Kriisintorjunta on yritysjohtamisen erityinen toimenpidekokonaisuus ja periaatteet

Kriisintorjunta on yritysjohtamisen erityinen toimenpidekokonaisuus ja periaatteet
Kriisintorjunta on yritysjohtamisen erityinen toimenpidekokonaisuus ja periaatteet

Video: Kriisintorjunta on yritysjohtamisen erityinen toimenpidekokonaisuus ja periaatteet

Video: Kriisintorjunta on yritysjohtamisen erityinen toimenpidekokonaisuus ja periaatteet
Video: Прогулка по Минску #1 (2023): вокзал, метро, подземный город, электробусы, ТЦ Галерея, Штадлер 2024, Huhtikuu
Anonim

Kriisin hallinta on yksi yleisimmistä termeistä Venäjän liiketoimintaympäristössä. Selvitetään, millaista toimintaa se on, miten se eroaa tavallisesta johtamisesta.

kriisinhallinta on
kriisinhallinta on

Aloitetaan määritelmällä: kriisinhallinta on joukko tiettyjä tietoja ja käytännön kokemuksen analyysin tuloksia, joilla pyritään optimoimaan järjestelmänhallinnan mekanismeja, jotka ovat välttämättömiä mahdollisten piilotettujen resurssien tunnistamiseksi sekä tietyn kehityspotentiaalia. Kriisinhallintastrategia liittyy suoraan päätöksentekoon rajallisten resurssien, suuren riskin ja epävarmuuden olosuhteissa.

Yhdessä tapauksessa se tarkoittaa yrityksen johtamista talouskriisin aikana, ja toisessa tapauksessa kriisintorjunta on yrityksen johtamista sen konkurssin aikana. Tämä käsite liitetään usein johtajien toimintaan erityisesti oikeudellisissa menettelyissä tietyssä konkurssivaiheessa.

Kriisinvastainen hallintajärjestelmä on järjestelmä, jossa mainittua johtamistyyppiä pidetään yhtenä toimenpidekokonaisuudesta alkaenkriisitilanteen alustava havainnointi menetelmiin sen voittamiseksi ja poistamiseksi.

kriisinhallintastrategia
kriisinhallintastrategia

Anti-Kriisinhallinta on johtamisjärjestelmä, jossa toteutetaan systemaattista ja integroitua lähestymistapaa, jonka tavoitteena on havaita ja eliminoida liiketoiminnan haittatapahtumat nykyaikaisen johtamisen kaikkia mahdollisuuksia hyödyntäen. Ja tähän sisältyy myös erityisen tehokkaan strategisen ohjelman kehittäminen ja toteuttaminen yrityksessä, jonka avulla voidaan poistaa tietyt väliaikaiset vaikeudet, vahvistaa ja aluksi ainakin säilyttää markkina-asemansa omiin resursseihinsa luottaen.

Kriisinhallintajärjestelmä perustuu seuraaviin perusperiaatteisiin:

1. Alkudiagnostiikka ja kriisitilanteiden tunnistaminen tietyn yrityksen taloustoiminnassa. Ottaen huomioon, että kaikki kriisitilanteet yrityksessä muodostavat korjaamattoman uhan organisaatiolle itselleen ja liittyvät perusteettomiin pääoman menetyksiin, niin kriisin mahdollisuus on ehdottomasti tunnistettava varhaisessa vaiheessa, jotta tällaiset tilanteet voidaan neutraloida ajoissa. tavalla.

2. Seuraava olennainen periaate on, että tällaisiin kriiseihin on reagoitava kiireellisesti, sillä tällaisilla tapahtumilla on taipumus aiheuttaa siihen liittyviä ongelmia. Siksi mitä nopeammin tällaiset tilanteet tunnistetaan, sitä nopeammin on mahdollista aloittaa tasapainottaminen.

kriisinhallintajärjestelmä
kriisinhallintajärjestelmä

3. Toinen periaate on valmiskaikkien käytettävissä olevien sisäisten mahdollisuuksien toteuttaminen yrityksen poistumiseksi nykyisestä kriisitilasta. Konkurssin uhan voittaessaan yrityksen tulee luottaa yksinomaan sisäisiin taloudellisiin kykyihinsä.

Joten yhteenveto. Nykyään jokainen yritys, riippumatta siitä kuinka tehokkaasti se toimii, tarvitsee sellaisia johtamistoimia kuin kriisintorjunta. Tämä käsite ei tarkoita vain organisaation johtamista kriisin aikana konkurssimenettelyillä, vaan myös kriisin edeltävää hallintaa, jonka tarkoituksena on kehittää toimenpiteitä kriisitilanteiden ehkäisemiseksi, ja jopa kriisin jälkeistä hallintaa, jolla pyritään eliminoimaan kriisin negatiiviset seuraukset ja maksimoimaan sen positiiviset tulokset.

Suositeltava: