstä teknisiin häiriöihin tai oikeudellisiin ongelmiin, mikä vähentää merkittävästi onnistumisen todennäköisyyttä.

Esimiehen lahjakkuus on yhdistelmä varovaisuutta, tietoisuutta ja luovuutta. Innovaatiojohtaminen perustuu siihen, että ammattilaiset katsovat tulevaisuuteen ja tekevät työnsä pitkän tähtäimen laskelmilla.

Innovatiivinen markkinointi

Markkinoinnin periaatteita filosofiana noudattava yritys häviää innovaatioissa paljon vähemmän kuin yritykset, jotka tuovat markkinoille uuden tuotteen täydellisen epävarmuuden tilassa. Kokeneet liikemiehet tutkivat kilpailtuja markkinoita ja laativat saatujen tietojen perusteella taktisia ja strategisia markkinointisuunnitelmia.

Kaikki voi olla täällämitä tahansa. Yritykset yrittävät päihittää kilpailijoitaan pehmentämällä hinnoittelupolitiikkaansa, lisäämällä resurssien määrää, luomalla ainutlaatuista mainontaa jne., jne.

Innovatiivisen projektin osat

Innovaatiojohtamisen ydin on ainutlaatuinen projekti, joka voi nostaa organisaation etualalle. Sen elementit ovat kaikki tärkeimmät yksityiskohdat, joista se koostuu. Projektilla tulee olla tavoite, joka puolestaan on jaettu luetteloon enn alta määrätyistä tehtävistä, jotka voivat johtaa siihen. Hankkeella on oma elinkaari, joukko toimenpiteitä sen toteuttamiseksi ja luettelo sen tason määrittävistä määrällisistä indikaattoreista.

On myös tärkeää, että hankkeessa on osallistujia. Asiakas ja esiintyjä esiintyvät tarpeen mukaan. Asiakas on projektin tulosten pääkäyttäjä, kun taas urakoitsija on asiakkaan kanssa tehdyn sopimuksen mukaisesti työskentelevä henkilö. Hankkeessa on myös rahoittajia, tuotetta teoretisoivia suunnittelijoita ja resursseja myyjiä. Innovaatiotyötä tekevät johtajat, tieteellisen neuvoston jäsenet ja ulkopuoliset rakenteet, jotka saattavat olla kiinnostuneita tuotteen luomisesta. Nämä rakenteet voivat olla sekä yksityisiä että julkisia, ne voivat esiintyä tarvittaessa sijoittajina. Näin tapahtuu, kun suuret organisaatiot tarvitsevat jonkinlaista teknologiaa tai innovatiivista tuotetta. Tällainen yritys on valmis tukemaan uutta liikeideaa.