Mitä ominaisuuksia yrityksen johtajalla tulee olla

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Tänään monet yritykset eri liiketoiminta-alueilla kohtaavat johtajuuden puutteen ongelman. Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on kasvattaa johtohenkilöstöä yrityksessäsi. Mutta herää kysymys: "Mitä ominaisuuksia johtajalla tulee olla, jotta hän voi menestyksekkäästi johtaa tiiminsä asetettuihin tavoitteisiin?". Kuinka erottaa lupaava johtaja yksinkertaisesta mekaanisesta työprosessien suorittajasta?

Voit vertailla kuuluisaa lausetta ja sanoa: "Menestyneitä toimitusjohtajia ei synny, heistä tehdään." Johdon henkilöstön kasvattaminen kestää noin 7 vuotta. Useat tekijät vaikuttavat tähän:

- johtamiskokemuksen kertyminen;

- kyky luoda uusia ideoita;

- kyky rakentaa nopeasti uudelleen työtyyli;

- huomattava määrä tietoa teknisistä ja teknisistä prosesseista;

- psykologinen vakaus.

Mutta kysymys ei ole niinkään siitä, mitä ominaisuuksia johtajalla pitäisi olla, vaan siitä, voiko hän tarjotalaadukkaan ratkaisun yrityksensä kohtaamiin haasteisiin. Pätevä johtaja on velvollinen organisoimaan tiiminsä niiden onnistuneeseen toteuttamiseen.

Jotkut menestyneet liikemiehet eri toimialoilla vastauksena kysymykseen "mitä ominaisuuksia johtajalla pitäisi olla?" huomasi useita tärkeitä perusluonteenpiirteitä:

- kyky johtaa joukkuetta;

- kyky johtaa;

- seurallisuus;

- kyky innostaa alaisia saavuttamaan uusia korkeuksia työssään;

- kyky jakaa auktoriteettia.

Vastauksena kysymykseen "mitä ominaisuuksia yrittäjällä pitäisi olla" liikemiehet huomauttivat seuraavat persoonalliset ominaisuudet:

- itsekuri;

- kyky ottaa vastuullisia tehtäviä;

- kyky analysoida;

- kyky jakaa henkilökohtainen aika järkevästi;

- mielen ja näkemysten joustavuus;

- kyky tuntea ja ymmärtää ihmisiä;

- oman tuotannon tiedot ja taidot.

Johtamisen psykologinen puoli tulee pääasialliseksi kysymyksessä "mitä ominaisuuksia johtajalla pitäisi olla?". Siitä tulee menestyvälle johtajalle vielä tärkeämpää kuin tuotanto. Pätevän johtajan tulee olla erinomainen psykologi, ymmärtää ihmisiä, kyettävä vastaamaan heille. Tietojen, taitojen ja kokemuksen tehokas käyttömuut ihmiset, järjestä pätevä tiimi alaisista, luo hyvin toimiva toimintamekanismi.

Kyky kouluttaa alaisia, ratkaista ja ehkäistä työympäristössä syntyviä konflikteja on menestyvän komentajan tärkein prioriteetti. Tässä päätehtäväksi tulee - luoda alaistensa keskuuteen terve ympäristö, joka edistää työmenestyksen saavuttamista. Jos ilmapiiri joukkueessa ei ole kovin ystävällinen, se voi heikentää johtajan arvov altaa, tuhota kaikki hänen ponnistelunsa ja jopa vaikuttaa koko tiimin työhön.

Parhaita tuloksia eivät saavuta ne, joilla on älykäs ja kirkas pää, vaan ne, jotka pystyvät koordinoimaan tehokkaasti alaistensa työtä. Mitä paremmin johtaja tuntee alaisensa, heidän kykynsä ja taitonsa, arvostaa heidän kykyjään, sitä paremmin hän pystyy tunnistamaan joukkueen painolastin ja pääsemään siitä nopeasti ja kivuttomasti eroon. Ryhmän johtajan on oltava kaikkien alaisten käytettävissä.

Mutta mitä ominaisuuksia hyvällä johtajalla tulee olla, jotta hän voisi organisoida itsensä ja muut? Tämä on kekseliäisyyttä, kykyä rohkaista alaisiaan luovuuteen, kykyä voittaa vaikeuksia ja esteitä, ottaa riskejä ja kokeilla. On erittäin tärkeää pystyä vaikuttamaan paitsi oman tiimin jäseniin myös niihin, jotka eivät ole suoria alaisia, jotta saat tukea ja apua erilaisten tuotantoongelmien ratkaisemisessa.

Hän, joka pystyy johtamaan alaisiaan, on 50 % johtaja. 100 % - johtaja, joka osaa manipuloida omaansapomo.