Tuotantosuunnitelma liiketoimintasuunnitelmassa: kuvaus, toiminnot, sisältö

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Asiakirja, joka antaa hankkeelle yksityiskohtaisen perustelun sekä mahdollisuuden arvioida kattavasti tehdyt päätökset ja suunnitellut toimet erittäin tehokkaiksi ja antaa sinulle mahdollisuuden vastata myönteisesti kysymykseen, kannattaako hanke sijoittaa rahaa - tuotantosuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää melkein kaikki toimenpiteet, joita tarvitaan tuotannon perustamisessa.

Toiminnot

Ensinnäkin sinun on osoitettava, että palvelu tai tuote löytää varmasti kuluttajan, laskettava myyntimarkkinoiden kapasiteetti ja laadittava pitkän aikavälin kehityssuunnitelma. Toiseksi on tarpeen arvioida tarkasti kustannukset, joita tarvitaan tuotteiden valmistuksessa ja myynnissä tai palvelujen tai töiden tarjoamisessa markkinoilla. Kolmanneksi on tarpeen määrittää tuotannon kannattavuus tulevaisuudessa osoittaen sen kaiken tehokkuuden sijoittajan (yrityksen), v altion, alueellisen japaikallinen budjetti. Ja tuotantosuunnitelma auttaa yrittäjää tässä. Liiketoimintasuunnitelma sisältää myös sen päätehtävät.

1. Sen tulee olla työkalu, jonka avulla yrittäjä arvioi tietyn toimintajakson todellisia tuloksia.

2. Tuotantosuunnitelmaa käytetään myös lupaavan liiketoiminnan konseptin kehittämisessä. Liiketoimintasuunnitelmassa on kaikki työkalut investointien houkuttelemiseksi.

3. Sen avulla toteutetaan myös yrityksen strategiaa.

Sisältö

Suunnitteluprosessissa tärkein vaihe on tuotantosuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää kaikki tarvittava sekä yrityksen sisäiseen suunnitteluun että yrityksen ulkopuolisen tukemisen perustelemiseen, eli tiettyyn hankkeeseen saadaan rahaa - nämä ovat pankkilainoja, budjettimäärärahoja, muiden yritysten pääomaosuuksia hankkeen toteuttaminen.

Siksi on välttämätöntä heijastaa ehdottomasti kaikkia kaupallisen ja tuotantotoiminnan näkökohtia ja yrityksen taloudellisia tuloksia. Tämän asiakirjan rakennetta yhtenäistetään tuotantosuunnitelman edellyttämien standardien mukaisesti. Liiketoimintasuunnitelman (esimerkki annetaan alla) tulee sisältää tiettyjä osia. Otetaan selvyyden vuoksi vakionäyte.

CV

Ensimmäinen osa on yleiskatsaus. Tämä on ansioluettelo. Se on tärkein, koska se heijastaa lyhyesti tämän projektin ydintä. Melkein kaikki menestys riippuu ensimmäisen osan sisällöstämikä on liiketoimintasuunnitelman tuotantosuunnitelma. Esimerkki yhteistyöstä kieltäytymisestä yrittäjän ansioluetteloon tutustumisen jälkeen voidaan mainita kaukana siitä. Ensimmäisen osan pitäisi herättää kiinnostusta yritystä kohtaan mahdollisten sijoittajien keskuudessa.

Ansioluettelon tulee sisältää seuraavat asiat. Ensinnäkin - tämän projektin tarkoitus ja lyhyt kuvaus yrityksestä. Sitten myös lyhyesti esiteltiin ehdotetun liikeidean houkuttelevimmat kohdat ja positiiviset puolet (tässä sinun on valittava tosiasiat kaikista muista osioista, valmistusyrityksen liiketoimintasuunnitelma laaditaan aina näin). Ilmoita seuraavaksi houkutettujen luottoresurssien ja investointien määrä tärkeimmillä taloudellisilla indikaattoreilla, jotka voivat luonnehtia tämän projektin tehokkuutta. Muista ilmoittaa lainattujen varojen odotettu takaisinmaksuaika. Listaa vastaanotettujen todistusten ja patenttien päivämäärät ja numerot. Yhteenveto on suositeltavaa lopettaa tosiasioilla, jotka vahvistavat tulevan yrityksen taloudelliset ja oikeudelliset takeet sekä luotettavuuden.

Yrityksen kuvaus

Toinen osa on omistettu suunnitellun yrityksen yksityiskohtaiselle kuvaukselle. Tämä ei ole vielä liiketoimintasuunnitelman tuotanto-osio, mutta monet kohdat sieltä on siirretty tänne tiivistetyssä muodossa - ne näyttävät ennakoivan tämän kohteen houkuttelevuuden asteittaista paljastumista.

1. Profiili: palveluala tai kauppa tai tuotanto, yrityksen luonne ja päätoiminnot.

2. Liiketoiminta ja sen vaihekehitystä.

3. Yrityksen perustamisen päätavoitteet, kaikki sen organisatoriset ja oikeudelliset normit.

4. Tarjoukset, joilla yritys tavoittaa asiakkaat.

5. Jos yritys on jo olemassa, sinun on toimitettava kaikki tärkeimmät taloudelliset ja tekniset indikaattorit viimeisen 5 vuoden aj alta.

6. Tämän päivän maantieteelliset toiminnan rajat ja tulevaisuudessa.

7. Yksityiskohtainen kattavuus kilpailukykyindikaattoreista: kaikki palvelut, vastaavien yritysten tuotteet tietyille ajanjaksoille ja markkinoille.

8. Selitä, miten tämä yritys eroaa kaikista muista tämän profiilin yrityksistä.

Toiminnan kuvaus

Kolmannessa osiossa tuotantotoiminnan liiketoimintasuunnitelma sisältää yksityiskohtaisen fyysisen kuvauksen palveluista tai tuotteista niiden käyttömahdollisuuksineen. On tarpeen ilmoittaa tarjottavien tuotteiden ja palveluiden kaikki houkuttelevimmat puolet ja ilmoittaa niiden uutuus.

On erittäin tärkeää ilmoittaa tarjottujen palveluiden tai tuotteiden valmiusaste markkinoille (tieto niiltä kuluttajilta tai asiantuntijoilta, jotka ovat tutustuneet tuotteisiin ja voivat antaa niistä kirjallisen myönteisen arvion erittäin sopiva tähän).

Markkinointistrategia

Neljännessä osiossa yritysprojektin tuotantosuunnitelman tulee sisältää yksityiskohtainen markkina-analyysi, lisäksi on tarpeen hahmotella oma markkinointistrategiasi. Sellaisen analyysin tarkoituksena on selvittää, miten tuleva liiketoiminta aikoo vaikuttaa olemassa olevaanmarkkinat, miten se reagoi siellä kehittyvään tilanteeseen, jotta tavaroiden tai palveluiden myynti varmistetaan. Tämä on ensisijaisesti kapasiteetin ja kysynnän määrittelyä, kilpailun analysointia ja monia muita vaikuttavia tekijöitä. Markkinatutkimuksen tuloksena myyntiennusteet tulee antaa. Kaikki myynninedistämiseen, hinnoitteluun, tuotepromootioon liittyvä eli koko myyntistrategia, mainonta mukaan lukien, on tässä merkityksellistä.

Markkinointistrategiassa on monia osia. Tämä on seurausta markkinoiden segmentoinnista ja uusista teknologioista, yrityksen tavaroiden ja palveluiden hinnoittelustrategiasta ja hintaennusteista, markkinoiden kattavuudesta, valikoiman kehittämisestä, resurssistrategiasta, tuotteiden jakelumenetelmien ja -menetelmien oikeasta valinnasta, myynnin stimuloinnista, mainonnasta. tämän yrityksen strategia ja kehitysnäkymät.

Tuotantosuunnitelma

Yritysprojektissa tuotantosuunnitelma on sen merkityksellisin osa. Tuotantosuunnitelman (liiketoimintasuunnitelman) laatiminen alkaa yleisellä lähestymistavalla tuotannon organisointiin: sinun on ilmoitettava, mitä materiaaleja ja raaka-aineita tarvitaan, missä niiden lähteet ovat ja mitkä ovat toimitusehdot. Seuraavaksi: kuvaile koko tuotannon teknologiset prosessit tarvittavilla laitteilla ja sen kapasiteetin nimeämisellä, luettele työvoimaresurssit ja kaikki tähän liittyvät vaatimukset (hallinnollinen, insinööri-, tuotantohenkilöstö) ilmoittaen paitsi työolot myös osastojen rakenne ja kokoonpano mukaan lukien koulutus ja ennakoidut muutokset kehityksen edetessäyritys.

Valmistettujen tuotteiden uudistamisesta tulisi myös laatia suunnitelma, jossa kuvataan tieteelliset lähestymistavat, periaatteet, järjestelmät, menetelmät, teknologiat, investointihankkeiden perustelut tekniseltä ja taloudelliselta puolelta, kilpailukyvyn indikaattorit, resurssiintensiteetti ja tuote kilpailijoiden ja tämän yrityksen laatua. On oltava T&K (tutkimus ja kehitys) suunnitelma.

Lisäksi valmistuksen liiketoimintasuunnitelmaan tulee sisältyä tuotemyyntiä koskeva osio. Muista vastata seuraaviin kysymyksiin:

1. Laskelmat tämän yrityksen kaikkien osastojen tuotantokapasiteetista.

2. Toiminnalliset kalenterisuunnitelmat tuotemyynnille.

3. Yksityiskohtainen kapasiteetin käyttöasteen analyysi.

Liiketoimintasuunnitelman tuotanto-osion tulee sisältää osat, jotka liittyvät yrityksen tekniseen tasoon ja sen parantamiseen, tuotannon organisatoriseen tasoon, tiimin sosiaaliseen kehitykseen sekä luettelo ympäristönsuojelutoimenpiteistä. vaaditaan. Ja lopuksi - investointihankkeet tuotannon kehittämiseksi. Tähän liittyy työaikataulut, joissa on luettelo esitetyn hankkeen toteuttamisen päävaiheista, toteutuksen rahoitustarpeet (vaiheittain), heijastus kunkin vaiheen töiden suunnitellusta aikataulusta.

Liiketoiminnan suunnittelun tuotantosuunnitelmaan tuodaan tuotannon tukiosio tehokkuusanalyysin keraresurssien käyttö ja tarpeiden laskeminen niiden tyypeissä. Yrityksen materiaalisen ja teknisen tuen, tiedonhallinnan sekä toiminnan sääntely- ja metodologisen tuen os alta tulisi myös olla asianmukaiset osiot.

Organisaatio ja johtaminen

Liiketoimintasuunnitelman seitsemäs osa sisältää kuvauksen tai luettelon, jossa on lyhyt kuvaus kaikista suunnitellun yrityksen tärkeimmistä osallistujista. Tämä on yrittäjä itse ja hänen kumppaninsa, sijoittajat, hallitus ja työntekijät avaintehtävissä. Esitettävä yrityksen organisaatiosuunnitelma kaikella sisäisellä viestinnällä ja vastuunjaolla, henkilöstön valinta- ja koulutusmenettely sekä heidän työnsä palkkio.

Liiketoimintasuunnitelman toimeenpanossa on huomioitu sellaisia tärkeitä kohtia kuin laadittujen strategisten suunnitelmien toteuttamista koskevien ohjelmien kehittäminen, koordinointi ja hyväksyminen. Suunnitelmien toteutumisen kirjanpito ja valvonta tulee järjestää sekä motivaatio suunnitelman toteuttamiseen selkeästi ajallaan, vaadittua laatua menettämättä ja kustannuksia nostamatta. Liiketoimintasuunnitelman toteutusprosessia on mukautettava, jos uuden tuotannon sisäisessä tai ulkoisessa ympäristössä tapahtuu muutoksia.

Rahoitus

Liiketoimintasuunnitelman kahdeksas osa, joka on johdonmukainen sen kaikissa muissa osissa esitettyjen materiaalien kanssa, yleistyksellä ja kustakin osiosta kustannuslausekkeineen, on taloudellinen, joten sen tulisi sisältää ennuste myyntimääristä, tulojen ja kulujen rahallinen tasapaino, taloudellinenkoko yrityksen budjetti ja ennakoitu saldo.

Lisäksi talousosiossa tulee esitellä yrityksen toimintabudjetti, sen vakuutus, riskienhallinta, ennuste arvopaperitoiminnasta, osoittaa hankkeen päämittarit sen tehokkuuden kann alta ja tämä on takaisinmaksukyky kausi ja nettonykyarvo sekä sisäiset tuottoprosentit ja kannattavuus.

Riskit

Yhdeksäs osa on omistettu tietyn hankkeen todennäköisimpien riskien arvioimiseen ja kenties tarkempaan ennusteeseen siitä, mitä nämä riskit voivat johtaa ylivoimaisen esteen sattuessa.

Tässä tulee antaa vastauksia riskien ja niistä johtuvien mahdollisten menetysten minimoimiseksi. Yleensä ne on jaettu liiketoimintasuunnitelmassa kahteen osaan: ensimmäisessä kuvataan organisatorisia toimenpiteitä riskien ehkäisemiseksi ja toisessa oma- tai ulkopuolisen vakuutuksen ohjelmaa.

Toinen vaihtoehto

On esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laajempi kahdeksas ja lisäksi yhdeksäs ja kymmenes osa. Rahoitussuunnitelmasta voidaan sanoa, että se on yksinkertaisesti hieman laajennettu. Se heijastaa kuukausittain, neljännesvuosittain ja joka vuosi dollarin vaihtokurssin muutosta ruplaa vastaan, annetaan luettelo ja veroprosentit sekä hahmotellaan ruplan inflaatiota. Yksityiskohtaiset tiedot pääoman muodostuksesta lainojen, osakeantojen tai osakepääoman kautta sekä näiden lainojen ja niiden korkojen maksumenettelystä.

Talousosiossa on kolme pääasiakirjaa: tuloslaskelma (toimintayrityksen toiminnasta kullekin ajanjaksolle), suunnitelma rahoituksen liikkeistä ja tase yrityksen taloudellisesta tilasta tällä hetkellä. Liitteenä: korollisten lainojen odotetut takaisinmaksuaikataulut, tiedot käyttöpääoman ja verojen maksamisen oletuksista ja muutoksista. Lisäksi liitteenä on yleensä laskelmat vakavaraisuudesta, maksuvalmiudesta ja projektin ennakoidusta tehokkuudesta.