Perheyrityksen kriisi – miksi ja miten?

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Jos et voi tehdä liiketoimintaa ystävien ja sukulaisten kanssa - älä tee sitä, se ei ole hyvä. Katsotaanpa syitä, jotka saavat monet perheyrityksen kokeneista ennemmin tai myöhemmin päätymään tähän johtopäätökseen.

Perhe ja organisaatio: kahden järjestelmän kohtaus

Kun saman perheen jäsenet perustavat yhteisen yrityksen, kaksi järjestelmää kohtaavat yhdessä paikassa: perhe ja organisaatio. Perhe on tehokkain epävirallinen järjestelmä, jossa saman perheen jäsenet ovat yhteydessä toisiinsa useiden sukupolvien tasolla, halusivatko he sitä tai eivät. Organisaatio on muodollinen järjestelmä, jossa ihmiset kokoontuvat yhteen yhteisymmärryksessä ja sopimuksella, pääsevät vapaasti sisään ja poistuvat siitä. Tietysti jokainen meistä tuo mukanaan töihin asenteita, kokemuksia ihmissuhteista ja osittain kuvan perheensä maailmasta. Tämän ansiosta toimimme toisinaan töissä ei aivan muodollisesti – jotkut ristiriidat esimiesten tai omistajien kanssa muistuttavat suhteestamme vanhempiin, yhdestä työkaverista tulee paras ystävä tai seksikumppani, ja työ korvaa joskus elämän. Mutta kun yritys ja perhe ovat kanssamme erilaisinataskut”, ja olemme ainoa kohta, jossa kaksi erilaista järjestelmää leikkaavat, meidän on suhteellisen helppo ylläpitää tasapainoa, pysyen perheessä ja organisaatiossa hieman erilaisia ihmisiä. Tämän ansiosta meillä ei ole vaikeuksia ymmärtää, missä ongelma on nyt - liiketoiminnassa vai perheessä. Pystymme tunnistamaan ongelman selkeämmin, voimme käyttää järjestelmän resursseja siellä, missä ongelmaa ei ole, ja ratkaista sen: neuvotella työtovereiden kanssa tai lainata rahaa perheen tarpeisiin, saada perheeltä henkistä tai taloudellista tukea ammatillisen toiminnan aikana. myllerrys. Kun sekä perhe että yritys kohtaavat useissa kohdissa (ihmisissä) samanaikaisesti, molemmat järjestelmät kokevat väistämättä voimakkaimman vaikutuksen toisilleen, ja usein on vaikea ymmärtää, missä kriisi tarkalleen tapahtuu - perheessä vai liiketoiminnassa. Tarkemmin sanottuna on vaikea tietää, mistä se sai alkunsa, sillä kun kriisi iskee perheyritykseen, sitä tapahtuu sekä siellä että siellä. Vielä pahempaa on, että päällekkäin pinotut järjestelmät voivat aiheuttaa kriisejä resonoimalla toistensa kanssa.

Bert Hellinger, systeemisen perhekonstellaatiomenetelmän kirjoittaja, muotoili lait, jotka väistämättä toimivat perhejärjestelmissä. Jokaisen lain rikkominen johtaa siihen, että järjestelmä yrittää palauttaa tasapainon sairauksien, yhden perheenjäsenen poikkeavan käyttäytymisen tai riippuvuuksien avulla, kyvyttömyydestä synnyttää lasta ja niin edelleen. Kun konstellaattorit alkoivat siirtyä yritystasolle, kävi selväksi, että organisaatioissa nämä lait toimivat jollain muulla tavalla tai eivät toimi ollenkaan. Mutta jotkut toimivat sen sijaanmuut.

Kuinka perhejärjestelmien lait vaikuttavat liiketoimintaan

1. Omistuslaki. Vahvin kaikista perhelaeista, mikä tarkoittaa, että jokaisella järjestelmän jäsenellä on oikeus kuulua siihen. Tämä koskee kaikkia perheenjäseniä riippumatta siitä, kuinka sietämätöntä heidän toimintansa oli muiden kann alta, sekä kaikkia, jotka uhrasivat jotain perheenjäsenten hyväksi. Organisaatioissa omistuslaki on päinvastoin yksi heikoimmista ja koskee yleensä vain ihmisiä, jotka ovat antaneet merkittävän panoksen yritykseen - yleensä nämä ovat perustajia tai heidän sijoitustasonsa suhteen lähellä olevia henkilöitä. seurassa. Linjan työntekijät ja jopa keskijohtajat voivat kirjautua ulos pysyvästi ilman tuhoisia seurauksia. Joskus irtisanominen voi olla vakava terveyttä parantava toimenpide yritykselle. Jos kuitenkin perustajan perheenjäsen työskentelee yrityksessä, hänen irtisanomisestaan ei tule bisnes-, vaan perheasia, eikä se voi tapahtua perhejärjestelmän lakien mukaan. Usein tämä johtaa liiketoiminnan sairastumiseen.
2. Hierarkian laki. Perheessä hierarkian määräävät periaatteet, joita monet meistä mieluummin pitävät vanhentuneina: ensimmäisenä järjestelmään tullut on tärkeämpi (vanhin lapsi on tärkeämpi kuin nuorin), nainen tulee miehen perhejärjestelmään., uusi järjestelmä on tärkeämpi kuin vanha (naimisissa olevien lasten suhde on tärkeämpi kuin heidän suhde vanhempiinsa). Liiketoiminnassa vallanjako voi olla monimutkaisempaa, vähemmän lineaarista, tässä ei ole niinkään järjestys tärkeä, vaan vallan ja vastuun vastaavuus. Siinä tapauksessa, että puolisot ovat samassa liiketoiminnassatai vanhemmat ja lapset, todennäköisyys, että perhehierarkia ei vastaa yrityshierarkiaa, on erittäin korkea. Jos puolisot tai lapset osoittautuvat pätevimmiksi kuin heidän aviomiehensä tai vanhempansa, he alkavat ottaa vastuullisempia tehtäviä liike-elämässä. Seurauksena on, että perheenjäsen, joka on ottanut enemmän vastuuta kuin perhehierarkiassa kuuluu, tuntee tyytymättömyyttä, esittää vaatimuksia puolisolle tai vanhemmalle ja yrittää lopulta lipsahtaa ulos yrityksestä palatakseen perhehierarkiaan. Ottaen huomioon, että kyseessä on vahvempi osaaminen yhteistyökumppani, liiketoiminta joutuu väistämättä kriisiin.
3. Ota - anna -laki olettaa, että jokaisen järjestelmän jäsenen, joka saa jotain toisilta, on tasapainotettava se johonkin, joka antaa. Tämä ei ole vahvin laki perhejärjestelmässä, mutta se on erittäin vahva muodollisissa organisaatioissa. Jokainen yrittäjä ottaa rahaa yritykseen sijoitetusta elämästään. Jos alkuperäistä sopimusta noudatetaan kaikilla tasoilla (kunkin työntekijän tekemä työ vastaa saamiaan rahoja), liiketoiminta on tasapainossa ja voi edetä, selviytyä ympäristön muutoksista. Jos tasapaino ei säily joillain tasoilla, niin muodollinen järjestelmä vaatii väkiv altaisia toimia rikkojaa kohtaan aina irtisanomiseen asti. Jos näin ei tapahdu, järjestelmä alkaa vahingoittaa. Muistamme, että yrittäjä ei voi erottaa perheenjäsentä perhejärjestelmien lakien vuoksi. Mutta se ei ole ainoa huono asia. Tässä tapauksessa kaikki on sekaisin: koetaan mahdottomuus saada potkut tai päinvastoin, suostumus tehdä töitä liian pienellä palkallaperheenjäseniä panoksena perhesuhteisiin. Seurauksena on, että "ota - anna" tasapaino katoaa organisaatiosta täysin, yritys ontuva, ympäristön muutoksista voi tulla sille sietämättömiä, on suuri riippuvuus työntekijöistä.
4. Perhejärjestelmän rakkauden laki ehdottaa, että rakkauden tulisi siirtyä esivanhemmista jälkeläisiin, vanhemmat omistavat elämänsä lapsille, mutta eivät päinvastoin. Liiketoiminnassa rakkauden energia korvataan rahalla, se elää muiden lakien mukaan ja vaatii vakavaa asennetta itseensä. Rakkauden energia esimerkiksi saa sinut hoitamaan lapsia, jotka korvataan menestyksekkäästi työntekijöillä liiketoiminnassa. Rahan energia vaatii etusijaa vyöhykkeille, jotka ruokkivat rahaa. Mainosbudjettien leikkaaminen tai mainonnan poistaminen kokonaan palkkasumman ylläpitämiseksi on usein yksi viimeisistä päätöksistä ennen yrityksen sulkemista.

Mitä tehdä, jos olet jo tässä lihamyllyssä?

1. Muista, että perheen lait ovat vahvempia kuin muodollisten järjestelmien lait. Valitessaan perheen ja yrityksen välillä ihmiset valitsevat aina perheen. Parasta, mitä kokenut liikemies voi tehdä, on olla asettamatta ihmisiä tämän valinnan eteen.
2. Tarkista, mitä perhe- ja yrityshierarkiassa tapahtuu. Jos perhehierarkia rikkoutuu, siihen on palattava, vaikka se heikentäisi liiketoiminnan tehokkuutta. Ainakin se antaa hänelle mahdollisuuden selviytyä.
3. Etsi joku, joka ei liity perheeseen ja joka huolehtii siitä, että rahalakeja kunnioitetaan. Se voi olla hyvä kirjanpitäjä tai ekonomisti, talousjohtaja ja niin edelleen, v altuutettulopettaa tai leikata kustannuksia. On ihanteellista käyttää ulkopuolisen konsultin palveluita säännöllisesti, jotta hän voi käsitellä järjestelmän vaikutuksia, ei päästä siihen kokonaan.
4. Jos päätät lopettaa perheenjäsenen, varmista, että perheesi tasolla noudatetaan "anna ja ota" tasapainoa. Se, jota pyydetään lähtemään, tekee uhrauksen ja hänen on saatava jotain vastineeksi.