"Vysotsky-konsultointi": yrityksesi lääkäri

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Oman yrityksen johtaminen edellyttää paitsi loistavaa kokemusta, myös todellisiin tuloksiin perustuvaa asiantuntemusta. Vaikka useimmat oman yrityksen perustavat ihmiset lopettavat kirjaimellisesti yrityksensä rakentaa voimakas yhtiö alkuunsa, ihmiset, jotka ajattelevat, kääntyvät asiantuntijoiden puoleen. Toisin sanoen henkilö, joka tietää paljon liiketoiminnasta ja ihmisten kanssa työskentelystä, kiinnittää aina huomiota ulkopuoliseen apuun. He voivat olla tilapäisiä konsultteja tai henkilökunnan jäseniä, jotka voivat katsoa tilannetta "ylhäältä" menettämättä kuitenkaan hallintaansa organisaation rakenteen kaikissa "tasoissa".

Vysotsky Consulting on johtanut historiaa vuodesta 2008 lähtien ja todistanut ehdotonta asiantuntemustaan liikkeenjohdon konsultointipalveluiden markkinoilla lähes kymmenen vuoden ajan. Yrityksen perustaminen tapahtui Kiovassa ja alkoi hankkeella "School of Business Owners", lyhennettynä SVB. Liiketoiminnan kaikkien ongelmakohtien kehittämisen ja ymmärtämisen tuloksena Aleksanteri Vysotskin johtamat asiantuntijat ovat osoittaneet olevansa riippumaton klusteri, joka osaa tiedottaatarjota kaikille liikemiehille, jotka ovat kiinnostuneita edistämään ja parantamaan liiketoimintansa asemaa. Tällä menestyksellä sivuliikkeet perustettiin Moskovaan, New Yorkiin, Minskiin, Alma-Ataan ja Pietariin. Voimme päätellä, että meidän aikanamme tällaisille palveluille on v altava kysyntä, ne ovat epäilemättä suosittuja. Tämä on helppo selittää, sillä keskisuuren tai suuren yrityksen johtajalla ei aina ole aikaa pohtia, kuinka työskennellä parhaiten henkilöstön kanssa tai miten vuorovaikutuksessa kumppaneiden kanssa olisi parasta oman työntekijänsä kykyjen prisman kautta. Vysotsky Consulting -tiimi pitää lupauksensa ja tarjoaa mahdollisuuden tarkastella yrityksen rakennetta uudella tavalla ja arvioida todella tarvittavien työntekijöiden henkilöstöä. Aleksanteri Vysotsky huomauttaa usein, että meillä on monia omistautuneita johtajia, mutta meillä ei aina ole tarvittavaa tietoa koko vuorovaikutusprosessin "pomo - alainen" osaamiseen jäsentämiseksi. Hallinnollisia resursseja ei aina oteta huomioon suuren yrityksen kehittämisessä, ja tämä on iso miinus taloudellemme. Jokaisessa yrityksessä pitäisi olla vastuuhenkilöitä tästä resurssista, ja tämän suunnan ylläpitämisen tulisi olla pakollinen kohta ylimmän johtajan toimintasuunnitelmassa.

Vysotsky Consultingin ilmaiset seminaarit. Asiakkaiden arvostelut

Tällä hetkellä Vysotsky Consulting järjestää monia avoimia seminaareja Venäjällä, Ukrainassa ja Kazakstanissa. Esimerkiksi ilmainen online-seminaari nimeltä Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Suuryritysten johtajatovat jo kuunnelleet tätä seminaaria ja pystyneet muodostamaan mielipiteensä Aleksanteri Vysotskysta, hänen menetelmistään ja yleensä Vysotsky Consulting -yrityksen asiantuntijoiden työstä. Tässä ote Ukrainan englanninkielisten koulujen verkoston omistajan Tatjana Tasitsin haastattelusta:”Silloin henkilöstössä oli 19 henkilöä ja nyt 50. Kuluneen vuoden aikana on avattu sivukonttoreita. Kiovassa, Odessassa, Hmelnitskissä. Vuonna 2013 tulot kasvoivat viisinkertaisesti vuoteen 2010 verrattuna. Tai voit ottaa kiitoksen sanat ulkomainontayrityksen omistaj alta ja kauppakorkeakoulusta valmistuneelta Aleksei Elisejeviltä:”Yrityskorkeakoulun aikana onnistuimme muodostamaan vahvan tiimin (henkilömäärä kasvoi 2,5 kertaa ja parani laadullisesti). Seminaarissa kerrotaan, kuinka tulla itsenäiseksi esimieheksi ja omistaa enemmän aikaa kiinnostuksen kohteillesi, harrastuksiin ja perheeseen sekä kuinka palkata oikeat ja tehokkaat työntekijät ilman, että joukkuehenki katoaa. Alexander Vysotsky tietää, että monet yrittäjät yrittävät "hyppää päänsä yli" ja ottavat kaikki johtamisen osa-alueet, jopa pienimmät, omiin käsiinsä. Yrityksesi täydellinen hallinta on merkki huonosta organisoinnista ja epäluottamuksesta omaa henkilökuntaa kohtaan, jonka kanssa itse asiassa pitäisi olla luottavaisempia, komentosuhteita. Tilastojen mukaan joka neljäs yritysjohtaja sukeltaa päätäpäin pieniin tehtäviin, jotka voidaan uskoa tavallisille esimiehille ilman suuria tappioita. Aleksanteri Vysotski yrittää seminaarissaan vain selittää, kuinka välttää tällaisia virheitä ja oppia ymmärtämään/rekrytoimaan henkilöstöä, johon voidaan pelottomasti luottaa melkein minkä tahansa monimutkaisen tehtävien suorittamisessa. Lopultavapauttaa aikaa liiketoiminnan kehittämisen pohtimiseen ja siihen suuntaan. Eikö se ole menestyksen salaisuus?

Vysotsky Consulting -konsultit Moskovassa, Ukrainassa ja Kazakstanissa

Vysotsky Consultingin johtavien luennoitsijoiden ja konsulttien joukossa voit nähdä varsin tunnettuja johtajia, joilla on tällä hetkellä oma yritys. Esimerkiksi Knyazev Boris: hän johtaa 9 tyyppistä liiketoimintaa, jotka leikkaavat toisiaan, mutta joilla on samaan aikaan erilainen painopiste ja potentiaali. Pohjimmiltaan hänen liiketoimintansa liittyy hotellialaan, televisioon ja urheiluun. Samaa mieltä, aivan eri kategoriat, mutta Boris todistaa, että voit menestyä millä tahansa alalla, jos osaa soveltaa saatua tekniikkaa oikein ja johdonmukaisesti.

Toinen konsultti ja luennoitsija Galina Poltavets on Vysotsky Consultingin "kaunis" puoli. Galina ei ole miehiä huonompi ja voi näyttää kuinka olla askeleen edellä jopa puhtaasti miesliiketoiminnassa kaikista vaikeuksista huolimatta. Galina Poltavetsin johtama Santechno-yritys ilmestyi vuonna 1999 ja menetti vaikeina aikoina suurimman osan voitostaan, minkä jälkeen päätettiin ryhtyä jakelutoimintaan, ja tämä oli oikea päätös, joka johti lopulta menestykseen.

Muut konsulttiluennoittajat ovat myös yrittäjiä ja heillä on laajaa bisnesosaamista. "Yrityskoulutus" on heidän johdolla, ohjelmaa päivitetään jatkuvasti ja täydennetään uudella tiedolla.

"Yritystenomistajien koulu" - yrityksen avainprojektiVysotsky Consulting

"School of Business Owners" on projekti, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön sopiva johtamisjärjestelmä organisaation nykytilanteen syvällisen analyysin kautta. Samalla yrityksen johtaja on mukana kaikissa prosesseissa ja jossain vaiheessa hän kouluttaa henkilöstöään.

"SHVB":n kulun päävaiheet:

1. Nykytilanteen analyysi auditoinnin muodossa. SVB:n konsultti kommunikoi yrityksen päällikön ja avainhenkilöiden kanssa ja tuo esiin esteitä, jotka haittaavat koko liiketoiminnan kehitystä.
2. Moduulien ja istuntojen kulku. Moduuleja on 11, ja ne sisältävät istuntoja, joihin yrityksen omistajat osallistuvat. Ja yleensä tämä on enintään 14 hengen ryhmä. Istunnoissa yrittäjä perehtyy johtamistyökaluihin, mukauttaa ja kehittää niitä liiketoimintaansa varten sekä kehittää yhdessä konsultin kanssa johtamisjärjestelmän päivittämiseen tarvittavia määräyksiä, käytäntöjä ja ohjeita.
3. Harjoittelu istuntojen jälkeen sisältää työn suoraan organisaatiossa. Johtaja, joka palaa yritykseen, suorittaa "toimintaohjelman" kehitettyjen työkalujen toteuttamiseksi, jota varten hän käy yksilöllisiä keskusteluja ylimpien johtajien kanssa ja seminaareja henkilökunnalle. Lisäksi henkilökunta on koulutettu Vysotsky Consultingin erityisellä verkkopohjaisella koulutusalustalla nimeltä "Einstein". Konsultti tekee yhteenvedon tuloksista jokaisen moduulin/istunnon jälkeen ja on johtajan mukana kaikissa uuden johtamisjärjestelmän käyttöönoton vaiheissa. Konsultin tarkoituksena ei ole tehdä kaikkea työtä yrityksen päällikön puolesta, vaan ohjata oikeaan suuntaan, vastata kaikkiinkysymyksiä, tarkista, että kaikki "toimintaohjelman" vaiheet on suoritettu laadukkaasti.

"SHVB:n" päättymisen jälkeen yrityksistä tulee pääsääntöisesti erilaisten kilpailujen ja palkintojen voittajia. Jotkut valmistuneista saivat palkintoja esimerkiksi kilpailuissa "Vuoden tuote", "Kazakstanin paras tuote", "Vuoden yrittäjä" ja muissa.

SVB:n koulutuksen aikana on tärkeää ymmärtää, että jokaisen moduulin suorittaminen ja kunkin istunnon läpikulku on askel eteenpäin kohti liiketoiminnan kehitystä, ja yrityksen johtajalle tämä on aikaa henkilökohtaisiin etuihin menettämättä hallintaa. Juuri tämä hallintajärjestelmä menestyy tänään.

Tätä intensiivikurssia pidetään vain 4 kertaa vuodessa, eivätkä kaikki "SHVB:ssä" opiskelemaan haluavat pääse, vaan vain kelpohaastattelun läpäisevät. Lisäksi SVB:n konsultit ymmärtävät, että uuden johtamisjärjestelmän käyttöönotto on välttämätöntä, ja yrityksen johtaja on kiinnostunut tästä prosessista.