Yrityssuunnittelun tyypit, luokittelu ja menetelmät

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

On vaikea kuvitella mitään toimintaa ilman suunnittelua. Ja vielä enemmän kaupallisten rakenteiden tapauksessa. Mutta monille salaisuus on, että suunnittelu on jaettu tyyppeihin. Ne riippuvat tavoitelluista tavoitteista, kattavuudesta ja monista muista kohdista. Millaisia yrityssuunnittelua siis on olemassa?

Yleistä tietoa

Aloitetaan terminologiasta. Suunnittelulla tarkoitetaan yrityksen johdon suorittamaa tiettyjen laadullisten ja määrällisten indikaattoreiden kehittämistä ja vahvistamista, jotka määrittävät kehitysvauhdin ja -suunnat kuluvalla ja tulevalla ajanjaksolla. Mikä on sen rooli? Suunnittelu on tuotannonohjauksen taloudellisen mekanismin keskeinen lenkki. Sen toteuttamiseen on useita tapoja. Ne koskevat enemmän suunnittelun ydintä. Menetelmiä tarkastellaan lyhyesti paremman käsityksen saamiseksi. Mutta yrityksen suunnittelun olemus ja tyypit saavat suurimman huomion. Miten jako ja eriyttäminen suoritetaan tässä tapauksessa? Pääpaino on määräajoissa. Kaikki yhteensäYrityksessä on kolmenlaista suunnittelua: operatiivinen-tuotanto, nykyinen ja tuleva. Yleensä ne kaikki ovat yhteydessä toisiinsa ja muodostavat yhtenäisen järjestelmän. Lisäksi on useita lisäluokituksia, joista puhumme ehdottomasti. Muuten, voi olla, että käytetään monenlaista yrityssuunnittelua, ei vain yhtä.

Tietoja menetelmistä

Mitä ne ovat? Kun puhutaan yrityksen suunnittelutyypeistä ja -menetelmistä, on huomattava, että ne täydentävät toisiaan. Eli yksi ilman toista on mahdotonta. Joten siellä on:

1. Tasapainomenetelmä. Osallistuu yhteyksien luomiseen resurssien lähteiden ja niiden tarpeiden välille. Linkittää tuotantoohjelman käytettävissä oleviin kapasiteettiin, arvioiden työvoimaintensiteetin ja henkilöstömäärän. Osana kokoamista luodaan työaikataseet, materiaalit, energia, taloudellinen ja niin edelleen.
2. Laskenta- ja analyysimenetelmä. Sitä käytetään suunnitelman indikaattoreiden luomiseen, niiden tekijöiden ja dynamiikan analysointiin, mikä on tarpeen vaaditun määrällisen tason varmistamiseksi. Tätä menetelmää käytetään avainindikaattoreiden perusarvon määrittämiseen. Myös niiden muutosten indeksit lasketaan.
3. Taloudellinen ja matemaattinen menetelmä. Käytetään indikaattoreiden riippuvuusmallin kehittämiseen, kun kvantitatiivisten parametrien muutoksia havaitaan päätekijöihin verrattuna.
4. Grafoanalyyttinen menetelmä. Se tarjoaa mahdollisuuden näyttää tuloksiakäyttämällä kuvaa. Joten taloudellinen analyysi esitetään graafisesti. Siten on mahdollista tunnistaa määrällinen suhde asiaan liittyvien indikaattoreiden välillä.
5. Ohjelmaan kohdistetut menetelmät. Mikä on niiden ominaisuus? Nämä menetelmät mahdollistavat suunnitelman esittämisen ohjelmana, eli joukon tehtäviä ja toimintoja, joita yhdistää yksi tavoite ja jotka on ajoitettu tiettyihin päivämääriin. Niiden ominaispiirre on keskittyminen tiettyjen lopputulosten saavuttamiseen. Ohjelmien ydin ovat yleiset tavoitteet. Ne konkretisoidaan tiettyjen tehtävien muodossa, jotka on ratkaistava. Ne saavuttavat tietyt esiintyjät, joilla on kaikki tarvittavat resurssit.

Yrityksen suunnittelutyypit ja -menetelmät liittyvät läheisesti toisiinsa. Ilman toista ensimmäistä on vaikea kuvitella.

Lajien monimuotoisuudesta

Ensinnäkin on huomattava, että kaikki riippuu siitä, mikä on luokittelun perusta. Joten jos määräajat toimivat tukena, niin silloin on toiminnallista tuotantoa, nykyistä ja pitkän aikavälin suunnittelua. Tämä on ehkä tunnetuin jako. Mutta hänen lisäksi on myös joukko muita. Voimme ajatella esimerkiksi suuntaa-antavaa ja strategista suunnittelua. Mainittakoon myös Akoffin kehitystyöt, joita käytetään laajasti ulkomailla. Hänen mukaansa suunnittelu voi olla reaktiivista, inaktiivista, preaktiivista ja interaktiivista. Lisäksi luokittelu voidaan tehdä toiminnallisen tarkoituksen, hallintatason, objektien ja monien perusteellamuita erityisiä kohtia, joista paljon riippuu, vaikka niiden sovellus on melko pitkälle erikoistunutta. On huomattava, että suunnitelmatyypit ja taloussuunnittelun muodot täydentävät toisiaan ja sulautuvat sulavasti toisiinsa. Siksi monet hetket ovat samanlaisia tai jopa osittain toistuvat. Loppujen lopuksi koko yrityksen suunnittelun sisältö ja tyypit luodaan yhtenäiseksi järjestelmäksi, joka antaa tarkimman tiedon kaupallisen rakenteen kehityssuunnasta. Mutta se vaatii hyvää koordinaatiota.

Suunnittelujärjestelmän elementeistä ja negatiivisista tekijöistä

Eli käsiteltävän aiheen ydin on kehitystavoitteiden määrittely tietylle ajanjaksolle, jolloin määritellään taloudelliset tehtävät ja keinot niiden saavuttamiseksi sekä toteutumisen ajoitus ja järjestys. Samalla on huolehdittava tarvittavien taloudellisten, työvoima- ja aineellisten resurssien saatavuudesta. Tässä tapauksessa on tarpeen ottaa huomioon seuraavat tekijät:

1. Suunnitteluhorisontti. Tämä on tietty kalenterijakso. Sitä varten suunnitelmat tehdään. Se voi olla vuosikymmen, vuosi, kuukausi, viikko, päivä, vuoro, tunti ja niin edelleen.
2. Ajoitusväli. Tämä on kalenterin vähimmäisaika, jonka puitteissa tiettyjä toimia suunnitellaan (vuosi, vuosineljännes, kuukausi).
3. Suunnittelun aihe. Tämä on rakenneyksikkö tai vastuuhenkilö, joka kehittää kaikki tarvittavat toimenpiteet taivastuussa niiden toteuttamisesta.
4. Suunnitellut indikaattorit. Nämä tiedot tulevat tapahtumaan (kustannuserät, varastotuote ja niin edelleen).

Ne ovat kaikki osa integroitua järjestelmää, joka määrittää sovittujen erityistavoitteiden saavuttamisen järjestyksen. Samalla otetaan huomioon käytettävissä olevien resurssien tehokkaan käytön mahdollisuudet. Samalla on käsiteltävä tekijöitä, jotka vaikuttavat negatiivisesti suunnitelmien muodostukseen:

1. Epätyydyttävä alkutila. Tämä viittaa huonosti jäsenneltyyn tietoon, indikaattoreiden määrittelyn ja mittaamisen vaikeuksiin.
2. Epätyydyttävä lopputila. Suuri määrä kohteita, voimakas ulkoisten tekijöiden vaikutus, epävakauden olosuhteet.
3. Suuri määrä ihmisiä, jotka osallistuvat suunnitteluun.
4. Epävarmuus saatavilla olevista vaihtoehdoista.
5. Vastuullisuusongelmia, kun jotkut työntekijät tekevät suunnitelmia ja toiset ovat vastuullisia.
6. Valittujen työkalujen epätäydellisyys.
7. Valvonta-ongelmat laadinnan, hyväksynnän, toteutuksen ja säädön vaiheissa.

Tietoja pitkän aikavälin, nykyisestä ja operatiivisesta tuotannon suunnittelusta

Ne kaikki riippuvat ajanjaksosta, jolle suunnittelu suoritetaan. Näkökulma perustuu ennustamiseen. Kiitos hänelle, mikä on tilanne tulevaisuudessa. Suunnittele pitkän aikavälin (enintään 15 vuotta) ja keskipitkän aikavälin (3-5 vuotta) suunnittelu. EnsimmäisessäTässä tapauksessa on puhuttava kehityksen ohjelma-kohdeluonteesta. Näin ollen taloudellinen toimintastrategia muodostuu merkittäväksi ajanjaksoksi, jonka aikana otetaan huomioon olemassa olevien markkinoiden rajojen laajentaminen sekä uusien kehittyminen. Tämän suunnitelman päämääriä ja tavoitteita konkretisoidaan keskipitkällä aikavälillä. Tässä kiinnitetään huomiota organisaatiorakenteeseen, tuotantokapasiteettiin, pääomainvestointeihin, taloudellisiin vaatimuksiin, kehittämiseen ja tutkimukseen ja vastaaviin.

Jatkuvaa suunnittelua kehitetään osana keskipitkän aikavälin suunnitelmaa (vuosittain) ja sitä käytetään indikaattoreiden tarkentamiseen. Tehdas-, konepaja-, prikaatiosastojen rakenteeseen ja toiminnan ominaisuuksiin kiinnitetään huomiota.

Toiminta- ja tuotantosuunnittelua käytetään lyhyiden ajanjaksojen, kuten kuukausi, viikko, vuoro, tunti, sekä yksittäisten osastojen (työpaja, tiimi, työpaikka) selventämiseen. Kaiken tämän avulla varmistetaan tuotteiden rytminen julkaisu ja yrityksen mitattu toiminta. Toiminnan ja tuotannon suunnittelu tuo tehtävät suorille toimittajille.

Kaikki kolme nyt tarkasteltua tyyppiä muodostavat yhden monimutkaisen järjestelmän. On huomattava, että se vaikuttaa moniin näkökohtiin. Esimerkiksi huomiota ei kiinnitetä pelkästään tuotantoon, vaan myös yrityksen taloussuunnittelun tyyppeihin. Onhan materiaalit ja raaka-aineet ostettava jotakin varten.

Strateginen ja taktinen suunnittelu

Mitä ne ovat? Strateginen suunnittelu asettaa tavoitteita ja toimiiyli keinojen saavuttaa ne. Samalla korostetaan tärkeimmät kehittämissuunnat. Yrityksessä on tämän tyyppistä strategista suunnittelua:

1. Pitkäaikainen. Se kuvastaa päätavoitteita ja yleistä toimintastrategiaa. Voidaan kehittää vaihtoehtoja, jotka eivät sisälly suunnitelmaan. Mutta ne näkyvät sovelluksissa. Ne sisältävät yleisiä indikaattoreita (useimmiten taloudellisia). Kehitetty jopa 10 vuotta.
2. Keskipitkä. Ne perustuvat organisaation luomien tuotteiden todelliseen kysyntään. Se tarjoaa mahdollisuuden muuttaa sen ominaisuuksia, mukauttaa tuotantotekniikkaa, taloudellisia rajoituksia, markkinaolosuhteita ja niin edelleen. Kehitetty yhdestä viiteen vuoteen. Erikseen kannattaa muistaa yrityksen taloussuunnittelun tyypit, joita ohjaavat juuri tällaiset ajanjaksot.
3. Lyhytaikainen. Se kattaa useita kuukausia tai jopa viikkoja. Tämäntyyppisellä suunnittelulla pyritään varmistamaan, että käytettävissä olevien resurssien nykyistä käyttöä säännellään. Se toteutetaan valmistelemalla kalenteriohjelmia tuotantoa varten sekä seuraamalla niitä, hallitsemalla varastoja ja keräämällä varoja.
4. Toiminnassa. Hänen tehtäviinsä kuuluu valvoa laitteiden päivittäistä lastausta, toimintajärjestyksen noudattamista, työntekijöiden sijoittelua ja muuta.

Taktinen erotetaan strategisesta suunnittelusta. Se sisältää keskipitkän ja lyhyen aikavälin jaksot. Taktisen suunnittelun tehtävät -edistää yrityksen taloudellisen kehityksen erityisongelmien toteuttamista. Toiminta kuuluu alemman johdon henkilöstön, esimerkiksi esimiesten, toimiv altaan. Voidaan nähdä, että yrityksen suunnittelutyypit ajoituksen ja strategisen suunnittelun suhteen ovat hyvin samanlaisia. Se todella on. On muistettava, että jaot riippuvat siitä, mikä tarkalleen ottaen on perustana. Siksi ei ole yllättävää, että monet lajit ovat päällekkäisiä.

Ulkomaisista lähestymistavoista

On yksi mielenkiintoinen lähestymistapa, joka on erittäin suosittu tieteessä ja käytännössä. Mutta ei täällä, vaan ulkomailla. Sitä kutsutaan beat-miningiksi. Aluksi se muodostettiin eräänlaisena teknisenä ja taloudellisena suunnitteluna. Mutta markkinoiden olosuhteissa laajeni jatkuvasti. Ja lopulta siitä tuli itsenäinen laji. Lisäksi voimme muistaa Ackoffin luokituksen:

1. Reaktiivinen suunnittelu. Se perustuu aiempien kokemusten analyysin ja ekstrapoloinnin toteuttamiseen. Se suoritetaan yrityksen alemmilla tasoilla ja nousee vähitellen ylös.
2. Epäaktiivinen suunnittelu. Painopiste on yrityksen nykytilan ylläpitämisessä kaupallisen rakenteen vakauttamiseksi ja selviämiseksi.
3. Ennakoiva (proaktiivinen) suunnittelu. Perustuu ennusteisiin, joissa otetaan huomioon tulevat muutokset. Se toteutetaan ylhäältä alas optimoimalla tehdyt päätökset.
4. Interaktiivinen suunnittelu. Sen ydin on tulevaisuuden suunnittelussa, jolloin painopiste on yrityksen kehittämisen tehostamisessa jamyös ihmisten työn laatu.

Direktiivinen ja suuntaa-antava suunnittelu

Katsotaan nyt sitä sitoumuksena hyväksyä ja sitten suorittaa tehtävät. Ja tässä on ohjeellisia ja suuntaa antavia suunnitelmia. Yrityksen toiminnan suunnittelulle ensimmäisessä tapauksessa on ominaista annettujen tehtävien pakollinen hyväksyminen ja myöhempi suorittaminen. Se esimerkiksi läpäisi kaikki Neuvostoliiton talousjärjestelmän tasot. On huomattava, että se kahli ajoittain yritysten aloitteita. Markkinataloudessa tätä lähestymistapaa käytetään vain kaupallisissa rakenteissa nykyisiä suunnitelmia kehitettäessä. Mutta tämä koskee enemmän yksityistä sektoria.

Indikatiivinen suunnittelu on tuotannon tason v altion säätelymuoto sen vaikutuksen kautta hintoihin ja tariffeihin, verokantoihin, minimipalkkoihin ja muihin indikaattoreihin. Tässä tapauksessa turvaudutaan v altion elinten kehittämiin parametreihin sekä taloudellisen kehityksen suuntaan. Niitä kutsutaan indikaattoreiksi. Ne voivat olla pakollisia (mutta tämä on rajoitettua) tai neuvoa-antavia (useimmiten niitä käytetään). Vaikka indikaattorisuunnittelua voidaan toteuttaa yksityisissä rakenteissa, se pätee silti näkökulman kehittämiseen.

Lyhyet muut luokitukset

Katsotaan nyt muita yrityssuunnittelun tyyppejä, jotka ovat olemassa, mutta ovat olemassaaika konkreettinen. Joten käyttötarkoituksensa funktioista riippuen ne määrittävät:

1. Tuotantosuunnitelmat. Siinä pohditaan, mitä ja miten luodaan. Kaikenlainen tuotannon suunnittelu yrityksessä perustuu materiaali- ja työvoimaresurssien tarpeeseen tehtävien suorittamiseksi.
2. Kaupallinen. Ne tarjoavat valmiiden tuotteiden myynnin sekä yritysten logistiikan vaatimusten täyttämisen.
3. Sijoittaminen. Tämä sisältää suunnitelmat teknisistä uudelleenjärjestelyistä sekä yrityksen kehittämisestä.
4. Työstä ja palkoista.
5. Muut suunnitelmat toiminnallisiin tarkoituksiin.

Riippuen yrityksen johdon tasosta, ne erottavat:

1. Yleinen.
2. Rakennejaon suunnitelmat.
3. Toiminnalliset osastot (kirjanpito, henkilöstö).
4. Prikaatien ja osastojen työsuunnitelmat.

Riippuen objekteista:

1. Aktiivisuuden mukaan.
2. Tietyille tavaroille, töille, palveluille.
3. Uusien tuotteiden julkaisusta.
4. Tuotetyyppien mukaan, joita kehitetään tai hallitaan.

Tämän lisäksi älä kuulu tiettyjen rajojen alle:

1. Jaksottainen suunnittelu. Tämä tarkoittaa, että uusia toimenpiteitä kehitetään sen jälkeen, kun edellinen on vanhentunut.
2. Ruukuva suunnittelu. Tässä tapauksessa suunnitellaan, että kun osa toimenpidekokonaisuutta on saatu päätökseen, sen tarkistus suoritetaan ja jäljellä oleva ajanjakso tarkistetaan ottaen huomioon todellisettiedot.
3. Joustava suunnittelu. Tarkistettu epäselvien ehtojen tai äkillisten kulujen perusteella.

Tämä on koko yrityksen laajasti käytetty suunnittelutyyppien luokittelu. Kaikki muut kehitystyöt eivät ole vielä saaneet suurta tunnustusta.

Johtopäätös

Tässä tarkasteltiin yrityksen suunnittelua, suunnitelmatyyppejä ja niiden erityiskohtia. Tämä ei tietenkään ole kaikki tieto. Voit lisäksi harkita toiminnan suunnittelun tyyppejä yrityksessä, harkita tiimien ja vuorojen työtä tuntikohtaisesti … Mutta tämä on tarpeetonta. Lisäksi on monia kohtia, jotka kiinnostavat rajoitettua joukkoa ihmisiä. Esimerkiksi yrityksen tulossuunnittelun tyypit - nämä tiedot ovat välttämättömiä vain analyyttisten palveluiden ja ylimmän johdon työntekijöille. Sitä vastoin työmaan esimiehelle sitä ei tarvita.