Organisaatiomuutosten hallinta yrityksesi menestyksen päävälineenä

Organisaatiomuutosten hallinta yrityksesi menestyksen päävälineenä
Organisaatiomuutosten hallinta yrityksesi menestyksen päävälineenä

Video: Organisaatiomuutosten hallinta yrityksesi menestyksen päävälineenä

Video: Organisaatiomuutosten hallinta yrityksesi menestyksen päävälineenä
Video: Lämmönjakohuone | Mittarit ja venttiilit 2024, Marraskuu
Anonim

Markkinataloudessa selviää vain ne, jotka pystyvät sopeutumaan nopeasti uusiin olosuhteisiin ja vaatimuksiin. Organisaatiomuutosten hallinta on avainasemassa saavuttaaksesi tavoitteesi mahdollisimman lyhyessä ajassa. Valitettavasti, koska liiketoiminta Venäjällä on ilmestynyt suhteellisen äskettäin, monet yrittäjät haluavat saavuttaa maksimaalisen vakauden unohtaen edut ja uudet mahdollisuudet. Tilastojen mukaan juuri tämän päättämättömyyden vuoksi yhdeksän kymmenestä yrityksestä sulkee toimintansa 5 vuoden sisällä, ja menestys perustuu juuri sopeutumiseen uusiin olosuhteisiin.

organisaatiomuutosten hallinta
organisaatiomuutosten hallinta

Muutokset organisaatiossa on erittäin aikaa vievä prosessi, varsinkin jos henkilöstössä on yli 10 henkilöä, jotka ovat olleet töissä yrityksen perustamisen jälkeen. Suurin monimutkaisuus ei ole niinkään tekninen laitteisto tai koulutus, vaan psykologinen tekijä. Pitkän työvuoden aikana ihminen kehittää jo omia tapojaan, kiintymyksiään ja heikkouksiaan, hän itse luo ympärilleen niin sanotun mukavuusalueen. Uudet standardit, säännöt ja toimintatapavain häiritsevät joitain, mikä heikentää työn tehokkuutta pitkäksi aikaa. Siksi organisaatiomuutosten hallinta sisältää monia näkökohtia, myös psykologisia, joiden avulla voit nopeasti palauttaa tuottavuuden samalle tasolle kuin se oli ennen innovaatioiden käyttöönottoa.

Organisaatiomuutosjohtaminen on tieteellisen määritelmän mukaan toimintojen ja lähestymistapojen järjestelmä organisaatioiden tai rakenneyksiköiden siirtämiseksi nykyisestä asemasta haluttuun tulevaisuuteen. Koska sillä on omat ominaisuutensa ja erityispiirteensä, se tunnustetaan kuitenkin riippuvaiseksi johtamisen päätieteellisestä tieteestä ja noudattaa sen yleisiä lakeja ja sääntöjä.

muutoksia organisaatiossa
muutoksia organisaatiossa

Kuten aiemmin mainittiin, muutosprosessi on erittäin vaikea ja pitkä, loppuvaiheessa se voi johtaa vieläkin valitettavampaan tilaan yrityksessä. Riskien vähentämiseksi johtamisprosessin päävaiheet kehitettiin 1900-luvun puolivälissä:

- Sulatus. Ensimmäisessä vaiheessa muutoksen tarve perustellaan ja hyväksynnän saatuaan herätetään kiinnostus sitä kohtaan. Toisessa vaiheessa alkaa valmistelutyö prosessin aloittamiseksi.

- Liike. Tässä on vain yksi vaihe, jonka tarkoituksena on muutosten tekeminen ja niiden onnistunut toteuttaminen.

- Yhdistä muutokset.

johtamisprosessin vaiheissa
johtamisprosessin vaiheissa

Ensimmäinen vaihe on arvioida tehty työ ja korjata tulos, jos sellainen on. Viimeinen vaihe, joka päättää koko projektin, on saatujen kokemusten fiksaatio. VastaanottajaValitettavasti tällaisia johtajia on yrittäjien joukossa vain muutama. Jos kokemus on epäonnistunut, siitä ei haluta puhua ollenkaan, kun taas onnistunut pidetään usein itsestäänselvyytenä raskaan työn yhteydessä. Mutta dokumentoitu prosessi myöhemmän analyysin kanssa ei voi säästää vain aikaasi tulevaisuudessa, vaan myös arvokkaimman asian - kokemuksen, vaikka projektipäällikkö lähtisi yrityksestäsi.

Kuten näet, organisaatiomuutosten hallinta on globaali prosessi, jossa on monia vivahteita. Siksi liikemiehet vähentävät riskit seurauksista nollaan ottamalla yhteyttä erikoistoimistoihin, mutta täälläkin on oltava varovainen. Viimeaikaiset tutkimukset ovat osoittaneet, että vain 22 % markkinoilla olevien organisaatioiden kokonaismäärästä on todella päteviä näissä asioissa ja heillä on runsaasti kokemusta.

Suositeltava: